德信誠培訓—品質、誠信、用心
精細化生產管理內訓
培訓教材
深圳市德信誠經濟諮詢****免費培訓：好好學習社群：前言
經過十幾年的發展、建設，德信誠已成為廣東地區領先同業的綜合性諮詢、培訓機構。為了保持這個領先地位﹐我們必須提供更廣泛更有效的諮詢、培訓服務專案﹐最佳的服務質量﹐並且保持技術及研發方面的優勢。
如何提高從業人員的知識水平及專業能力﹖如何為客戶提供優質的售後服務﹖如何開展新的客源﹖教育培訓是解決這些問題的最好方式之一。為此我們規劃了這份培訓計畫。
規劃的2000餘種課程分為六類系列﹕
國際標準系列課程：（iso9000／ts16949／tl9000／iso13485／iso14000／iso50001／sa8000／ohsas18000／haccp等）﹔ 品質管理系列課程﹔
生產運作與現場管理系列課程﹔
消防安全、環保節能ehs系列課程﹔
中、基層主管幹部管理技能提公升twi系列培訓課程﹔
通用管理與執行力系列課程。
課程的頻次地點及時間將參照客戶的需求訂立。詳情請參閱本公司**的每月課程安排﹒希望計畫的課程能達到下面的效果﹕
幫助您實施各種管理系統或監督及改善其運作﹐
引導您了解最新管理系統的內容及要求﹐
提供您先進的管理模式或方法來提高效能。
歡迎我們的客戶或新朋友來參加這些課程。我司還將會根據客戶的反饋而增設公開課程，或者根據客戶的需求提供內訓服務。
精細化管理
一、小細節引出精細化管理的大話題
二、精細化管理的原則和實施要點
三、精細化管理的系統思考
四、精細化管理的訓練
how we teach is also what we teach how we learn is also what we learn
管理組織嚴密
權責明晰協同配合高效運轉
持續熱情不斷創新管理是使有限的資源發揮最大效能的過程資源：
人力資源
資產資源
公共關係資源
益生產1.訂單生產
2.零庫存
3.裝置布局
4.泛用裝置
5.工裝改進
6.工序流暢
7.嚴格5s 管理8.作業標準化9.產品結構清晰
1.組織扁平
2.共享開發計畫
3.上游合作夥伴
4.機器取代人力
3：乙個世紀差3.5個月
4：乙個世紀差2.5天
5：乙個世紀差30分鐘
6：乙個世紀差6秒鐘
以鐘錶記時誤差示例
1、精細化管理
首先是一種科學的管理方法。要實現精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程式，以及基於作業程式的管理工具；
2、精細化管理也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹；
從6個方面理解精細化管理
孫中山的知行觀中國事向來之不振者，
非坐於不能行也，實坐
於不能知也。
吾心信其可行，則移山
填海之難，終有成功之
日；吾心信其不可行，
則反掌折枝之易，亦無
收效之期也。
三大原則注
重細節立足專業科學量化細節決定成敗
韓譯本！
xby營銷中心流程優化
一級流程（9）
營銷決策流程
營銷費用預算管理流程
營銷績效管理流程
營銷中心行政管理流程
產品策劃與管理流程
銷售訂單處理流程
客戶投訴處理流程
產品預研與生命週期管理流程新產品開發流程
二級流程（36）
企業存活本來就是人類的難題中國每年新生15萬家企業，同時每年又有10萬多家倒閉
60%的企業在5年內破產
85%的在10年內消亡
中國企業平均壽命只有2.9歲
迷惘生活的人總是缺乏追求的慾望，活得平淡卻輕鬆；有所追求的人在各種慾望中掙扎，活得精彩卻疲憊。
深圳早期的創業精英3000人
先後去世，他們的平均年齡
51.2歲（廣東省平均壽命為
76.5歲），90.6%的企業家
處於不同程度的「過勞」狀態。
2023年1月寧波企協組織32名民企老總體檢，31人處於患病或不健康狀態。
疲憊的企業家過勞嚴重
總經理的系統思考
發現點的問題，尋求面的解決問題出在崗位，答案藏在流程崗位阻截流程，操作培訓缺位員工訓練無效，企業文化之過
領導未必理解為何簽字管理跨度：管理者
能夠有效直接指揮
的下級數量。
授權：將權威和責
任分派給其他人以
執行特定的活動。
羅蘋斯《管理學》
簡單不等於容易。
不要相信「布置等於完成」。
簡單的招式練到極致就是「絕招」。常人因惰而庸，才人因傲而敗。每天問一遍：是你解決了問題，還是你成為了問題的一部分？
所謂格言
員工日常訓練的「風紀扣設計」
風紀扣的作用
統一服裝和掛工牌的意義
「三公釐規則」
「畢業牆」
孔子的「六藝」
定置習慣亂七八糟的辦公室桌，
平均每天會為找東西花1.5小時，每週要花7.5小時。
空間的定置
時間的定置
企業宣傳海報、標語、掛圖銷售
類別編號海報、標語、掛圖名稱**g3 6sigma及品質宣傳海報 (14張/套) 320元/套
q1 ts16949及品質宣傳海報(10張/套) 250元/套
q2 品質標語(18張/套) 360元/套品質管理類
i01 iso9000宣傳標語（i01）（d1）(兩套各18張) 360元/套
h5 iso9001系列幽默漫畫宣傳海報(6張/套) 150元/套
q3 q類品質類宣傳海報(10張/套) 250元/套
g6 g類品質類宣傳海報(8張/套) 200元/套
