標桿地產管理之
人力資源管理規劃
目錄前言 1
1.人力資源管理的任務、內容、流程 11.1人力資源管理的基本任務 1
1.2人力資源管理的內容 1
1.3人力資源管理流程 1
2. 人力資源管理建設的步驟及具體內容 22.1人力資源管理建設的步驟 2
2.2人力資源管理建設各階段的具體內容 3第一階段：人力資源管理建設 3
第二階段：職務分析與職務說明書的編制 3第三階段：薪資方案的編制 4
3. 啟用房地產企業人力管理總體策略 53.1人力資源規劃全過程 6
4. 房地產企業人力資源管理的突破模式 104.1輪崗模式 10
核心要素一：輪崗的出發點 10
核心要素二：關鍵點 10
核心要素三：難點 11
核心要素四：亮點 11
4.2考核模式 12
房地產企業員工崗位職責說明
企業員工崗位職責說明
1.崗位樹狀圖 15
2.崗位職責說明 16
2.1總經理 16
2.2營銷策劃中心副總經理 16
2.3工程管理中心副總經理 17
2.4企業管理中心副總經理 18
2.5策劃部經理 19
2.6策劃助理 19
2.7策劃文案 20
2.8銷售部經理 20
2.9銷售主任 21
2.10售後服務主任 22
2.11售樓員 22
2.12售後服務員 22
2.13營銷策劃中心文員 23
2.14設計部經理 23
2.15設計師 24
2.16工程部經理 25
2.17工程部施工主管 25
2.18總工程師 26
2.19質檢工程師、安檢工程師 272.20裝修部經理 28
2.21施工主管 29
2.22預決算部經理 29
2.23預決算員 30
2.24專案拓展部經理 30
2.25開發助理 31
2.26工程管理中心文員 31
2.27人事行政部經理 32
2.28人事助理 32
2.29行政秘書 33
2.30接待文員 34
2.31行政文員 34
2.32培訓部經理 35
2.33培訓主任 36
2.34車隊長 36
2.35司機 37
2.36公關部經理 37
2.37物管部經理 38
2.38財務部經理 39
2.39會計 39
2.40出納 40
2.41總經理秘書 41
某知名房地產開發企業崗位編制表 42地產企業員工崗位職責說明實用圖表彙編
總經理崗位說明書 45
市場總監崗位說明書 47
副總經理（主管工程、人事）崗位說明書 49投資發展部崗位說明書 51
營銷策劃部崗位說明書 53
工程部（經理）崗位說明書 55
工程部（副經理）崗位說明書 57
預算部崗位說明書 59
人事行政部崗位說明書 61
財務部崗位說明書 63
總經理辦崗位說明書 65
房地產企業員工招聘制度及流程
企業員工招聘制度
1. 房地產企業人才選用和招聘系統的作用 682. 用人警誡 68
2.1大材小用（錯誤） 68
2.2拔苗助長（錯誤） 68
2.3合適偏高（正確） 68
2.4一般公司需要大量初級人才（正確） 682.5培訓和職責壓力可以培養出大部分人才（正確） 693.
