四川嘉利達工貿****
生產部、採購部、銷售部協調管理制度
一、 為了理順公司生產、**、銷售三者之間的關係，使公司生產、**、銷售能順利執行，提高公司的生產效率，根據公司實際情況，特制訂本制度。
二、 各部門的職責管理
1、 生產部的職責：
（1） 根據銷售部計畫和下達的「訂貨單」做出生產計畫，下達生產命令，控制生產進度，確保按時交貨；
（2） 負責生產流程的管制、工作排程、人員安排；
（3） 負責生產工人的管理、教育、培訓和配合辦公室進行考核、獎懲；
（4） 負責用料管理及異常的追蹤改善；
（5） 負責產品質量的控制和追蹤；
（6） 負責安全生產，預防各種危險事故的發生；
（7） 編制和上報各種生產報表。
2、 **部的職責：
(1)、**部應根據生產計畫和採購進度組織**保障工作，同時注意控制合理庫存、降低採購成本、確保正常生產進行。
（2）、上月25日前完成制定公司常規物資月採購計畫，領導審批後負責組織實施；
（3）、負責組織生產部門所需用物質，按生產部門提供的圖紙、規格、技術要求**；
（4）、負責對所採購的物質實施質量保證；
（5）、負責比較材料**，在質量優良的情況下，實行貨比三家的原則，對供方建立動態評價檔案，每年評審一次，擇優建立供方關係；
（6）、負責材料的推陳出新工作；
（7）、負責配合生產部門的重大急需裝置材料**工作。
3、 銷售部的職責：
（1） 根據公司總體營銷計畫，制定銷售方針、政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理，負責銷售目標市場占有率的達成；
（2） 根據公司實際情況，制定各項市場推廣計畫；
（3） 負責經銷商的開發、選擇、評估與激勵；
（4） 負責公司各辦事處的建設和管理；
（5） 負責銷售貨款的及時、安全**；
（6） 負責市場資訊的收集、整理分析與反饋；
（7） 負責銷售報表的收集、整理分析與反饋；
（8） 負責對銷售人員的招聘、培訓和管理，制定合理的激勵政策，確保銷售隊伍的穩定和高效。
三、 各部門的協調
1、 銷售部根據市場的需求，填寫「訂貨評審單」，交生產部和**部確認，經認定後即轉為正式訂貨單上，由銷售主管簽字後下過到生產部；
2、 生產部根據「訂貨評審單」及時了解訂貨單所需材料是否齊備，根據現在公司生產情況是否能按時交貨後簽字確認；
3、 **部根據「訂貨評審單」及時了解訂貨單所需材料是齊備，是否能保證生產。經確定無誤後簽字。
4、 生產部隨時了解公司物質使用情況，對常用物質要保證一定的庫存量；
5、 生產部應根據「生產訂單」及時向**部書面提交和協調所需物質是否能滿足「生產訂單」所需週期，確保訂單按時完成。
四、 考核辦法
1、 銷售部如未按公司銷售計畫達到基本目標，差額（銷售金額）部分按1%處罰。
2、 如未按「生產訂單」規定的交貨日期完成生產任務，責任部門（生產部、**部）每天按該訂單銷售金額的5‰（千分之五）處罰。
五、本制度從公布之時起執行。
採購銷售合同管理制度
編制 審核 批准 持有部門 銷售公司 批准日期 年月日 執行日期 年月日 第1章總則 第1條為明確採購銷售合同的審批許可權，規範採購銷售合同的管理，規避合同協議風險，特制定本制度。第2條本制度根據 中華人民共和國合同法 及其相關法律法規的規定，結合本企業的實際情況制定，適用於本企業 各子公司及分支機...
採購銷售合同管理制度
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