單選題正確 1.以下哪項不值得採納？
1. a管理不是比誰最受歡迎
2. b留住拒絕學習的人，對團體有欠公平
3. c為了職業生涯的發展，可以採取主管之間相互包容的策略
4. d別在辦公室裡尋愛，別當老好人，別怕面對他人
正確 2.對企業目標的看法錯誤的是
1. a目標分為短、中、長期目標。
2. b3到5年為中期目標
3. c在目標的重點策略上，短期內要整理好企業的產品線，中期發展策略夥伴，長期開始開發上中下游產品。
4. d管理者在執行目標時，更應關注當前問題，因為未來無法**，目標變化很大，做好當前事情，便可讓企業發展。
正確 3.作為主管，下面哪項相對不太重要？
1. a以身作則、率先垂範
2. b推廣觀念，讓企業成為學習型組織
3. c啟發引導下屬，讓部屬都得到提高
4. d採取謙和態度，發展人際關係
正確 4.如何正確看待組織中的明星？
1. a他們往往非常的優越，公司有今天都是靠他們；
2. b企業如果沒有大量的明星，將很難成功；
3. c明星與普通員工的不同大多因為其天生的素質；
4. d一家組織或者公司裡大部分的人智商是差不多的，差別在於是否有成功的機遇。
正確 5.下面哪項不是提高時間效率的舉措?
1. a「能夠站著就不要坐著。」乙個人能站著說話就不要坐著開會。
2. b「能夠在桌邊就不要去會議室。」乙個人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開乙個會。
3. c「能夠寫便條，做備忘錄，就盡量不要寫會議記錄。」
4. d「能不過去，就不要過去，**聯絡。」對客戶的抱怨或要求，能在**裡應付就不要登門拜訪。
正確 6.下面哪一項是錯誤的？
1. a強勢管理可以對員工產生約束力，提高企業生產效率。
2. b在讓下屬參與管理之前，先要啟發、教育他們，培養他們的能力
3. c在企業組織機構中，往往既有逃避責任、願意工作，不願思考的人，又有接受任務、喜歡挑戰、富有潛力的人
4. d強勢管理比參與式管理更能提高效率
正確 7.以下闡述錯誤的是
1. a成功者與非成功者之間最大的差別在於成功者有良好的職業習慣，而這種習慣是逐漸形成的。
2. b工作中應注重結果，避開過程的瑣碎，這是符合效率原則和目標管理的要求
3. c思想的建立在於啟發而不是教條
4. d人與人最大的差別就是思想和習慣上的差別。
正確 8.以下闡述錯誤的是
1. a有了制度和文化，企業不一定需要強人。
2. b教育下屬要隨時、隨地、隨人、隨事
3. c啟發和引導員工也是一名職業經理人的重要職責
4. d在中國，企業必須有張瑞敏、柳傳志、劉永好這樣的強人，才能發展壯大
正確 9.作為一名有效的管理者，如何為事情的結果負責，以下闡述錯誤的是
1. a為自己的失誤進行辯解，可以規避一定風險
2. b當錯誤出現時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題
3. c不在上級面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實當擋箭牌
4. d乙個人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區、下屬、辦公室
正確 10.下面闡述錯誤的是
1. a養成良好的習慣要從基本行為規範做起
2. b社會的或組織的約束比思想教育更能使人養成成功的習慣
3. c思想教育有助於習慣的形成
4. d思想的建立在於啟發而不是教條
正確 11.從以下幾個方面考察下屬，那一項提供資訊較少？
1. a家庭環境
2. b同事
3. c地域
4. d血型
正確 12.作為主管，下面哪一項是不應該做的
1. a在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源
2. b盡可能解決所有突發問題
3. c發揮主管的創造力
4. d學會把握原則、方向、框架，制定遊戲規則，讓部下有所遵循
正確 13.當你的公司要轉型、要投資、要生產，都應該想到( )是公司的命脈。
1. a市場份額
2. b利潤
3. c現金流
4. d核心技術或人才
正確 14.針對目標制定的重點說法合理的是
1. a短期內要整理好企業的產品線，中期開始開發上中下游產品, 長期發展策略夥伴。
2. b短期內要整理好企業的產品線，中期發展策略夥伴，長期開始開發上中下游產品。
3. c短期內把產品做大，中期發展策略夥伴，最後開始整理產品線。
4. d短期發展策略夥伴, 中期把產品做大, 最後開始整理產品線。
正確 15.下面哪一項不是z理論（綜合強勢管理與參與管理）的特點？
1. a重視精神
2. b強調激勵
3. c科學管理
4. d注重人性
職業經理人常犯的11種錯誤
第2講未能啟發工作人員 本講重點 離開辦公室一天，不會引發混亂 主管需要 少不了他們 的感覺 未能自己訓練員工，提公升其績效 調職 退休 死亡也不會使公司癱瘓 在人們的觀念中，常常把啟發工作人員看成是人力資源部門的事情，其實作為企業的管理者，應該負起啟發下屬員工主動學習的職責。也許公司的培訓部門可以...
職業經理人常犯的11種錯誤
誰需要學習本課程 企業高層管理者 企業中層管理者 企業基層管理者 職業經理人常犯的11種錯誤余世維 本課程學習目標 1 了解傳統經理人常見的工作誤區 2 掌握常見問題的解決方法和技巧 3 掌握有效管理下屬的方法和技巧 4 掌握提高工作績效的方法和技巧 5 掌握提高管理能力的途徑和方法 職業經理人常犯...
《職業經理人常犯的11種錯誤》講義
第7講只見問題不看目標 本講重點 只注意小處或問題，會喪失創造力 80 20定律 勿忘短 中 長期目標 只注意小處或問題，會喪失創造力 作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標。目標是乙個巨集偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經理做副總經理的事，副總經理做經理的事，經理就做科長的事，科...