為了加強工程管理，強化建築工程管理及技術人員的標準化意識，提高標準質量，保證施工人員安全，保證勞務工資的正常發放，切實維護公司利益及個人利益，嚴格依據國家有關工程質量，安全法律法規及條例，以及管理標準及技術標準，綜合本專案材料採購狀況及財務對工人工資發放問題的注意事項，及勞務方與甲方及總包協調問題，經領導商議且批准特定下下述制度，望大家共同遵守並執行。
1、 全體專案員工需團結一心擰成一股繩，齊心協力勁向一處使，確保工程質量安全和進度的順利進行，從而使成本得到有效的控制，力爭做到雙贏。
2、 在安全工作上以安全第
一、預防為主的原則對於現場及在本工地施工工人進行**安全教育工作，拒絕違章指揮，禁止冒險作業，以及僥倖心理、麻痺心理、逞強心理的存在，消除安全隱患，謹防五大傷害，做好三寶四口五連邊工作，在用電上貫徹落實一機一閘一線一路的原則，特殊作業必須持上崗證操作，做到防患於未然，不可治病於已發。
3、 在工程質量上要做好過程控制工作，上一道工序不驗收，不允許進入下一道工序施工，按照國家驗收標準及河南省建委驗收標準，進行嚴格驗收，做到一次**工，合格率100%。
4、 成本控制上，認真貫徹工完料盡場地清的理念，對浪費材料的班組先予以批評教育，然後去聯絡函，限期整改，限定期限不予整改的給予合同規定罰款【在當月工資中扣除】，並通知材料部停供材料，直到整改到位為止。
5、 工程款支付方面，根據合同約定每月25日前向本公司提交當月完成的工作量【須經甲方、監理、以及我公司質檢認可】上報本公司，經本公司預算員核算，技術員複核認可後須經安全員、生產經理、材料經理認同後，而後由總經理批示生效，確定付款時間，方可支付，若其中一部門持反對意見該款項延後支付，針對其中的問題進行整改，直至整改合格為止。
6、 發放工資同時將本月我公司對乙方有關安全違章、質量返工、材料浪費等有關處罰款額，需一併扣除。
7、 材料部在採購問題上，工程部、棟號長必須三天前下達材料的申請單及時間，需明確標明材料部位、使用日期、產品品牌，材料部需按擬定日期採購到位，若因資金原因可提前跟相關領導反映，以便得到及時解決。
8、 材料採購方面以一人為私、兩人為公，同等質量的情況貨比三家不上當的原則，無論購買大小物件需兩人以上，否則不予簽報。
9、 作息時間以原時間不變，早7:30上班，下午13:30上班，下班時間同以往，若遲到5分鐘者，工程部以20元每次，後勤10元每次給予扣款，遲到一小時按曠工考勤，早退同樣處罰。
10、 本專案工資以工作績效成績評定，以多勞多得的原則辦理，發揚敢說、敢幹、敢管的精神，以優異的成績取得甲方和監理的好評。
專案管理制度
廣東達元綠洲食品安全科技股份 文件密級 普通 目錄一 編寫目的 3 二 適用範圍 3 三 原則 3 四 組織架構及職責 3 4.1組織結構 3 4.2職責描述 4 五 專案管理 5 5.1專案立項 5 5.2.專案啟動 5 5.3.專案計畫 6 5.4專案執行和控制 7 5.5專案收尾 8 六 專案...
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一 實施專案文件管理條例 1 實施顧問在專案實施過程中應嚴格按照iso9002質量管理檔案要求準備實施各階段文件 2 實施顧問在專案各階段產生的文件 資料與質量記錄，應隨時進行備案並妥善保管 3 專案結束後十個工作日內，實施顧問應將專案的文件 包括電子文件和裝訂後的書面文件 提交給檔案管理員 5 實...
專案管理制度
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