第一條為加強公司技術管理工作，使其規範化、標準化、程式化，推進企業技術進步，增強企業市場競爭和應變能力，制定本制度。
第二條本辦法適用於巨集廈公司專案施工技術管理工作，內容包括安全技術措施管理制度、技術交底管理制度、規程措施編制管理制度、施工規範及技術標準管理制度、技術例會管理制度、圖紙管理及會審管理制度、技術資料及檔案管理制度、技術總結管理制度、技術及質量月報管理制度、取樣試驗管理制度、隱蔽工程驗收管理制度、工程驗收管理制度等工作。
第三條專案總工程師是專案的技術負責人，對專案的施工技術和質量管理負責，並對施工技術工作負主要責任。
第四條工程部在總工程師的領導下，貫徹執行國家有關技術政策、法規和技術標準、規範及監理規程等，具體實施公司的施工技術管理制度和有關辦法，負責專案施工技術和質量管理的實施工作，對現場施工技術負指導責任。
第五條工程部在公司分管領導領導下工作，貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程等有關檔案，熟悉監理程式，與監理人員保持密切聯絡。負責對現場進行質量檢查，督促自檢及自檢記錄的填寫工作，負責對隱蔽工程及分項、分部工程的檢查驗收。
第六條專案部試驗人員在總工程師領導及指導下工作，執行技術標準、技術規範、試驗規程和質量檢驗評定標準。
第七條為了進一步規範和完善公司的安全技術措施管理，明確安全技術措施的管理程式、流程和職責分工，強化施工安全技術措施的管理考核，確保施工生產的安全，專案部嚴格執行《巨集廈公司施工安全技術措施暫行規定》。
第八條公司所屬開發工程、施工工程、臨建工程、各類大修檢修工程及拆除爆破等工程的安全技術措施管理均執行暫行規定。嚴格按規定要求審批流程進行審批。
第九條危險性較大作業、重大技術難題、重大安全隱患的專項施工方案，根據國家現行規定，每個單位工程必須根據工程實際編報專項施工方案，由專案部技術負責人編制，並履行內部審批程式，需要組織專家論證的，按照相關規定，由各單位報請公司組織專家論證，並形成書面論證意見備案後貫徹實施。
第十條措施（方案）審批完成後，公司工程部建立動態台賬，公司工程部每月將本月所審批措施上報地產集團備案存檔。
第十一條公司工程部負責收集、購買國家及行業相關規範、標準及規定，並負責培訓、貫徹執行。
第十二條公司工程部負責將現行的施工規範、規程、技術標準、生產工藝標準分類建檔，並建立電子台賬，專人管理，做到及時更新。
第十三條公司專案部指定專人管理現行規範及標準資料，將根據施工專案所涉及的新的施工規範、規程、技術標準、生產工藝標準及時更新，反饋公司更新規範及標準台賬。
第十四條公司所購買施工規範及技術標準圖書，在發放以前所有均須加蓋公司工程部的工程技術專用章，由公司統一發放，專案部對所有圖書進行監督管理使用。
第十五條技術交底的目的是使參加施工任務的技術人員、施工人員和工人，明了所擔負的任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數，以便施工任務的順利進行
第十六條單位工程技術交底在專案技術負責人領導下實行逐級負責制；即專案部對施工隊交底、施工隊對專業工長交底、專業工長對操作人員交底，各級交底都要完成各自的內容並應留有記錄，特別是專案部級，施工隊級的交底，以及貫徹簽字記錄，要以正規的書面形式形成資料歸檔保管。
第十七條技術交底的主要內容：概括地說是施工組織設計特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施、規範要求、對新結構、新材料、新技術和新的施工方法的要求，以及圖紙會審中提出的有關問題及解決辦法進行詳細的技術交底。
第十八條重要的關鍵技術由專案技術負責人對專案部技術員和施工隊技術員進行技術交底。交底的主要內容為：單位工程與相鄰單位工程的關係和施工中需要接洽協作的注意事項、單位工程定位放線、地基基礎工程的特別施工方法、本單位工程的特點和應注意的問題、新技術和新材料推廣要求、施工環境的重大安全注意事項等。
第十九條為了加強公司工程技術管理，提高工程技術人員的管理水平和業務能力，協調各部門、各專業之間的關係，並及時準確解決生產、施工中存在的技術、質量、安全等問題，推廣先進的施工技術，公司規定每月召開技術例會。
