2023年度晉公升降級管理辦法
一、目的
為進一步調動管理類人員的工作積極性、主動性，明確各崗位晉公升通道及薪資調整方向，並有效的支援及協助經營部門，特制定本管理辦法。
二、 適用範圍
1、加盟部、電商部客服人員、直營終端銷售人員不適用此管理辦法；
2、通過試用期考核的職能部門人員、電商部其他人員均可依照本管理辦法執行。
3、本辦法僅針對年度的定期（每年3月份）評估，臨時性人員調整可參照本管理辦法。
三 、原則
1、公平、公正及公開。
2、符合公司戰略目標實施。
3、以月度績效評估為主要依據，參考員工忠誠度、遵章守紀性、對公司的貢獻大小等因素。
4、一年內有重大工作失誤或本年度內已做出調整的人員，不重複參與。
四、晉公升降級比例：
五 、評估內容及細則
1、年度實行12分制，月度績效評級為b級者，積1分。
2、加分項
2.1 受總經理特別表揚或嘉獎者將獲得評估獎勵加分，視作出的貢獻大小和產生的影響可每次獎勵1-5分。
2.2獲得月度優秀員工榮譽，每次加1分。
2.3 對公司有極高忠誠度，服務期限10年以上的，加3分。
2.4 績效評級為a者，每次加1分。績效評級為s者，每次加2分。
2.5 根據其他情況予以的加分。
3、減分項
3.1 違反公司管理（各項規章制度規定或不服從領導工作安排），視嚴重程度每次扣1—10分。
3.2 針對臨時性工作安排和專案，未能在規定的時間內提交工作任務的，每次扣1分。
3.3 月度績效評級為c者，每次扣1分。績效評級為d者，每次扣2分。
3.4 根據其他情況予以的減分。
（三）評估週期：一年一次，於次年3月份操作。
（四）將評估期內總積分予以排名，按照第一條規定的比例予以調整。總分數達到15分者可獲晉公升資格。
（五）依照公司其他管理規定（如《培訓學分制》、年度評優評先的方案等）予以確定最終調整結果。
（六） 評估結果應用：
1、晉公升（職務提公升或漲薪）；
2、維持現狀；
3、降級（職務降級或降薪）；
4、排名末三位者，予以解除勞動合同，並不給予任何經濟補償。
六、實施流程：
1、第一周：確定晉降級名額；企管人事部統計綜合得分，發各部門負責人，填寫《考評期內評估表》，內容包括工作完成情況、崗位職責履**況、個人能力提公升方面及不足之處、對公司及部門工作建議、下一考評期內工作計畫等，實施初步評估。
2、第二週：各部門將評估資料上報企管人事部審核，公布預調整結果，接受質詢及投訴。
3、第三週：對投訴實施調查，確定最終調整結果，報總經理審批；
4、第四周：公布最終名單，並予以調整。
七、 此管理辦法由企管人事部制定，最終解釋權歸企管人事部。
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徽商保險 員工晉公升降級制度 1 目的作用 公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮 表現出色 能力出眾的員工提供晉公升和發展的機會 同樣，對於 在其位而謀其政 的平庸者實行絳級處理。切實體現 能者上，平者讓，庸者下 的用人原則。為規範這方面的工作，完善員工的公升降機制，特制定本制度。2 管理職責 1行政人...
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