定期衡量實際開支與預算的差距，計算各項花費是否合理，是否帶來了收入。
三、只傍乙個大款
企業只依賴乙個或少數幾個顧客，是很危險的事情。萬一這個顧客沒了，企業的生存就受到威脅。
對策：企業應該設法拓展顧客基礎，與關鍵顧客建立穩固的關係，讓他們沒有理由。
四、不懂企業理財
創業家通常有很好的遠景設想，也有推動企業成長的熱情，但是一般缺乏必備的財務技能，來管理企業的現金流量與獲利能力。根據朱麗亞的經驗，創業家天生都比較樂觀，這個特質也容易讓他們錯估企業的財務情況。
對策：創業者不妨謙虛一些，聘請財務專家，負責管理企業財務，如此也能讓創業家專心在他最擅長的事務上。如果因財務困難無法聘請全職財務主管，可以考慮兼職財務人員或者外聘乙個財務顧問。
五、被債務壓死
貸款創業是稀鬆平常的事，但是如果支撐企業的是負債而不是利潤，你又束手無策，毫無疑問，企業很快就會倒閉。
對策：企業的負債如果太高，可以思考先將與日常業務無關的資產賣出，償還債務。譬如閒置的廠房與用地，或是可轉換債券與裝置。
評估日常運營費用，如房租、薪水與存貨，是否仍有壓縮的空間，騰出更多的可用現金。選擇利率較低的金融機構再融資。
六、兜裡沒現金
現金流量對企業的重要性，就像氧氣對於人一樣，是生存命脈。這和第五個問題密切相關，如果企業現金流只出不進，短期還湊合，日子長了就不得不舉債度日，最後走上絕路。
對策：要有效管理企業現金流量，有幾個原則：
讓應收賬款與應付賬款的期限維持一致，或者確保應付賬款的期限比應收賬款的期限長。舉例來說，如果你允許顧客六十天後付款，則你與**商之間的付款期限，至少也要有六十天的期限或者更長。如此，你才能夠運用現金流量，而不是負債來支付售出的商品。
另外，除非享有折扣，否則你的應付賬款應盡量延後至最後一天再支付。
如果有太多不必要的人員配置，也要設法壓縮。
七、不會向人求助
有太多企業財務發生危機時，管理人員卻矢口否認，他們多半認為這意味著個人的失敗；即使他們承認，也執意自行處理。其實，很多企業家對自己企業了解最清楚，但往往身處其中而難以客**待問題。企業家應該認識到，快速尋求協助，才能為企業省下更多金錢。
畢竟，如果你患了重病需要開刀，難道還自己動手不成！
對策：如果企業有麻煩，就向外部求援，無論是會計師還是諮詢顧問，從乙個全新或者客觀的角度給出意見和建議。快刀斬亂麻，解決了乙個難題可能就挽救了企業。
乙個人不可能掌控影響企業經營的所有因素，但通過發展和建立相關策略和程式來監測上述7項因素，化解危機於平常，不要總是懸崖勒馬。
企業經營戰略的管理
摘要 企業戰略是企業在市場經濟條件下，根據企業內外環境及可取得的資源情況，為求得企業生存於長期穩定的發展，對企業發展目標 達成目標的途徑和手段地總體謀劃，是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是企業規劃和計畫的基礎。企業經營管理工作就必須關注外部環境的變化，關注市場利率的變化 國家...
企業經營管理
企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
企業經營管理
目錄圖書資訊 內容簡介 企業經營管理的九項原則 企業經營管理需注意的問題 圖書目錄 2圖書資訊?企業經營管理注意十項 企業經營管理九項原則 編輯本段圖書資訊 書名 企業經營管理 作者 孫鐵 出版社 電子工業出版社 出版時間 2009 12 1 isbn 9787121100789 開本 16開 定價...