為保證各部門人員的合理配備，科學有效的招聘途徑，是保證企業(藥店)員工質量的前提，企業(藥店)的長遠競爭就是人才的競爭，只有真正的擁有人才和把握人才才能將企業團隊的競爭優勢發揮極限，良好的人才輸入是企業(藥店)在競爭中立於不敗之地的源泉。為了加強各部門人員工作的規範化和程式化，及時的準確的為各部門提供定編人員，特制定管理制度及工作流程。
一、 制定的目的
1、 規範各部門人員招聘制度，加強各部門招聘管理。
2、 合理配備各部門人員，滿足各部門用人需求，符合公司的發展只需要。
3、 優化、簡化門店招聘程式，節省人力成本，降低應聘者短期離開公司的可能性。
二、 招聘原則
堅持公開招聘、年度競爭、擇優錄用、先內後外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。
三、 各部門崗位定編與審批程式
1、 各部門日常招聘以各部門人員定編為依據。
2、 如遇新店開業，門店管理部於新店合同簽定之日起三個工作日內，以書面形式，將確認審批通過的新店崗位定編報人力資源部，人力資源部制定招聘計畫，實施人員招聘。
3、 如遇因門店經營變化需要對定編進行調整或其他原因引起缺員，門店需上報人力資源部經理審批，審批通過後乙個工作日上報人力資源部。
四、 應聘人員應具備的條件
1、 具備高中以上學歷，年齡在20-45歲；
2、 身體健康、五官端正；
3、 具備醫學專業知識優先；
4、 從事零售銷售工作3年以上工作經驗；
5、 具備勤、能、德的基本素質，沒有婚外戀史；
6、 溝通能力、表達能力強；
7、 具備應變思維、分析能力；
8、 個人發展潛力大。
五、 其他各部門職責
1、 編制部門本年度人力需求計畫，提出正式人力需求申請；
2、 做好本部門職位職責和任職資格的分析，協助人力資源部制定並完善職位說明說；
3、 對候選人專業技術進行測評。
六、 部門缺編、崗位招聘申請與審批程式
1、 人力資源部每年年終下發《部門年度人力需求計畫表》，各部門根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，嚴格合理的填寫人員年度需求表，經人力資源部核實，人力資源部對資訊核實彙總並編制《年度人力需求計畫表》報總經理批准。
2、 以各部門定編資料為標準，在門店經營、部門的乙個月內的人員不足或缺失。
3、 各部門對因人員調動、離職過其他原因造**員短缺，在確認內部調配難以滿足情況下，需提前乙個月申報人力需求，填寫《人力資源需求申請表（增員）》或《人力資源需求申請表（補員）》。
（1）《人力資源需求申請表（增員）》適用範圍：
<1>增設職位；<2>原職位增加員工數量；<3>儲備人才。
（2）《人力資源需求申請表（補員）》適用範圍：
<1>員工離職統計；<2>調動統計。
（3）增員、補員審批許可權
4、 缺編人員招聘方式及流程
各部門於每週店長例會日下午17:00向人力資源部提交《人力資源需求申請表》，人力資源部根據崗位定編進行審核確認後，依據具體離職（補員）、增值人數，實施一對一統計招聘（招聘時限為部門提報、審批後第二個工作日開始生效）。
七、 擬定招聘計畫
1、 招聘計畫包括招聘人數、招聘標準（見第四條）、招聘經費預算（人力資源部根據招聘人數、招聘崗位、編制招聘費用的預算，報財務部、總經理批准執行）、實施招聘計畫。
2、 招聘週期從人力資源部收到《人力資源需求申請表》起，到擬定人員確認到崗的週期。每一職位的招聘一般不超過8周，有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門協商後，適當延長或縮短招聘週期。
八、 招聘
公司招聘分為內部招聘和外部招聘，內部招聘按照xx人員變動流程執行（詳見人員變動流程表），招聘形式的選擇，根據人才需求盒節省招聘成本等因素來綜合考慮。
外部招聘要依據崗位和級別的不同採取有效的招聘渠道組合。 外部招聘人員可來自內部職工引薦人員、人才市場、大專院校、**等，發布招聘資訊進行招聘活動。
九、 面試流程及規定
1、 門店各崗位初試、複試劃分及招聘週期
2、 初試前，應聘人員需填寫完整《應聘登記表》，初試合格後進下一輪的筆試（門店及各部門工作人員，對於通過初試的人員，一般情況下與相關部門協凋，當時安排複試，如遇特殊情況預約複試時間）。
