1、目的
1.1通過工程技術及質量管理體系的建立、推廣和完善，規範管理及操作流程，使公司工程技術及質量管理工作走上制度化、規範化、標準化的道路。
1.2通過集團公司工程技術及質量管理體系的建立、推廣、執行，鍛鍊、培養適合於公司發展的各類技術人才，為公司持續發展奠定人才基礎。
1.3通過加強公司工程技術及質量管理，增強公司信譽，提公升公司形象，逐步使公司產品質量水平躍居奈及利亞同類行業前列，實現公司品牌化戰略。
2、原則
2.1工程技術及質量管理體系相關內容必須符合奈及利亞法律、法規及公司發展要求。
2.2工程技術及質量管理體系因本著切合實際、可操作性強的原則建立並逐步完善。
2.3工程技術及質量管理相關內容應本著節約成本、提高綜合效益的前提，避免繁瑣的管理或操作流程。
2.4工程技術及質量管理體系，要以人員的管理為核心，結合屬地化管理的思路，充分考慮中尼雙方人員在技術水平及質量管控能力上的整體提高。
2.5工程技術及質量管理體系的建立、推廣、落實和完善是集團公司和各專業化分公司的共同責任和義務。
3、目標計畫
3.1第一階段：建立集團公司工程技術及質量體系相關制度，各專業化分公司根據要求，建立本專業領域工程技術及質量管理相關制度及具體措施（2012.05.31）。
3.2第二階段：推行、落實、完善工程技術及質量管理制度，實現制度化的管理流程（2012.09.31）。
3.3第三階段：各專業化分公司完成規範、施工圖集、施工手冊的整理及檢驗標準的制定（2013.
06.31）會議討論1年完成，即到2023年12月31日完成，列目錄及反饋2012.1.
20日完成。
3.4第四階段：實現規範化、標準化、統一化的施工及管理（2013.12.31）。
4、管理機構及工作流程
5、職責
公司及各單位職責
5.1集團公司
集團公司工程技術部代表集團公司進行工程技術及質量管理。負有集團公司工程技術及質量管理制度的建立、推廣、落實的責任和義務，並對分子公司技術及質量管理方面的各項工作有監督、檢查、審核、評價的權利。
5.2專業化分公司
專業化分公司根據自身專業領域特性，制定並完善工程技術及質量管理制度，逐步理清及完善施工技術規範、檢驗標準、施工圖集，並報集團公司工程技術部審批後進行推廣、落實。
5.3區域
區域對專業化分公司工程技術及質量管理有監督、建議以及向集團公司反饋的義務。
5.4專案
對專業化分公司制定的工程技術及質量管理制度進行現場落實，並有完善的義務。
主要技術人員職責
5.5集團公司內主要技術人員包括：集團公司工程技術部技術人員、各專業化分公司總工及副總工、技術部經理及副經理、專案總工及副總工、質檢部經理及副經理、質檢工程師、實驗工程師、有相關技術專長的各類工程師。
（後續工作：建立技術人才庫）
5.6主要技術人員有責任和義務參與建立、推廣、落實和完善集團公司技術及質量管理體系的各項工作，並對其實行雙重管理，即集團公司工程技術部和專業化分公司共同管理，對其績效考核、職務公升遷等，雙方各有50%的權重。（具體內容在技術管理條例裡羅列）
6、職能
6.1集團公司管理職能
技術管理職能
6.1.1協助專業化分公司、區域開展專案經營活動，為專案篩選、跟蹤、談判提供技術支援；
6.1.2協助集團公司開展投資評估工作；
6.1.3組織編制專案投標**檔案；
6.1.4組織公司工程技術相關文件管理工作；
6.1.5對專案成本進行監控，建立健全公司建造成本庫和內部定額；
6.1.6為工程專案實施提供技術支援和服務；
6.1.7對專業化分公司檢驗、試驗、測量裝置進行監督；
6.1.8組織開展施工經驗推廣交流, 推廣新技術在生產中的運用；
6.1.9組織開展公司工程技術管理工作，制定集團公司技術管理相關制度，審核、複核、檢查專業化分公司技術管理相關制度及落實情況；
6.1.10引導並監督專業化分公司制訂及完善施工技術規範、檢驗標準、施工圖集等；
質量管理職能
6.1.11組織質量管理制度的制定、落實、完善；
6.1.12督促專業化分公司整理完善司質量管理相關制度及施工質量檢驗評定標準；
6.1.13組織各專業化分公司質檢人員對專案施工質量進行交叉互檢，落實專業化分公司質量管理落實情況，並發布質量檢查報告；
6.1.14整理歸檔優良工程質量檢驗、檢查、控制資料；
6.1.15建立質檢人才庫，組織開展質檢類員工的考核工作，逐步開展質檢類員工個人職業生涯設計工作；
6.1.16組織質檢人員培訓活動，不斷提高公司質檢人員的素質；
6.1.17引進好的質量管理辦法、檢測手段，結合實際情況進行推廣落實。
6.2專業化分公司管理職能
6.2.1工程技術管理制度（和分公司討論確定完成時間）
6.2.2工程質量管理制度（和分公司討論確定完成時間）
6.2.3施工規範（和分公司討論分階段完成時間）
6.2.4施工圖集（和分公司討論分階段完成時間）
6.2.5檢驗標準（和分公司討論分階段完成時間）
6.2.6施工手冊（和分公司討論分階段完成時間）
6.2.7其它相關檔案
7、集團公司相關制度檔案
7.1投標**管理規定（11年年底前完成）
7.2儀器裝置管理制度（11年年底前完成）
7.3文件管理制度（11年年底前完成）
7.4技術管理條例（涵蓋規範、標準、圖集的整理制度、技術交流、技術培訓、技術攻關、新技術、新材料的運用管理規定、和國內專業化總部及設計單位的銜接等）（12年6月前完成）
7.5質量事故處理規定（已完成）
7.6優良工程評審辦法（11年年底前完成）
7.7質量管理條例（包括巡檢、交叉互檢、施工經驗推廣、質量管理交流、竣工驗收等）（12年6月前完成）
7.8集團公司內主要技術人員考核辦法（12年6月前完成）
工程質量管理體系
四川省華鎣市永興建築有限責任公司重慶渝北分公司 總經理 簽名 日期 2014年10月16日 公司所屬各部門 各專案部 質量是企業的生命，安全是最大的效益 在今天的市場競爭中，如果沒有質量作保證，就沒有信譽 市場和生存發展的空間 同樣，沒有安全生產，企業也無法創造效益，無法生存和發展。為了提高公司的工...
工程質量管理體系
第一條工程建設必須堅決貫徹 質量第一 的方針，當質量與工期 質量與成本發生矛盾時，必須把質量放在首位。第二條專案公司全面負責工程專案的質量管理，對工程專案的質量負責。工程參建各方均應按合同約定的質量標準和目標履行自己的義務，對其所承擔的工程質量負責。第三條專案公司和有關承包工程的監理 設計 裝置製造...
工程質量管理體系
專案部在施工過程中採取向顧客發放 工程質量監督卡 以工程例會的方式收集顧客滿意或不滿意的資訊，給與解答並及時處理。工程質量保修卡 由專案部在工程交付時發給顧客，有無質量問題均應由顧客簽認 專案經理部每週一召開專案例會，除布置施工任務外，還要對上週工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以...