為構築員工職業生涯階梯式發展通道，拓寬員工職業發展空間，形成員工職業生涯發展良性機制，根據本所實際情況，特制定員工職業生涯規劃如下。
一、規劃管理的目的
對員工進行職業生涯規劃管理的總體目的，是促進電力企業及其員工的「雙贏」，具體表現在：
（一）為每位員工指明職業生涯發展道路和努力方向，減少職業選擇和轉向的盲目性。
（二）提高職業教育、技能培訓和開發的前瞻性和針對性。
（三）為所領導識別、選擇、使用和開發人才，提供科學依據，促進個人目標與組織目標協調發展和實現。
二、目前存在的問題
（一）職業發展通道單一，內部崗位流動機會少。
（二）對員工職業生涯管理缺乏技術性支援，職業生涯設計往往落實不到位。
（三）職業生涯管理未與培訓、績效管理等結合，職業生涯規劃只是空中樓閣。
（四）員工沒有發揮個人的最大潛能。
三、解決辦法
（一）設計多重職業發展通道。為給所有員工提供平等的發展機會，結合電力企業特點對員工職業發展通道，設定四個層級，即中級工、高階工、技師和高階技師。每年根據員工實際情況安排人員進行培訓考試並取得證書。
（二）職業發展通道的轉換。新進員工通過崗前培訓，根據自身專長、個性及特點並結合崗位要求，為符合相應要求的員工提供平等的職業發展通道轉換的機會，可以在管理、技術和技能三個系列間相互轉換。
（三）職業生涯管理應與培訓、績效管理等相結合，根據職工崗位不同，開展形式多樣的培訓工作，讓職工掌握必須的職業技能，且培訓結果納入績效管理。
（四）採取座談、走訪等形式，了解職工思想動態，了解職工所思所想，幫助員工解決實際困難，讓員工安心工作，並在工作中發揮出最大潛能。
四、應注意的主要問題
（一）要明確個人職業方向、人生目標及階段目標、職業發展路徑等。主要通過員工個人綜合分析評估結果來確定職業發展方向、發展高度，並制定其生涯規劃。當發現職業生涯規劃由於企業或個人原因需要調整時，員工應接受相關部門的評估意見及時調整職業生涯目標、通道及實施計畫。
（二）結合各職業生涯發展通道及層級的要求選擇職業發展通道。員工職業發展通道是根據員工個人選擇和企業需要綜合協調平衡後確定。員工選擇職業發展通道時要充分考慮組織環境及崗位的特點與要求，因為企業是依據各職業通道各層級的相關標準與要求及員工綜合表現與績效考核結果擇優選人用人，即崗得其人。
（三）根據自身實際選擇通道和層級。員工選擇職業發展通道和層級時要充分考慮自己的興趣、能力、性格、年齡、專業、專長、資質、業績表現，以及內部競爭等特點和情況，合理選擇職業發展通道和相應層級，即人得其崗。總之，員工在選擇職業發展通道和層級時，要遵循能崗匹配的原則，從自身角度出發防止「小馬拉大車」和「大馬拉小車」現象的出現。
職業生涯規劃是員工謀求自我發展的個人設計，但企業可以通過企業文化、制度體系等輔助性措施從外部加以指導。恰當地參與員工職業生涯規劃，可以使企業及時掌握員工的個性化特徵和職業發展動向，了解員工的需要、能力及自我目標，加強個體管理；再輔以按照員工興趣、特長和培訓發展計畫，充分挖掘其潛力，使員工真正安心於企業工作並發揮最大潛能，創造出企業與員工持續發展的良好氛圍與條件。
二〇一一年一月二十日
員工職業生涯規劃
1 基本資料 姓名 何xx 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基...
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