3、 對於門店管理崗位、重要崗位，在初試通過一到三天內，人力資源部與複試部門經理預約複試時間安排複試。
4、 筆試：
由人力資源部擬定試題的素質測試，主要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想像能力、觀察力等。
5、 面試：
主要考察應聘者的基本任職條件，形象氣質、語言表達、領悟反應等能力，了解對方求職動機、職業道德、家庭背景、工作經歷等基本資訊。
一十、 背景調查
人力資源部招聘專員應對中層以上職位、財務部職位、採購部職位等重要職位的應聘者進行背景調查。應在測試完畢後，決定複試之前進行。若有重要情況未查實，應由人力資源部招聘專員承擔主要責任。
對於調查結果與應聘人員提供材料中有明顯不符的，除明顯筆誤外，原則上不予錄用。
應聘人員原單位尚未離職的，背景調查時不應向原單位及本公司應聘人員相關資訊，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職後進行。
一十一、 複試
通過初試、考試，人力資源部審查候選人是否具備該職位必須的素質條件，並在《面試評估表》中填寫人力資源部初試意見。初試合格者進入複試。
複試主要考察應聘者的專業水平、實踐能力、工作創造力、職位勝任力、應變能力等。複試要確保測試的深度和廣度，充分掌握應聘者的實際能力。人力資源部應將複試結果作出意見，對同意錄用的下發通知書。
十二、錄用試用期
1、 被公司錄用的應聘者在規定時間內來公司報到，特殊原因需延遲的須向人力資源部提前申請批准。如在規定時間內不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。
2、 新員工在店工作一周內為試用期，試用期間進行上崗培訓，七天內門店管理部對新員工進行崗前考試，開始不合格者予以辭退，考試合格後，轉入乙個月的見習期（以入職開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發放）、用人部門必須安排專人對試用員工的工作進行指導，並做好考核記錄。新員工入職滿乙個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：
面談。內容：主要了解其直接領導、經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等各方面看法等。
十三、轉正
新員工見習滿乙個月前，員工對自己在試用期間內的工作進行首評，填寫《xx員工轉正考核表》，由所在部門經理對其進行評估，填寫意見，後報人力資源部，經批准後，新員工辦理轉正手續，簽訂正式勞動合同。
1、 為轉正員工定崗定薪，提供相應待遇；
須準備的資料：（1）身份證影印件
2）畢業證影印件
3）一寸**2張
2、制定員工進一步發展計畫。
xx企業
2023年月日
藥店管理制度
篇一 零售藥店管理制度 1 司藥人員收方後應對處方內容 病員姓名 年齡 藥品名稱 劑量劑型 服用方法 禁忌等，詳加審查後方能調配。2 遇有藥品用量用法不妥或有禁忌處方等錯誤時，由配方人員與醫生聯絡更正後再行調配。3 藥房人員應按照藥品性質 分類保管 注意溫度 濕度 通風 光線等條件，防止藥品過期失效...
管理制度企業招聘管理制度
招聘管理制度 1.目的 為落實 任人唯賢 人盡其才 公平競爭 能上能下 的用人原則，規範人員招聘錄用程式，保證招聘錄用的公平 公正性和人才選拔的質量，能為公司選拔出合格 優秀的人才。特制定本制度。2.適用範圍 公司員工招聘 面試 錄用事宜均適用於本制度。3.主要內容 3.1用人申請 3.1.1用人部...
企業招聘管理制度
一 總則 1 目的 為滿足公司持續發展的需求，特制定本管理辦法來規範人員招聘流程和健全人才選用機制。2 原則 聘用員工本著 公開 公平 公正 擇優 的原則，在人才使用 培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。3 適用範圍 本制度適用於內蒙古北特有限責任公司人員招聘 錄用和離職的管理。二 職責劃分 1 人...