公司所需人才的基本要求（分五級） 694. 公司所需人才的型別（八種） 695. 公司不可接受的人 70
6. 公司人才的招聘錄用 71
6.1制定招聘錄用計畫 71
6.2確定招聘錄用程式 72
7. 招聘錄用的方法 73
7.1筆試 73
7.2面試 74
8. 管理者任命制，逐步提名，隔級批准 76地產企業招聘實用圖表彙編
人力資源吸收程式圖 78
員工應聘申請表 79
新進人員晤談表 81
入職申請表 82
面談記錄表 84
人員增補申請單 85
應聘人員登記表 86
新員工試用審批表 87
試用期員工工作總結暨轉正申請 88
員工離職審批表 89
工作交接單 90
員工離職手續清單 91
企業員工績效考核制度及**
企業員工績效考核制度
1. 考評目的93
2. 績效考評物件 93
3. 績效考評小組成員 93
4. 考評時間 93
5. 考評方法 93
6. 績效考核要素及分值 94
7. 績效考評工作流程 95
8. 考評步驟 95
9. 考評時間及實施步驟 96
10. 綜合評定 97
11. 注意事項 97
深圳某知名地產企業員工考核制度
1. 考核制度的架構——考評考績辦法 981.1考評考績 98
1.2各項考核的重點 98
2. 考核的物件 98
3. 考核結果等級劃分 99
4. 「甲a甲b制」——末位淘汰制 995. 考核操作的基本程式 99
5.1月度考核的程式（年度程式依此類同） 995.2年底幹部民主評議程式 100
6. 考評的計算思路與公式 101
7. 某公司考評的結果運用形式 1017.1工資:考核結果直接影響浮動工資的發放和定期調薪 1017.2季（年）度獎金 102
7.3職務晉公升 102
7.4房改、持股額度的大小 102
北京某房地產開發企業績效考核制度
1. 績效考核規程 103
1.1目的 103
2.2適用範圍 103
2.3考核依據103
2.4考核原則103
2.5考核許可權設定 103
2.6考核時間104
2.7考核結果與反饋 104
2.8員工的申訴104
2.9獎金計算方法舉例104
2. 績效考核制度 104
績效考核評估表（行政類）
管理人員面談記錄表 108
管理人員績效考核評估表 109
管理人員績效考核評估評分對照一覽表 111管理人員績效考核評估評分對照一覽表 112績效考核評估表（技術類）
技術人員面談記錄表 114
技術人員績效考核評估表 115
技術人員績效考核評估表 117
人員績效考核表 121
普通員工績效考核表 123
績效考核流程圖 125
員工績效評價表 ——360度績效評價表 126試用人員月考核表 128
試用人員總評表 129
在職員工季度考核表 130
企業員工薪酬福利及**
員工薪酬福利制度
1.工資制度 131
2. 關於對新入職員工明確每月薪酬結構的規定 1313. 浮動工資執行辦法 132
3.1 浮動工資的目的 132
3.2 浮動工資的等級 132
3.3 浮動工資的評定 133
3.4浮動工資評定的工作流程 1333.5 浮動工資計發的形式及標準 1333.
6 月評定分會值與浮動工資百分比一覽表 1343.7 浮動工資月報表 134
3.8 浮動工資計算方法 135
3.9 本辦法自批准之日起執行 1354.員工福利 135
北京某房地產開發****薪資制度
1.級別規定 138
2.福利標準139
2.1配車139
2.2住房139
2.3免費用餐139
2.4醫療養老保險139
3. 試用、定級規定140
4. 假期薪資管理規定 140
4.1員工出勤規範 140
4.2類假期天數及薪資規定 140
工資變更單 145
企業員工培訓制度及程式
企業員工培訓制度
1. 培訓在公司運營中的地位 1472. 培訓的目標 148
3. 培訓的種類 149
3.1培訓內容分類及責任部門 1493.2以培訓形式分類 149
4. 分類及特點 151
4.1分階層 151
4.2分專業 151
5. 培訓體系的執行 152
6. 培訓課的內容 152
6.1如何領導培訓 152
6.2制訂培訓計畫 152
6.3如何做培訓展示（個人展示） 1537. 如何進行知識培訓 154
7.1介紹 154
7.2內容講解 154
7.3內容理解 154
7.4總結 155
7.5考試 155
7.6通知下堂課的內容 155
8. 如何進行技能培訓 155
8.1介紹 155
人力資源規劃 人力資源管理 管理諮詢
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細 系統 合理的hrp。那hrp是什麼？hrp是human resource planning的簡稱，即人力資源規劃。紅海諮詢為您解析人力資源規劃的重要性 戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是飢餓 流血和死亡。人們仇恨戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為...
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
人力資源管理規劃案例
3案例分析 課堂討論 案例一 綠色化工公司 白士笛三天前才調到人力資源部當助理，雖然他進入這家專門從事垃圾再生的企業已經有三年了。白士迪面對桌上那一大堆檔案 報表，有點兒昏頭轉向 我哪知道要幹的是這種事。案例分析 課堂討論 案例一 綠色化工公司 白士笛三天前才調到人力資源部當助理，雖然他進入這家專門...