——讀《身先士卒勇擔責任》有感
雷暉第一次讀《身先士卒勇擔責任》沒有什麼太多的感悟，十年後重新再讀一遍後，感受頗多。十年的綠城職業生涯使我自己從一名普通員工成長為一名管理者，其間的酸甜苦辣難以言表。回味自己近十年的心路歷程，再合上《身先士卒勇擔責任》一書，使我明白要想成為一名成功的管理者，必須做到以下幾點：
一、身先士卒是我們中層管理幹部樹立權威的前提。
《宋書·檀道濟傳》：「率厲文武；身先士卒；所向摧破。」 古時是指作戰時將帥親自衝在士兵的前面，奮勇殺敵。現多用以比喻領導帶頭走在群眾的前面。
作為一名公司的中層管理者，身先士卒就是上班時比下屬早，下班時比下屬晚。近十年來，自己能夠做到每天第乙個到單位來上班，每天最後乙個下班，不僅贏得了老闆的稱讚，而且贏得了各位同仁的尊重。「種瓜得瓜，種豆得豆」。
正是因為自己的辛勤付出，也多次贏得集團公司「誠信員工」稱號的回報。
作為一名公司的中層管理者，身先士卒就是承攬的工作任務比別人多，碰到困難時第乙個去接受挑戰。近十年來，自己從乙個綜管的崗位到前期崗位，就是不斷學習，勤於花費比別人更多的時間，碰到最難的工作任務總是自己第乙個衝在最前面，儘管每天面臨挑戰，但仍然面帶微笑地面對，從而完成了對新的工作崗位的挑戰，也使自己從一名普通的員工成長為一名公司的高管，我們中層幹部的權威就是這樣一點一滴地樹立起來的。
二、勇擔責任是我們中層管理幹部快速成長進步的階梯。
勇擔責任就應該是要主動地把自己份內的事情做好。我認為責任可分為三種：一是個人責任，二是家庭責任，三是社會責任。
古人說「修身齊家治國平天下」，「修身」指的是個人責任，要求我們提高自身的修養和職業道德，提高自身的專業知識和水平，提高自身的溝通能力和協調能力，可以說這是對自己負責，對個人負責。 「齊家」就是使自己、自己的家族興旺起來，就是使老有所養、老有所樂，就是使少有所學、少有所長，就是使壯有所為、婚姻幸福和美，就是要同別人和睦相處，這就是對家庭負責。「治國」就是要求我們自己以實際行動參與國家管理事務，以主人翁的態度去關心民眾生活，「平天下」就是指我們以自己的行為為構造和諧社會做一些力所能及的事情，「治國」和「平天下」就是指社會責任。
作為一名稱職的公司的中層管理者，不光是要勇於承擔個人責任和家庭責任，而且要勇於承擔社會責任。因為乙個不願意承擔個人責任的人，他也不會承擔家庭責任和社會責任。
因此，當我們的下屬在工作中犯錯時，我們應該勇於承擔責任，同時同這些員工進行充分的溝通，了解員工犯錯的主客觀原因，盡快地幫助他們改正錯誤。近十年來，我的下屬從一名普通的員工成長為乙個專案公司的部門經理，正是對自己付出的乙個最好的回報。當然，面對現在低迷的房地產市場，作為一名房地產的從業者，有責任從公司的內部管理抓起，不斷提高我們的專業素質和服務水平，不斷提高我們房產品的品質，力爭為普天下的老百姓提供低廉的人性化居所。
三、勤於總結是我們中層管理幹部提高修為的保障。
無論是作為一名普通員工還是作為一名中層管理者，身先士卒、勇擔責任可能很容易做到，但我們往往忽視的是我們自己能否帶動我們的下屬也願意身先士卒、勇擔責任。我們自己在工作中難免不犯錯誤，一旦鑄成大錯，恐怕我們自己的飯碗無法保住，因此，這就需要我們從平常點滴做起，從小事做起，從我們每次犯錯的案例中吸取教訓，我們才能減少不必要的低階失誤，真正為我們自己迎來乙個有乙個的發展平台。
只要我們自己在工作中能夠做到身先士卒，能夠做到勇擔責任，能夠做到善於總結，我相信：我們每乙個人都可以成為優秀的職業經理人。
二○一一年十月十九日
管理者應該具備的素質
優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.善於時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,abc原則 7.認同公司經營理念,正確的抱負 理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高...
管理者應該具備的能力
一 主動性 主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計畫地採取行動提高工作績效 避免問題的發生 或創造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業...
管理者的智信仁勇嚴
我在學習 孫子兵法 時，在始計第一中有這樣的記載 將者 智 信 仁 勇 嚴也。所謂將就是統率三軍的將領是否具備足夠的智謀，賞罰是否有信，是否懷仁愛人，是否勇敢果斷身先士卒，治軍是否嚴明。在我們對知識進行管理時，只要我們留心，各種知識中都能找到給我們在管理上一種新的啟示內容。我們的 們在商場上就如同將...