第二十條公司每月5日下午召開一次技術例會，由公司總工程師主持，公司相關部室負責人及相關人員、專案部技術負責人及相關人員參加。
第二十一條會議主要內容為:
1、學習工程技術管理有關規定，傳達並貫徹地產集團及各級領導對工程技術管理的要求和指示。
2、通報各項工程施工的進展、施工技術方案（措施）在施工過程中的應用情況、本月質量驗收的情況，總結本月技術管理情況，確定下月技術工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。
3、協調公司技術部門與基層專案部之間的關係；解決施工中存在的技術問題，進行技術論證，提出改進措施。
4、對本月即將應用於工程專案中的新材料、新技術、新方法和新工藝進行技術準備，保證新材料、新技術、新方法和新工藝的順利使用。
5、討論施工中的質量、技術管理重點和難點，並制定相應的對策。
第二十二條在公司召開技術例會前，專案部提前召開本部的技術例會，對上月技術質量工作進行總結，並形成書面資料。
第二十三條公司開發的專案由公司工程部統一向施工單位、監理單位發放，並登記存檔。
第二十四條由專案部技術負責人主持負責組織專案部工程技術人員、試驗人員、測量人員、物資管理人員參加學習、會審施工圖設計檔案和技術資料並做好自審記錄；組織專案部的設計技術交底及施工圖設計檔案會審工作。
第二十五條專案部核查設計檔案、圖紙資料是否齊全，圖紙本身相互之間有無錯誤或矛盾，標書檔案中所採用的技術標準與國家頒發的有關規定、規程等有何差異。如發現問題應及時向監理工程師提出，並取得正式書面答覆。
第二十六條圖紙會審由建設單位組織進行，施工單位及監理單位參加。
第二十七條會審設計檔案提出的施工方案是否經濟合理，提出修改意見或補充實施方案，報請監理工程師審批。
第二十八條在施工過程中，專案部指定專人對設計檔案、圖紙資料等對照施工進行全面研讀熟悉，細緻核對，如發現問題及時提出，由設計單位提供設計變更。
第二十九條技術資料管理範圍主要包括：各階段設計檔案、標準設計圖紙、有關協議紀要、現場調查、臨時工程設計、施工組織設計、變更設計、交底會議紀要、試驗和檢驗資料、測量資料、施工記錄、質量檢驗資料等。各種技術資料、記錄、施工技術總結，以及設計施工規範、規則、標準、手冊、科技成果及情況資料，專題技術總結及有關參考圖書。
第三十條資料實行統一領導，分級負責制；專案技術負責人領導全專案的工程資料工作；專案部資料組長負責全專案的資料業務管理工作；各個施工隊資料員接受專案部的領導，負責本施工隊的工程資料業務工作，直至竣工歸檔完畢。
第三十一條技術資料管理應建立受控檔案和資料、有效檔案和資料、作廢檔案和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內目錄。
第三十二條資料管理人員建立管理台賬，隨工程進度收集和整理工程技術資料，組卷存檔。
第三十三條資料員負責本級工程技術資料的收集、整理、分類、裝訂、分發、傳遞、歸檔等業務工作；各個業務人員負責所屬業務涉及的資料收集並及時傳遞到資料員，主要涉及人員是技術員、質檢員、材料員、檢驗員和專業工長等。
第三十四條整理歸檔執行山西省地方標準
第三十五條施工技術總結是工程施工的必要程式之一，是對工程施工過程的全面綜合記錄，是施工技術管理的一項重要工作。
第三十六條編寫工程技術總結要嚴肅認真，實事求是，理論聯絡實際，要充分反映工程成績和經驗，如實寫出存在的問題和缺點；結合能反映施工中的重要環節，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、**；內容應充實，抓住重點，分析深入，文字簡練，資料準確，圖表清楚，用事實和資料說明問題。
第三十七條工程技術總結在開工時應注意編寫資料，由基層專案部技術負責人負責這項工作，在工程竣工後30日內整理出施工技術總結。
第三十八條公司工程部對施工技術總結應認真加以整理核對，按照總結的性質分類，並裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...