指標手冊
根據《××年度目標責任考核總體方案》中有關說明，在參照集團有關規定的基礎上，經營管理部、財務管理部、品質管理部對各項指標及標準值進行了解釋及說明，經營目標及各項財務指標由財務管理部解釋並統計測算（詳見財務管理部《××年度經營績效評價財務指標手冊》），品質指標由品質管理部解釋並統計測算（詳見品質管理部《××年度經營績效評價品質指標手冊》），其餘指標由經營管理部解釋並測算。
另外，經營管理部還負責指標測算的組織、協調工作，審計監察科主要負責對指標測算的過程、結果的合法、合理性進行監督。
第一部分指標標準值
一、 經營目標標準值
單位：萬元
二、管理績效評價體系指標標準值
（一）指標標準值
1. a工廠
2. b工廠
3. c配件工廠
4. d配件工廠
5. 出口公司
（二）部分標準值的制定說明
● 財務指標
…………
● 品質指標
…………
● 其它指標
…………
第二部分指標指引
一、 經營目標
1．銷售收入
2．營業利潤
二、 管理績效評價體系基本指標
（一）財務指標
1．利潤完成率
2．銷售增長率
3．銷售毛利率
4．速動比率
5．營業利潤率
6．淨資產收益率
7．資產負債率
8．存貨周轉率
準事業部制
事業部制又稱專案式組織結構，其結構圖是m形。事業部制是一種分權式結構，它是在公司之下設立多個事業部，事業部可按產品 市場 地區劃分，每乙個事業部都有自己的產品和市場 事業部在企業巨集觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營 獨立核算，既是公司利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責...
事業部制宣傳稿
推進事業部制，創造改革的紅利 8月23日，公司正式成立建築機械事業部和鋼結構製造事業部，標誌著公司全面拉開組織創新，釋放單元效能，向事業部制轉型的序幕。自公司合併成立以來，如何做到1 1 1 3，如何攻克跨產業 跨業務經營管理難題，如何處理好經營發展與管理基礎的矛盾，如何做到既統一管理，又相對獨立經...
事業部制管理模式的構建與應用
第三個問題，斯隆在通用汽車公司改革指導性檔案 組織研究 中，對事業部制管理實踐進行了研究。其中，斯隆提出事業部制管理模式是 協調控制下的分權運營模式 的概念。具體來講，斯隆提出事業部制管理有兩條原則 1 每一作業單位的主要經理人員的職責應該不受限制。作業單位分權化 2 某些 組織職能對公司活動的合理...