當你準備構築講究奉獻的文化時，就應該考慮自己是否應該和員工們分享成功的經驗，是否應該將員工們的所得和企業（部門）發展所帶來的利益聯絡得更緊密一些？就應該考慮自己是否應該修訂那些懲罰總大於獎勵的制度，是否應該更守信諾、更及時地拿出一些實際行動來犒賞員工們的「好好幹」？
也許，你會說有些員工就是扶不上牆的爛泥，對一堆爛泥，有必要這麼在乎他們、這麼對他們好嗎？你如果抱著這種思想，那我就有必要懷疑你建設人力資源部門及管理團隊的眼光，那就有必要提醒你的是：你可能並不是僅僅把一些員工當著一堆爛泥，而是把所有的員工都當著時時準備負己的叛徒、充滿惰性的懶鬼、貪婪的盜賊和不值一提的「下等人」。
這可能有些上綱上線，但我可以肯定的一點是：乙個不具備「舍」的思想的管理者是無法享有「得」的，乙個沒有改進自己經營管理思想的管理者，是無法讓自己的企業（部門）構築起優秀的文化的。
也許，你還會說：在我們的身邊，不是有許多大企業的文化就是老闆及其經理人等管理者的文化嗎？你說的沒錯。
但我們應該看到的是：在這些所謂「大企業」的前面，不知已有多少的類似企業「樹倒猢猻散」，在他們處境困難的時候，又曾經有過多少的員工患難與共？當我們把這些所謂「大企業」放逐於國際的大視野時，它們相對於那些優秀的企業，又還能稱為大嗎？
講到這裡，我可以肯定地說，泱泱大中國，世界性的企業及品牌起不來，其中乙個重大的原因就是我們的企業文化相對人家的企業文化還存在不少的差距。
是的，現在是到了我們應該做一些改變的時候了。否則的話，將員工的意志與利益拋在一邊的企業文化，僅僅是老闆及其經理人等管理者的文化，它注定是得不到員工們打心眼裡接受，得不到員工們源自心智的重視和始終如一的推行的，它也是成不了員工們的價值理念和行為操守的。說得嚴重點，它不過是管理者一廂情願、自欺欺人的「單邊」文化，不過是管理者的夢魘而已。
管理者的文化實踐能力修煉
現象 在企業文化建設諮詢和企業文化培訓過程中，聽到更多企業的學員對 中 高層管理者對在部門 班組 內部究竟如何實踐企業文化，如何在管理活動中應用企業文化，如何掌握有效的企業文化落地技巧？普遍都感到很茫然。管理者究竟該如何通過自身的管理行為和管理技巧來踐行企業文化 傳播企業文化 創造企業文化，如何將企...
打造教師文化,做幸福的管理者
作者 張萍 新智慧型 中旬刊 2019年第03期 摘要 教師是教育活動中的關鍵環節，是具體教育活動的實施者，是課程改革的探索者，是家長與學校之間的聯絡者，是教育大業與人才培養的承擔者，更是乙個個生命長成的引路者，可以說，教師是一所學校長足發展的關鍵與核心。因此，打造優秀的教師文化，樹立陽光幸福的教師...
管理者的作風
要解決這種問題，根源還是在於我們的管理團隊怎麼去看待問題。如果我們管理團隊能形成一種鮮明的意識，不管是生意好還是生意差都始終堅持，那麼我們出問題的機率就低，所以說這是文化的一部分。用三個字來描述我們的管理團隊，總結我們的共性，我認為就是 正 勤 專 這恰恰也是本分所要告訴我們的內涵。如果大家覺得有共...