劉京山通過管理鐵軍的學習讓我想明白了很多事。我從以下二點談一下我的收穫。
第一點：經營性思維與管理性思維。
盈利是企業創立的根本目的，沒有盈利能力也就失去了存在的價值（特殊企業除外如：為承擔一定歷史使命或承擔特殊社會責任和人類發展的特殊企業組織。以下稱「特殊企業」）企業價值要實現價值最大化、要實現盈利，就必須以經營性思維來管理。
作為財務部的管理人員，具有經營性思維尤為重要。哪些行為是有用的可為公司的營業代來利潤的勞動、哪些行為是無用的是不具有價值增值的活動。勞動是可以帶來價值增值的過程，而活動是消耗資源不產生價值的過程。
我認為財務部現階段的工作是活動，而不是勞動的工作，是現有的財務管理制度，大量的重複工作消耗的很大的精力，而哪些真正可為企業帶來管理效益的勞動卻沒有了精力去做。
管理是為經營服務的、管理是為盈利服務的。除了上述的「特殊企業」為了管理而管理外，其他為追求利潤而成立的企業，為了管理而管理是無效的管理，應從這次管理鐵軍學習後徹底改變。劉文舉老師講了管理的三要素：
1、管理的思想；2、管理的工具（績效考核、公司制度等）；3、工具的執行。我認為在這三要素中，管理思想是管理的靈魂。沒有乙個先進的、被管理者認同的管理理念，一切的管理工具都是無效的更談不上執行與效果了。
在管理的過程中如何才能把組織的目標和個人的目標有機的結合起來，劉文舉老師給了乙個非常有效的方法，這個方法就是「為了幫助員工完成他的夢想，在實現員工夢想的基礎上順便實現企業和老闆的夢想」達成個人目標和企業老闆目標的有機統一，使企業每個人的利益都和企業的發展聯絡起來，企業的凡事都與我有關，企業的發展都會給我帶來利益。
經營與管理的主次關係：1）服務為營銷服務；2）管理為經營服務。優秀的幹部都應具有經營思維，追求結果，追求量化；管理思維在追求過程，追求滿意度。
通過a隊與b對的pk讓我真正認識了經營性思維的本質即：所有管理與組織都應為實現經營目標而設計。我們pk的結果不管輸贏每人可得一本《管理鐵軍日誌》，組織者不管ab輸贏結果都可得到組織這場活動的利潤，這就是經營性思維即：
一切管理為經營服務。
第二點收穫是企業發展所處的階段。
1、 企業所處的階段：1）個體戶階段。中國未來10-20年將成為中國經濟的主體。
在這個階段企業的特徵是：團隊穩定、靠感情化管理、管理靠老闆乙個人的能力。2）****部門制。
在這個階段企業的特徵是：靠制度化管理、健全財務公開、幹部到部門經理級別、員工流失率較高。3）****中心制。
在這個階段企業的特徵是：靠機制化管理、幹部到部門總監級別、實現企業的第一次擴張突破營銷人員的出路問題。4）事業部和分公司並行制。
在這個階段企業的特徵是：靠機制化管理、幹部到總經理級別、實現公司的第二次擴張、實現企業平台化運作，實現老闆解放。5）集團公司制。
核心目標是打通產業鏈。
2、 通過對照以上企業的階段，我感到我們企業已經遇到了發展瓶頸。首先從大、中、小三個規模來分析。工業企業：
大型企業從業人數2000人以上；銷售額在3個億以上；資產總額在4個億以上。中型企業從業人數300-2000人之間；銷售額在3000萬-3個億之間；資產總額在4000萬-4個億之間。小型企業從業人員在300人以下；銷售額在3000萬以下；資產總額在4000萬元以下。
我們公司的情況是：在職人數500多人；年銷售額1.5億左右；資產總額2.
2億元。經過近幾年的高速發展我們公司已達到中型企業的規模標準而企業的管理、組織架構卻沒有跟上企業的發展速度。現有的管理模式與組織架構已經和公司規模出現了錯位，現在的管理結構不再是公司發展的優勢了，因此如何打破瓶頸超越自我重獲新生呢？
我個人認為只有改革。我們這次能夠跟隨何總改革成功，用不了幾年我們就進入了劉文舉老師所描述的第四階段了。我相信這次的改革有何總的強力推進，我們一定能成功！！！
為了我們美好的明天，各位加油！加油！美好的明天在等著我們呢！
財務部2015-01-02
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