一、 總則
倉庫管理，是規定物料倉庫管理的基本原則，是企業物資**體系的乙個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，
一、 目的
保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
二、 範圍
適用倉庫管理相關事項
三、 職責
倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作；
倉庫人員負責物料借入、歸還、借出、收回等工作；
倉庫盤點、衛生、安全管理工作
五、物資的驗收及保管
5.1物資驗收入庫存
5.1.1物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。
5.1.2物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不准進入貨位，更不准投入使用。
材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務科記賬。
5.1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
a） 未經總經理或部門主管批准的採購。
b） 與合同計畫或請購單不相符的採購物資。
c） 與要求不符合的採購物資。
5.1.4不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
5.1.5驗收中發現的問題要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
5.1.6在當日根據正式入庫憑證登賬並清點貨品結餘數，做到賬貨相符。
5.2物資的儲存保管
5.2.1物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設定倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工
5.2.2 根據貨物特點，物料堆放應盡量做到過目點數、檢點方便，成行成列，整齊易取。
5.2.3倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及裝置、容器和工具等應做到人各有責，物各有主，事事有人管。
5.2.4倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員應如數上報，由部門主管審批後，方可處理，未經批准一律不准擅自更改賬目或處置物料。
5.2.5物料儲存要考慮其特性，注意溫度、濕度、通風、照明等條件，保證物料安全和不變質。
5.2.6保管物資，未經科長同意，一律不准擅自借出。總成物資，一律不准折件零發，特殊情況應經領導批准。
5.3物資發放
5.3.1按「先進先出，按規定**，節約用料」的原則發放材料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。
5.3.2領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱和材料用途，核算員和領料人簽字。
5.3.3庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放物資。
5.3.4屬計畫內的材料應有材料計畫；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料未辦手續，不得發料。
5.3.5製作樣品領用物料或成品，須有權責主管核准手續方可。
5.3.6發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
5.3.7所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
5.3.8在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結餘數，做到賬貨相符。
5.4物資退庫倉庫管理制度
5.4.1 由於生產計畫更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續。
5.4.2 廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。
六、物資的調撥規定
6.1物料的借入與歸還
6.1.1因物料無法如期**時，採購人員可以與有關廠商商洽，借用部分物料。
6.1.2由採購人員提出借用申請，說明借用理由，庫存狀況，借用數量，最近交貨日期及擬歸還日期，交總經理核准後，擬具借據乙份，經權責人員審核後，加蓋公司業務章，向廠商借料。
6.1.3借用的物料進廠時，由倉庫倉管人員依借據所列的物料名稱，規格，數量，填製「進料驗收單」，並於備註欄內註明「借用物料」，依進料檢驗流程辦理收料。
6.1.4借入物料不記入倉庫的賬冊。
6.1.5借入的物料歸還，由採購人員提出申請，附上借據副本，經總經理核准後，送倉庫核對品名，規格，數量無誤後，備料歸還。
6.2物料的借出與收回
6.2.1友廠向本公司借用物料時，須經本公司生管部物控及總經理核准後方可借出。
6.2.2借用廠商須出具借據，加蓋其公司印章，並經本公司總經理核簽後方可向倉庫借用物料。
6.2.3倉庫應將借據原件保留，並影印三份，分別交物控，採購及財務部，在物料管制卡備註欄上註明「借出」字樣。
6.2.4借出的物料由借用廠商歸還時，由倉庫倉管人員填寫「進料驗收單」，並備註「借出料收回」，交品管部門依進料流程驗收。
6.2.5如檢驗不合格，倉管人員應立即會同物控或採購人員洽請借用廠商處理。
6.2.6如檢驗合格且全數歸還者，倉庫應將借據歸還借用廠商。
6.3委外加工的物料調撥
6.3.1交由協力廠商加工後，再返回本公司使用的物料，一般適用「物料領發管理規定」，如係該物料在協力廠商加工時極易產生不良而導致物料超用或其它管理不便時，可適用物料調撥作業。
6.3.2協力廠商每次向倉庫領用物料時，採用借用方式，待廠商送料入廠時。根據所送物料數量予以抵扣借用物料，以方便隨時確認協力廠商仍有本公司物料的數量，可供盤點，對賬使用。
七、倉庫盤點管理
7.1盤點時倉庫人員根據規定定期或不定期進行相關盤點工作。
7.2盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。
7.3盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報資料，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫資料潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。
7.4盤點初盤、覆盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。
7.5帳物不符處理
7.6庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因後根據責任輕重進行處理。
八、倉庫衛生、安全管理
8.1每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和裝置按指定區域進行整理達到整齊、整潔、乾淨、衛生、合理擺放的要求。
8.2倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識，並遵守公司安全規章
九、其他有關事項
9.1記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。
9.2允許範圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
9.3創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。
9.4倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、裝置、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。
9.5庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
倉庫管理制度
6.4 收貨時需要求採購人員給到 採購單 沒有時需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員負追查和保管單據的責任。6.5所有物料確認前由採購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。所有產品確認必須倉庫人員和採購共同確認。新產品尤其需要共同確認。倉庫安排列印條碼時對物料進行掃瞄確認。新產品需要仔細核對物料的...
倉庫管理制度
1.入庫管理規定 貨品到公司後庫管員依據清單上所列的名稱 數量進行核對 清點，經使用部門或請購人員對質量檢驗合格後，方可入庫上架。對入庫貨品核對 清點後，庫管員及時根據核對無誤的裝箱單錄入分銷王資料庫。原則上當天收貨的貨品必須當天處理完畢，貨品入庫後，需按不同類別 效能 特點和用途分類分割槽碼放，做...
倉庫管理制度
1 倉庫的分類 酒店的倉庫總的來說有 調料倉庫 酒水倉庫 冷庫 海鮮池等等。2 物品驗收 1 倉管員對採購員購回的物品無論多少 大小等都要進行驗收，並做到 發票與實物的名稱 規格 型號 數量等不相符時不驗收 發票上的數量與實物數量不相符，但名稱 規格 型號相符可按實際驗收 對購進的食品原材料 油味料...