10、階級鬥爭企業化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。「*****」告訴我們，「挑起群眾鬥群眾」最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
11、沉湎酒色
有人因為無力控制慾望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色；有人因為「過去吃了苦」，懷著找補回來的心態沉湎酒色；有人因為「人生苦短」，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
12、投資冒險主義
拿自己「吃稀飯」的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人「吃稀飯」的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
13、投資經驗主義
在另乙個時間、另乙個市場、另乙個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，**還是相同的**，可這一次為何起舞者寥寥數人?
14、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛。。。。。。投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
15、人力資源幻覺
一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
16、過度追求系統平衡
企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提公升、部門許可權、業績考核等方面一味強調「一碗水端平」，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
17、抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
18、完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。
完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬「高標準，嚴要求」，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
19、附庸風雅
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂emba，一窩蜂牆上掛藝術品。。。。。。值得指出的是，這一切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
20、不學無術
老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。
由於長期沉溺於小圈子，資訊封閉，知識結構老化，最終要麼被市場淘汰，要麼被主流遺忘。
中國企業管理混亂的4大原因
沒有公共資訊平台，所有的資訊都分布在不同人的腦袋裡。這樣就無法形成精準的諮詢。而中國的管理者又普遍喜歡通過壟斷資訊來行使自己的管理權，靠著資訊充分的不對稱，在對上級匯報時才顯得有價值，在對下級發號施令時才顯得有高度。這樣的做結果就是一大堆人不停的開會，不停的溝通，然後再去決策，誰能相信大會上報告的資...
中國企業管理混亂的4大原因
當前中國經濟形勢一片大好，中國的 牛氣沖天，但是縱觀中國的企業，真正具備國際競爭力的並不多。華為 海爾算是中國比較拿得出手的企業，但是打著中國特色的大旗依然不能避免其進入全球化的 高原期 聯想 tcl在中國也是家喻戶曉，但是其國際化的拖累反而也導致整個企業舉步維艱。我本人經歷國台企 國企 外企 私企...
中國企業管理混亂之4大因由
沒有公共資訊平台，所有的資訊都分布在不同人的腦袋裡。這樣就無法形成精準的諮詢。而中國的管理者又普遍喜歡通過壟斷資訊來行使自己的管理權，靠著資訊充分的不對稱，在對上級匯報時才顯得有價值，在對下級發號施令時才顯得有高度。這樣的做結果就是一大堆人不停的開會，不停的溝通，然後再去決策，誰能相信大會上報告的資...