薪酬管理制度

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佳聯發[2010]第008號

薪酬管理制度

第一章總則

第一條為充分肯定員工對企業的貢獻，促進公司與員工長期合作、共同成長，特制定本制度。

第二條員工的個人薪酬依據個人技能、業績（包括個人業績、團隊業績、公司業績）、工作年限、崗位等因素來確定。

第三條公司的總體薪酬根據行業薪酬水平和公司財務狀況來確定；公司的薪酬標準將保持在同行業的中上等水平，在本地區具有較強的競爭優勢。

第四條本制度基本符合《中華人民共和國勞動法》及其它相關法律法規之規定。

第二章薪酬構成

第五條員工薪酬由基本工資、崗位津貼、加班工資、工齡工資、激勵薪資五部分構成。銷售人員實行提成薪資，沒有底薪。

第六條基本工資：是公司為員工發放的底薪，具有一定的保障功能。

第七條崗位津貼：是公司為員工從事不同的崗位和聘任不同的職位而設定的補貼，直接

同員工的職務和級別掛勾，是一種職務和級別的補貼。

第八條加班工資：公司各部及員工應想方設法、提高效率、有計畫去完成本職工作，這

是每個部門和員工應盡的義務。公司管理人員平日不提倡加班，也不計算加班工資；工作確有需要在休息日和在法定節假日加班者；經審批加班工資按公司現行標準執行。產線員工要加班，但要保證每月最少有兩天的休息時間，法定節假日如無非常緊要的訂單需要趕貨也應休息。

第九條工齡工資：是為長期服務於公司的員工設定的一種補貼。員工在公司服務一年以上公司給予一定金額的補貼以示獎勵，工齡每增加一年補貼標準也相應增加，工齡越長補貼越多，直到滿十年不再增加。

第十條激勵薪資由特別獎金、銷售提成薪資及年終獎金三部分構成。

第三章基本工資

第十一條基本工資按照深圳市勞動局每年公布的最低保證工資執行，2023年標準為1100元/月，以後年度深圳市勞動局對此標準進行調整，公司也作相應調整。

第四章崗位津貼

第十二條崗位津貼是一種崗位職務和級別的補貼，具體數額根據崗位職責內容及級別而設定。崗位工作性質及承擔職責和級別不同，崗位津貼也不同（祥見《工資級別表》）。

第五章加班工資

第十三條公司正常工作天數為每月22天，每天8小時工作制，超過部分確認為加班。公

司《人力資源管理制度》規定：公司員工應想方設法提高工作效率、有計畫在正常工作時間完成本職工作，這是每位員工應盡的義務。

第十四條公司管理人員平日不提倡加班，也不計算加班工資；工作確有需要在休息日和在法定節假日加班者；經審批加班工資按產線員工加班工資標準執行。

第十五條公司產線員工加班，平日（周一至周五）標準為6.50元/小時,週六7.00元/小時,週日8.

00元/小時,法定節假日盡量安排員工休假,確有需要加班按平日加班工資的2倍計算。

第十六條加班工資標準隨深圳市勞動局每年公布的最低保證工資標準的變更而作相應調整。

第六章工齡工資

第十七條工齡工資是為員工在公司服務年限的長短而設定的一種補貼。員工為公司服務滿一年（連續，含試用期）的，第二年開始領取工齡工資30元/月；以後員工服務每增加滿一年相應增加30元/月補貼，直至增加到滿10年，公司給予300元/月補貼為止，員工工齡工資達到300元/月後公司停止繼續增加。

第七章激勵薪酬

第十八條特別獎金

1、為獎勵員工的優異表現，鼓勵員工積極參與公司的管理和建設、為公司多做貢獻，設立特別獎金（如「表現突出獎」、「優秀建議獎」、「節能獎」、「設計開發獎」等）。

2、特別獎金獎勵面控制在全體員工的5%的範圍之內，一次獎勵金額控制在200元以內。特別獎金設立方式、種類和數額可根據具體情況隨時進行調整。

3、特別獎金採取隨工資發放的方式。

4、總監、副總以上人員可建議為員工發放特別獎金，由總經理最終審定。

第十九條銷售提成薪資

1、銷售提成薪資是專為銷售人員設計的激勵性薪酬，它與「營業額、回款率、應收賬款周轉率、存貨周轉率」掛鉤，具體計算辦法詳見公司《銷售管理制度》。

2、銷售提成薪資隨員工工資一同發放。

第二十條年終獎金

1、根據公司效率和效益的提公升情況，每年提取當年淨利潤的一定比例作為年終獎金發放。

2、根據貢獻的大小不同，各部門年終獎數額有所不同，具體比例和數額由總經理和各副總、總監協商制定。

3、各部門員工年終獎數額根據員工個人全年績效考評情況發放。

4、年終獎可採取單獨獎金等形式發放。計算公式：

個人獎金=部門員工獎金平均額×個人獎金係數×個人全年績效考評係數×出勤率。

部門員工獎金平均額=1/（個人獎金係數×部門個人全年績效考評係數之和）×部門獎金總額。

個人全年績效考評係數=（上半年績效考評係數+下半年績效考評係數）/2。

出勤率=全年出勤天數/全年應出勤天數

個人獎金係數由各部門經理（主管）會同本部門人員協商制定，各分管總監、副總審核，總經理批准。

5、績效考評：用於評價員工全年的工作態度、工作能力和工作業績等。績效考評每年進行一次，主要為計提發放年終獎服務（詳見《員工績效考評管理制度》）。

（1）績效考評係數的確定方法

①考評結果為「優」，績效考評係數為1.2；

②考評結果為「良」，績效考評係數為1.0；

③考評結果為「中」，績效考評係數為0.9；

④考評結果為「差」，績效考評係數為0.7。

（2）發生重大責任事故，給公司造成重大經濟或聲譽損失的，實行「一票否決」，當年不計發年終獎。

6、年終獎在春節前隨同員工工資一同發放。

第八章試用期工資

第二十一條試用期員工的總工資為轉正後總工資的80%。

第二十二條試用期間發放津貼。

第二十三條試用期轉聘任期的調薪日期為：1—15日入職的員工，薪資從批准轉正後第1個月的1日起異動；16—31日入職的員工，薪資從批准轉正後第1個月的16日起異動。

第九章其它薪酬管理

第二十四條借調人員薪酬按借調崗位工資標準和實際借調時間計發。

第二十五條培訓期薪酬執行公司培訓管理制度。

第二十六條臨時工工資按公司規定的日、時單位工資標準乘實際工作時間，按月計發。

第二十七條發生曠工：無故缺勤或不刷（打）卡者按曠工處理，曠工1天扣3倍日工資；連續曠工超過3天、1年內累計曠工超過7天者，均作無條件除名處理。

第十章工資調整

第二十八條公司將根據公司的發展狀況和盈利情況確定全公司員工的工資增長幅度，使員工工資水平在同行業中保持中等以上水平。

第二十九條公司根據員工的工作表現並結合公司的財務狀況及同行業的工資標準及時對員工的工資進行調整。每年員工工資增長幅度總體不能超過6%，在此範圍內給符合條件的員工加薪。

第三十條工資調整步驟

1、個別調整：

部門經理（主管）根據員工工作表現，不定期向分管總監或副總提出員工工資調整建議，交總經理審批。

2、統一調整：

（1）公司總經理確定員工工資調整方案；

（2）行政人力部等有關部門根據公司工資調整方案進行調整並組織實施。

第十一章附則

第三十一條本制度由財務部負責解釋。

第三十二條本制度自發布之日起實施。

簽發：年月日

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