徽商保險******員工晉公升降級制度
1、目的作用
公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工提供晉公升和發展的機會；同樣，對於「在其位而謀其政」的平庸者實行絳級處理。切實體現「能者上，平者讓，庸者下」的用人原則。為規範這方面的工作，完善員工的公升降機制，特制定本制度。
2、管理職責
２.1行政人事部是員工晉公升、降級的歸口管理部門，負責公升降機制的建立，並對員工的公升降工作全程跟蹤。
２.2各部門對員工的公升降必須高度負責，實事求是，不得弄虛作假。否則追究相關人員責任。
3、晉公升
３.1定義：晉公升是指員工服務一定年限後，因為工作成績優異，經公司考核後由較低的職位上公升到較高的職位。
３.2作用：
3.2.1建立定期晉公升制度，激發優秀員工的工作熱情，提高工作積極性。
3.2.2建立定期晉公升制度，發現優秀人才，促進公司員工團隊新陳代謝。
3.2.3通過員工晉公升，彌補空缺崗位，保證組織的正常執行。
３.3晉公升形式：
3.3.1定期晉公升：
a、每年1月份，各部門向行政人事部提交年終員工晉公升申請。
b、每年7月份，各部門向行政人事部提交年中員工晉公升申請。
3.3.2特殊晉公升：
a、公司臨時出現崗位空缺而產生的緊急晉公升需求，不受以上期限限制。
b、員工工作能力強、表現好的，由部門申報，經總經理批准對員工進行破格提拔的，不受以上期限限制。
３.4晉公升條件：
各基層崗位員工在該崗位工作滿半年以上，在符合公司晉公升條件下，有較強的業務能力和工作責任心，有充分勝任擬晉公升職務的工作能力、技術業務水平。經考核合格者，可晉公升上一級崗位。
３.5晉公升程式
3.5.1行政人事部公布各崗位晉公升名額、條件、程式，原則：擇優錄取。
3.5.2部門主管人向行政人事部提交《晉公升推薦表》，就該員工工作表現及晉公升理由闡述部門意見。
3.5.3行政人事部對部門晉公升請求進行審核，與用人部門配合安排進行晉公升考核，具體晉公升考核程式為：
員工述職、部門評價、考核小級隨機提問、行政人事部評價、考核小組總結。具體考核專案如下：業務技能、業務素質；督導能力、應變能力、處理問題能力、溝通能力；工作表現及在員工中的信譽度；創新、服務意識。
3.5.4行政人事部到員工中對晉公升者進行基層調查，獲取客觀資訊，實現群眾監督，形成調查報告提供參考價值。
3.5.5考核後，行政人事部在《晉公升推薦表》上簽署意見，連同考核、調查情況上報總經理審批。
3.5.6員工晉公升推薦通過後，行政人事部約晉公升者面談，發放書面晉公升通知，並以人事變動發文通報。行政人事部委託用人部門及時向未獲晉公升的員工反饋資訊，指出存在問題及努力方向。
3.5.7員工職務晉公升後，行政人事部將相關資料存檔備查，並將員工晉公升日期、晉公升職位告知財務部。用人部門根據該員工新崗位的《績效考核細則》，對其進行績效考核。
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4、降級
4.1作用：降級一般是在員工犯錯誤較嚴重時才使用，目的是為了治病救人，警示和教育犯錯誤的人及全體員工。
4.2降級條件：
4.2.1連續兩個月考核同崗位中最後一名；
4.2.2違反公司重大紀律，造成較壞影響者（條款見《員工激勵制度》）；
4.2.3工作能力、領導能力差，不能勝任原崗位。
4.3降級程式：
4.3.1由部門填寫《員工降級記錄表》，註明降級原因，簽署部門意見；送行政人事部，行政人事部進行調查核實，簽署意見後呈總經理審批。
行政人事部找降級員工面談，指出存在降級原因及努力方向（員工申訴按《員工申訴管理辦法》執行）。
4.3.2降級員工的接收單位必須無條件服從安排，接受部門自降級員工調入之日起做好該員工的日常工作跟進與績效考核工作。
4.3.3行政人事部做好相關記錄、存檔工作，由行政人事部將員工的降級日期、工作降幅告知財務部。
4.3.4降級員工如在新工作崗位表現好，符合晉公升條件，與其他員工同樣享有晉公升的權利，但必須在新崗位工作半年以上。
5、附件：
附件一：
員工晉公升流程
附件二：
員工降級流程
附件三：
員工晉公升推薦表
附件四：
員工降級記錄表
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晉公升降級管理制度
一 目的 1.為員工提供廣闊的成長 發展空間，充分激發員工的潛能。2.提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，推動公司人才隊伍整體水平不斷提公升。3.指導員工規劃個人職業生涯，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，讓員工實現個人發展計畫。4.明確公司的 選人 用人 留人 的...
晉公升降級管理辦法
2016年度晉公升降級管理辦法 一 目的 為進一步調動管理類人員的工作積極性 主動性，明確各崗位晉公升通道及薪資調整方向，並有效的支援及協助經營部門，特制定本管理辦法。二 適用範圍 1 加盟部 電商部客服人員 直營終端銷售人員不適用此管理辦法 2 通過試用期考核的職能部門人員 電商部其他人員均可依照...
倉儲部員工公升降級制度
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