學習課程：職業經理人常犯的11種錯誤
單選題1.作為主管，下面哪項相對不太重要？ 回答：正確
1. a 以身作則、率先垂範
2. b 推廣觀念，讓企業成為學習型組織
3. c 啟發引導下屬，讓部屬都得到提高
4. d 採取謙和態度，發展人際關係
2.對好兄弟與經理人的關係，下面闡述不正確的是回答：正確
1. a 好兄弟與經理人的成功混合體並不存在。
2. b 作為一名主管應該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。
3. c 老闆就要像老闆，工作關係與朋友關係必須分清，不能將私人感情混入工作之中。
4. d 在企業初創時期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
3.企業中的人事關係公私不分的主要弊端是回答：正確
1. a 使其它員工感到壓力和不公平
2. b 破壞公司制度和倫理
3. c 使人際關係變得複雜
4. d 降低執行力度
4.如何正確看待組織中的明星？ 回答：正確
1. a 他們往往非常的優越，公司有今天都是靠他們；
2. b 企業如果沒有大量的明星，將很難成功；
3. c 明星與普通員工的不同大多因為其天生的素質；
4. d 一家組織或者公司裡大部分的人智商是差不多的，差別在於是否有成功的機遇。
5.下面哪一項是錯誤的？ 回答：正確
1. a 強勢管理可以對員工產生約束力，提高企業生產效率。
2. b 在讓下屬參與管理之前，先要啟發、教育他們，培養他們的能力
3. c 在企業組織機構中，往往既有逃避責任、願意工作，不願思考的人，又有接受任務、喜歡挑戰、富有潛力的人
4. d 強勢管理比參與式管理更能提高效率
6.以下闡述錯誤的是回答：正確
1. a 成功者與非成功者之間最大的差別在於成功者有良好的職業習慣，而這種習慣是逐漸形成的。
2. b 工作中應注重結果，避開過程的瑣碎，這是符合效率原則和目標管理的要求
3. c 思想的建立在於啟發而不是教條
4. d 人與人最大的差別就是思想和習慣上的差別。
7.以下闡述錯誤的是回答：正確
1. a 有了制度和文化，企業不一定需要強人。
2. b 教育下屬要隨時、隨地、隨人、隨事
3. c 啟發和引導員工也是一名職業經理人的重要職責
4. d 在中國，企業必須有張瑞敏、柳傳志、劉永好這樣的強人，才能發展壯大
8.作為一名有效的管理者，如何為事情的結果負責，以下闡述錯誤的是回答：正確
1. a 為自己的失誤進行辯解，可以規避一定風險
2. b 當錯誤出現時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題
3. c 不在上級面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實當擋箭牌
4. d 乙個人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區、下屬、辦公室
9.下面闡述錯誤的是回答：正確
1. a 養成良好的習慣要從基本行為規範做起
2. b 社會的或組織的約束比思想教育更能使人養成成功的習慣
3. c 思想教育有助於習慣的形成
4. d 思想的建立在於啟發而不是教條
10.從以下幾個方面考察下屬，那一項提供資訊較少？ 回答：正確
1. a 家庭環境
2. b 同事
3. c 地域
4. d 血型
11.作為主管，下面哪一項是不應該做的回答：正確
1. a 在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源
2. b 盡可能解決所有突發問題
3. c 發揮主管的創造力
4. d 學會把握原則、方向、框架，制定遊戲規則，讓部下有所遵循
12.當你的公司要轉型、要投資、要生產，都應該想到( )是公司的命脈。 回答：正確
1. a 市場份額
2. b 利潤
3. c 現金流
4. d 核心技術或人才
13.沒有（ ），即使有最佳的產品、最好的形象、最優秀的員工，企業也會很快陷入困境。 回答：正確
1. a 銷量
2. b 市場占有率
3. c 利潤
4. d 渠道
14.制訂或履行標準的最重要的工作是回答：正確
1. a 制訂工作手冊
2. b 強化工作流程的管理
3. c 思想教育與嚴格的紀律
4. d 細節量化
15.針對目標制定的重點說法合理的是回答：正確
1. a 短期內要整理好企業的產品線，中期開始開發上中下游產品, 長期發展策略夥伴。
2. b 短期內要整理好企業的產品線，中期發展策略夥伴，長期開始開發上中下游產品。
3. c 短期內把產品做大，中期發展策略夥伴，最後開始整理產品線。
4. d 短期發展策略夥伴, 中期把產品做大, 最後開始整理產品線。
職業經理人常犯的11種錯誤
單選題正確 1.以下哪項不值得採納？1.a管理不是比誰最受歡迎 2.b留住拒絕學習的人，對團體有欠公平 3.c為了職業生涯的發展，可以採取主管之間相互包容的策略 4.d別在辦公室裡尋愛，別當老好人，別怕面對他人 正確 2.對企業目標的看法錯誤的是 1.a目標分為短 中 長期目標。2.b3到5年為中期...
職業經理人常犯的11種錯誤
第2講未能啟發工作人員 本講重點 離開辦公室一天，不會引發混亂 主管需要 少不了他們 的感覺 未能自己訓練員工，提公升其績效 調職 退休 死亡也不會使公司癱瘓 在人們的觀念中，常常把啟發工作人員看成是人力資源部門的事情，其實作為企業的管理者，應該負起啟發下屬員工主動學習的職責。也許公司的培訓部門可以...
職業經理人常犯的11種錯誤
誰需要學習本課程 企業高層管理者 企業中層管理者 企業基層管理者 職業經理人常犯的11種錯誤余世維 本課程學習目標 1 了解傳統經理人常見的工作誤區 2 掌握常見問題的解決方法和技巧 3 掌握有效管理下屬的方法和技巧 4 掌握提高工作績效的方法和技巧 5 掌握提高管理能力的途徑和方法 職業經理人常犯...