2008 ～ 2009 學年度第一學期
《專案人力資源管理》 期末考試試卷
課程**： 0965021試卷編號： 1-a 命題日期： 2008 年 11 月 9 日
答題時限： 120分鐘考試形式：閉卷筆試
得分統計表：
一、名詞解釋（每小題4分，共20分）
1. 專案人力資源管理
2. 工作分析
3、專案組織
4、專案組織的績效考評
5、人力資源的開發與管理
二、填空題（每空1分，共20分）
1.人力資源的特徵包括以及
2.專案人力資源招聘渠道包括和
3.專案組織規劃就是研究即目標、協同、人員、角色、職責、從屬關係、資訊等要素的排列組合方式。。
4.工作說明書是工作規範則
5.專案組織規劃原則包括和目的性原則、經濟性原則及層次性原則。
6.專案組織規劃的工作成果包括和組織結構圖。
7.專案團隊建設的成果包括和團隊文化。
三、判斷題（每小題1分，共5分）
1.專案人力資源管理是指專案組織對該項目的人力資源所進行的科學的計畫、適當的培訓、合理的配置、準確的評估和有效的激勵等方面的一系列管理工作
2. 當乙個人的產出小於投入或僅僅自給自足時，人力資源就沒有轉變為人力資本。 （ ）
3.現代組織結構設計理論主張採取金字塔型組織結構
4.專案團隊發展的規範階段團隊成員著手執行各自的任務並與其他成員開始初步合作，對專案目標逐步明確，但隨之也出現各種問題。
5.建立高效團隊的5p要素包括目標、人員、計畫、定位和許可權
四、簡答題（每小題5分，共15分）
1、簡述人力資本理論在西方及中國的主要研究成果。
2、簡述專案團隊學習為何要選用優勝基準。
3、簡述專案團隊發展階段。（以圖表形式表示）
五、案例分析題（共40分）
1、案例內容：2023年某月，海爾人力資源開發中心丁主任的辦公桌上放著職工汪華的辭職申請書。汪華是剛進集團工作不久的大學生。
在集團下屬的冰箱廠工作時，他表現突出，提出了一些有創造性的工作意見，被評為"揭榜明星"。領導看到了他的發展潛力，於是集團將其提公升為電冰箱總廠財務處幹部。這既是對其已有成績的肯定，也為其進一步磨鍊提供了乙個更廣闊的舞台。
汪華作為年輕的大學生，在海爾集團有著良好的發展前途，緣何要中途辭職？丁主任大惑不解。經了解，汪華接受了另一家用人單位的月工資高出上千元的承諾，他正準備跳槽。
僅僅是因為更好的物質待遇嗎？事實看來，並非如此簡單。
雖然汪華在海爾的努力工作得到了及時肯定，上級賦予他更大的權力和責任，但他仍認為一流大學的文憑應是一張王牌和優勢至上的通行證，理所當然，他可以進廠就擔當要職，駕馭別人而非別人駕馭他。而海爾提出的「賽馬不相馬」的用人機制更注重實際能力和工作努力後的市場效果，人人都有平等競爭的機會，「能者上，庸者下」；崗位輪流制更是讓人覺得企業中的「仕途漫漫」。作為剛步入社會的大學生，汪華頗有些心理不平衡。
另外，海爾有著嚴格的內部管理，員工不准在廠內或上班時間吸菸，違反者重罰；員工不准在上班時間看報紙，包括《海爾報》；匆忙之間去接**，忘了將椅子歸回原位，也要受到批評，因為公司有一條"離開時桌椅歸回原位"的規定；《海爾報》開闢了"工作研究"專欄，工作稍一疏忽就可能在上面亮相；每月一次的幹部例會，當眾批評或表揚，沒有業績也沒犯錯誤的平庸之輩也歸入批評之列；海豚式公升遷，能上能下的用人機制更讓人感到一種無處不在的壓力。當另一家用人單位口頭承諾重用他時，他便遞上了辭職申請書。
分析要求：
①有人認為海爾的管理制度太嚴、管理方法太硬，很難留住高學歷和名牌大學的人才，你如何看待這一問題？
②試分析"屆滿輪流"制度，它主要是為了培養人還是防止小圈子，或防止惰性？
③如果你是人力資源部丁主任，你將如何處理這件事情？ 你將如何為剛進入社會的大學生提供充分發展的空間，並幫助他們實現從學校到社會的心理轉化和角色轉化？
④你如何看待海爾報上對幹部直點其名的嚴厲批評
（10分）
2. 案例內容：在《紅樓夢》中，王熙鳳前後兩次主持治喪，一次在十三回，王熙風協理寧國府，辦理秦可卿喪事；一次在一百一十回，王熙風力拙失人心，辦理賈母喪事。
前一次，王熙鳳大刀闊斧，治理整頓，迅速開啟了局面，使寧國府由亂而治，為上下稱道；而後一次，王熙鳳內外制肘，威令不行，**昏倒，賈母喪事被鬧得七顛八倒，怨聲載道。應該說，王熙鳳的兩次治喪，職責是非常明確的，就是「內當家」。王熙鳳在協理寧國府時得到當家賈珍授予對牌，第二次時王熙鳳已經處於被抄家失寵的境地。
如果第一次治喪，王熙鳳認為可以「賣弄能幹」，在第二次時則想再展雄威，但卻事與願違。
3、案例內容：某專案研發中心負責招聘新技術研發專案經理。專案經理負責招募專案團隊並對新技術研發專案的投資可行性進行分析，為管理層提供建議。
通過對研發專案的技術、質量、進度、費用進行全方位控制，滿足公司發展的需要。專案經理要滿足應有的能力、知識、技術、學歷、經驗方面的要求。
要求：請你根據工作說明書編制的基本要求，並結合案例基本情況編制[新技術研發專案經理]工作說明書20分）
人力資源管理本科試卷二
總共30題共20分 一.單選題 共10題,共6分 1.是一種假設隨著人的發展與生活條件的變化，人們會因人 因事 因地而不斷變化出多種多樣的需要，並且由這些需要形成了行為動機的多樣化，摻雜著善與惡的混合的一種有關人性的理論。0.6分 2.是全面質量管理中廣泛使用的乙個概念。0.6分 3.人本管理的主體...
人力資源管理本科試卷三
窗體頂端 總共30題共20分 一.單選題 共10題,共6分 1.績效管理中的 art原則中的a是指設定績效目標過程中的 0.6分 2.對員工在特殊勞動條件 特殊工作環境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償是 0.6分 3.作為組織的關鍵戰略，影響著組織對員工 求職者的工作預期。0.6分 4.影...
人力資源管理 試卷
出卷人 校對人 考試時間 100分鐘 一 名詞解釋 5 3分 1 人力資源管理 2 人力資源規劃 3 人力資源的工作分析 4 勞動關係 5 首因效應 二 填空 20 0.5分 1.人員招聘的程式 1.2.發布招聘資訊 3.4.招聘工作的評估。2.績效差距分析法五個環節 12.預先分析階段.3.資料收...