深圳市偉峰智慧型**監控裝置****
shenzhen ivt co., ltd
目的：為提高研發人員的工作積極性，促使專案按時按量完成，特制訂本制度
一、專案可行性分析
確定專案實施的可行性，對市場可行性，技術可行性
二、專案立項
三、專案評估
專案難度的評估
分為大專案、中專案、小專案
大專案：整機設計，包含結構、軟體、電路全新設計
中專案：部分設計，結構、軟體、電路部分全新設計
小專案：區域性設計，其中一部分設計
專案時間的評估參考
大專案：3－6個月
中專案：1－3個月
小專案：1周－2個月
專案獎金數目的評估參考
大專案：1000
中專案：500
小專案：200
四、專案分配
1、開發要求的說明書
2、人員的分配
根據專案確定專案人員：軟體工程師、硬體工程師、結構工程師、測試人員、專案參與者
3、獎金分配:
50%平均分配或者機動獎金，50%給予專案主要責任者，具體分配由工程主管負責
專案開發前確定好比例，如果專案結束後有人提出需要調整，提出後開會重新針對此事評估。
5、開發難度等級：
小專案：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。
中專案：容易。公司內部有類似的方案，做區域性的修改就可以完成。可以部分移植。
大專案：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬於新功能、新外觀，，達到同行業領先水平，需要做全新設計。
五、專案獎金發放
發放時間：按專案驗收標準（驗收人、驗收各項）
發放比例：專案中途里程碑驗收合格後發放一次，整個專案驗收合格後發放其餘部分或驗收合格後發放70%，使用1個月後發放其他部分。或驗收合格後發放。
六、專案的完成標準
符合專案開發要求說明書，通過品質部可靠性測試，小批量試產成功，bom，軟硬體說明書，生產品質sop受控發行，可以大批量生產。
七、確定專案獎的步驟
1、 提出需示
2、 可行性分析
3、 開發要求說明書
4、 確定專案人員
5、 確定專案獎金
6、 確定專案獎金比例
7、 跟蹤專案，考核專案人員
8、 發放專案獎金
八、其他說明如遇有因公司其他原因，專案時間超過半年以上，或中途耽誤時間的。由公司以其他形式補助相關人員。
本制度從2011-4-6開始實行
專案獎金分配制度
按照專案組所有成員的貢獻度，為 專案階段獎金總額 的合理分配提供依據。專案階段獎金總額 定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見 專案組考核獎激勵制度 本文件只針對獎金分配制度作出相應規定，並提供計算方法。研發部人員所得的獎金按其在專案中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為 個人獎金 專案獎金 個人貢獻度...
研發專案獎金管理制度
軟體研發工程檔案 文件編號 nstc 201507010001 研發中心 研發專案管理制度 編制2015年 07 月 01 日 審核2015年 07 月 00 日 批准2015年 07 月 00 日 實施2015年 07 月 00 日 發放編號受控狀態 受控 非受控 科技 發布 目錄第一章總則 4 ...
研發硬體專案獎金發放制度
第十一條專案的測試人員按確定的基礎獎金額度的5 獲得專案獎金，當測試出的缺陷數量超過立項所計畫的質量目標時，測試人員獲得質量監督獎，比例的計算方法為 增加比例 實際缺陷數量 計畫缺陷數量 計畫缺陷數量 當增加比例大於500 時，按500 計算，當增加比例小於0時，按0計算。例如，專案的計畫缺陷數為1...