5s 5s運動宣傳海報5s海報(10張/套) 250元/套
c2 5s海報標語(12張/套) 250元/套
8s 7s宣傳標語,8s宣傳標語7s標語,8s標語(17張/套) 340元/套
6s 5s/6s/7s/8s綜合宣傳標語6張(6張/套) 120元/套
c1 5s標語,6s標語,8s宣傳標語(12幅/套) 240元/套
c3 6s應用知識宣傳掛圖(6幅/套) 150元/套生產現場類
st 5s運動推行**海報(7張/套) 175元/套
h4 6s宣傳海報(6s海報幽默漫畫系列)(8幅/套) 200元/套
g5 生產管理現場管理宣傳標語(18張/套) 360元/套
an2 企業班組安全掛圖an2(8張/套) 200元/套
h6 生產現場管理過程控制標語12張(12張/套) 240元/套
kz 生產過程控制宣傳標語6張(6張/套) 120元/套
e1 環保類宣傳標語(12張/套) 240元/套
e2 rohs宣傳標語 (12幅/套) 240元/套環境管理類
e3 環保及rohs宣傳海報 (6幅/套) 150元/套
e4 綠色環保系列(12幅/套) 270元/套
an8 消防安全宣傳掛圖 (6幅/套) 150元/套
an9 貨倉安全管理宣教掛圖(6幅/套) 150元/套
an10 觸電傷害與現場急救宣教掛圖(6幅/套) 150元/套
an13 現場傷害與急救宣教掛圖(6幅/套) 150元/套安全消防類
an12 緊急疏散與應急逃生宣教掛圖(6幅/套) 150元/套
ha05 不安全行為狀態識別與逃生自救宣傳壁報(4幅/套) 100元/套
h7 安全管理幽默漫畫宣傳海報 (6幅/套) 150元/套
an7 危險化學品安全掛圖(新6幅/套)150元/套
ha01 安全宣傳標語(10幅/套) 200元/套
ha016 重特大事故案例警示掛圖 (6幅/套) 150元/套 ha015 消防安全須知宣教掛圖(5幅/套) 125元/套 ha013 石油化工天然氣安全宣教掛圖(5幅/套) 125元/套 ha021 電力安全宣教掛圖(5幅/套) 125元/套 ha007 安全類標語(12幅/套) 240元/套 ha008 特種作業人員宣傳教掛圖(10幅/套) 250元/套 ha009 用電安全常識掛圖(8幅/套) 200元/套 ha010 新版建築施工安全知識(6幅/套) 120元/套 ha011 生產現場安全宣教掛圖(6幅/套) 150元/套 jt01 **交通安全知識宣教掛圖(6幅/套) 150元/套安全管理類 ha012 建築安全生產管理條例與施工案例掛圖(6幅/套) 120元/套 f1 企業文化宣傳標語(24張/套) 480元/套 g9 g 類企業文化海報(8張/套) 200元/套 h8 文明禮儀幽默漫畫宣傳海報(6張/套) 150元/套
g1 綜合類宣傳海報(20張/套) 500元/套
h1 市場營銷類標語(12張/套) 240元/套 bx 培訓學習宣教標語 6張( 6張/套) 120元/套 g-l 企業高效管理宣傳掛圖10張(10張/套) 250元/套企業文化類 t1 t 類飯堂/食堂宣傳標語(12張/套) 240元/套 zb01 節約用水節約用電公益海報(可加公司標誌)( 8張/套) 360元/套 zb03 環保綠化公益海報(可加公司標誌)( 12張/套) 540元/套
rs qc080000危害物質過程管理海報(9幅/套) 400元/套 tl tl9000通訊電子電訊行業管理海報(4張/套) 180元/套
hf 企業員工日常禮儀職業素養塑造海報(6張/套) 270元/套定製海報類
(可新增公司標誌) yx 客戶服務意識海報掛圖( 8張/套) 360元/套
裝裱鋁合金鏡框 90元/張
裱kt 板，鑲蘭色塑料邊 45元/張
裝裱方法紅木框鑲邊 100元/張
什麼是精細化生產管理
1.防止浪費2.關注流程，提高總體效益 3.建立無間斷流程以快速應變4.降低庫存5.全過程的高質量6.基於顧客需求的拉動生產7.標準化與工作創新 8.尊重員工，給員工授權 9.團隊工作10.滿足顧客需要11.精益 鏈 12.自我反省 和 現地現物 精細化管理和精益生產原則 原則1 消除八大浪費企業中...
生產管理精細化
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解生產管理的目的及存在的 四大瓶頸 掌握實現生產流程再造的方法 學會如何進行工作職責的全面量化及生產管理績效考核 規範交 管理。一 生產管理的目的 生產的投入到產出是乙個流程重複的過程，今天重複昨天，明天重複今天。這種重複流程只叫生產，而不是真正意義上的生產管理...
生產管理精細化答案
考試得分 80課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得2.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是 1.a物料脫節 2.b流程再造 3.c交期難保 4.d計畫不准 正確 2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於 造成的交貨延誤。1.a工藝部...