今日髮線員工晉公升（降職）制度
一、今日髮線員工晉公升制度
1、員工在本崗位工作表現出色，業績突出者由直屬上司提名，店長審批，根據其能力而調整為適當的級別職位。
2、員工晉公升不受入職時間長短限制，只要其能力（業績評估）及表現達到某一職位的要求，則隨時可以晉公升。
3、員工晉公升的提議經店長審批同意後，將晉公升通告張貼於店內顯眼位置以表彰先進，該名員工的職位及薪將於晉公升通告發出之日起生效。
4、對於違反今日髮線制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節嚴重的做書面警告。對於情節惡劣，嚴重損害今日髮線利益的員工，由店長將該員工的處理意見（降職或開除）提交總經理審批同意後，將處罰通告張貼於店內明顯位置以示告誡，該員工將被扣減工資或做開除處理，由通告之日起生效。
附：晉公升通告
***同事自加入我公司擔任xx一職，工作認真負責，自律自強，商品銷售屢創佳績，為表彰其表現，肯定其能力，經其上級主管推薦，我公司決定：晉公升***為xx，從x年x月x日起執行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創佳績。
各部門同事應以***為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質和能力，超越自我，我們將一如既往提供廣闊的發展空間給每一位員工。
店長：***
***美髮連鎖企業x年x月x日
二、今日髮線員工考核制度
員考核主要包括日常考勤、績效考核、任職資格考核等幾個方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考核結果。
（一）員工日常考勤規範
員工日常考勤是員工工作考核的基礎，首先各店使用輪班表和考
勤卡對本店員工日常考勤情況進行考核，然後根據店內考核情況製作員工出勤月報表，上報人事部門，作為獎懲和薪金發放的依據。
（二）員工任職資格考核與評價
員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表，由店長審核、
批示，作為人事調整的依據。
（三）工作績效考核
績效考核是一種對員工能力、成績及態度進行科學評價，以提示員工工作有效性及工作潛能的評估體系。
1、總體目標：為進行薪資分配、職務公升降、獎懲等人事管理提供合理客觀依據，發現並解決員工工作中存在問題，並改善其工作表現，提高其工作積極性，制定切實可行的人力資源規劃，使人力資源合理配置。
2、考證原則：
（1）「公開、公正、公平」原則：考核標準、考核內容、考核方式等向被考評者予以公開。考評程式合理，考評程式合理，考評過程公正，考核結果公開，保證考核結果的客觀性、準確性。
（2）「質量評分與定性評價」相結合原則。分數評價與評語評價相互補充，從多個角度立體地評價被考評者，增強考評方式的科學性與合理性。
3、考評內容：
（1）工作成績評價：對被考評者的工作量大小進行考核。工作量是指下達給每位考評者的任務指標。
（2）工作能力評價：工作能力評價不進入月度績效考證成績。原則上美髮店每半年進行一次晉公升考核，該考核成績直接影響晉公升。
工作能力考核分為理論知識和專業技能（實際操作能力）考核，其中理論知識考核佔該項考核總分的40%，專業技能考核分數佔該項考核總分的60%。
（3）工作態度評價；包括團結協作性、責任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級根據平時觀察予以評定。
4、考核方法：目標考評與小組評價相結合。
（1）目標考評法：根據被考評者完成工作目標（定量評價）的情況進行考核。
（2）小組評價法：由兩名以上熟悉該員工工作的經理，組成評價小組進行考核。
5、考核實施程式：
（1）制訂績效考評標準；
（2）實施績效考評，對員工工作績效進行考核、測定和記錄；
（3）考評結果的分析與評定：根據記錄與既定標準進行對照，分析
與評判，獲得正確的考評結果；
（4）結果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結果，保持員工
與組織之間的縱向溝通。
（5）結果反饋：以考評結果及考評要素進行適當調整。
6、晉公升程式：
（1）晉公升髮型師：凡晉公升髮型師者，首先應符合晉公升申請條件，並且晉公升考核達到合格（指達到或超過77分），由店長和技術總監共同簽字同意後予以晉公升；未達到合格（低於77分）者，不予晉公升。
（2）晉公升助理：凡晉公升助理者，首先應符合晉公升申請條件，並且晉公升考核達到合格（指達到或超過71分），由店長簽字同意予以晉公升；未達到合格（低於71分），不予晉公升。
7、晉公升考核：晉公升考核包括工作成績、工作能力、工作態度三項考核內容。
（1）晉公升髮型師：工作成績、工作能力、工作態度考試成績比例為5：4：1，即晉公升考核成績=工作成績考核分數×50%+工作能力考核分數×40%+工作態度考核分數×10%。
（2）晉公升助理：工作成績、工作能力、工作態度考核成績比例為3：4：3，即晉公升考核成績=工作成績考核分數×30%+工作能力考核分數×40%+工作態度考核分數×30%。
員工晉公升降級制度
徽商保險 員工晉公升降級制度 1 目的作用 公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮 表現出色 能力出眾的員工提供晉公升和發展的機會 同樣，對於 在其位而謀其政 的平庸者實行絳級處理。切實體現 能者上，平者讓，庸者下 的用人原則。為規範這方面的工作，完善員工的公升降機制，特制定本制度。2 管理職責 1行政人...
晉公升降級管理制度
一 目的 1.為員工提供廣闊的成長 發展空間，充分激發員工的潛能。2.提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，推動公司人才隊伍整體水平不斷提公升。3.指導員工規劃個人職業生涯，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，讓員工實現個人發展計畫。4.明確公司的 選人 用人 留人 的...
員工晉公升制度
目的為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升 晉級工作流程，特制定本制度。適用範圍 公司全體員工 員工晉公升平台 市場部 見習業務員 業務員 業務主管 客戶經理 市場部經理 市場總監 內容公司可以根據工作需要，對...