前言：為充分調動營銷中心員工的積極性、主動性，建立公平、公正、公開的內部競爭機制，規範營銷中心晉公升、晉級工作流程，特制定本制度。
一、 營銷人員晉公升級別及薪資待遇：
1、 商務代表 1500元+提成
2、 高階商務代表 2000元+提成目標任務為基礎任務的130%
3、 見習主管 2500元+提成目標任務為基礎任務的150%
4、 主管3000元+提成目標任務為基礎任務的150%
二、 管理人員晉公升級別及薪資待遇：
1、 見習主管（帶團隊） 2500元+部門業績績效+提成
個人目標任務為基礎任務的130%
2、 主管（帶團隊） 3000元+部門業績績效+提成
個人目標任務為基礎任務的130%
3、 經理3000元+崗位績效1000元+部門業績績效
個人目標任務為基礎任務的130%
4、 高階經理4000元+崗位績效1000元+部門業績績效
5、 副總監5000元+崗位績效1500元+季度業績績效
6、 總監6000元+崗位績效1500元+季度業績績效
三、 晉公升標準
1、 品牌連鎖部、精品部連續兩個月完成目標任務，晉公升一級，目標任務以營銷中心每月公布的績效政策為準。
2、 商務部：商務代表、高階商務代表連續2個月完成目標任務，當月晉公升一級。
3、 只承擔個人任務的見習主管從晉公升為見習主管當月起，連續3個月或累計完成3個月基礎任務的150%，當月晉公升為主管，可申請帶領團隊。
4、 帶團隊的見習主管，連續兩個月完成部門任務，當月晉公升為主管。
5、 帶團隊的主管，連續三個月完成部門任務，當月晉公升為經理。
6、 經理連續6個月完成部門任務且培養3個或以上主管，次月晉公升為高階經理。
7、 高階經理連續6個月完成部門任務且培養1個或以上商務經理、3個或以上主管，次月晉公升為副總監。
8、 公司在內部選拔管理人員時，從符合條件的員工中公開選拔，選拔方式以員工選舉為主，公司考核為輔。選拔條件：保持3個月（含3個月）以上見習主管、主管級別的員工。
四、 降級標準：
實行末尾淘汰制，以部門為單位當月未完成任務的最後一名員工當月予以淘汰，如有特殊情況酌情考慮。
員工未完成任務進行罰款，如遇既降級又罰款的情況，僅履行降級制度即可。
1、 高階商務代表當月未完成基礎任務或連續兩個月未完成目標任務，當月降級。
2、 不帶團隊的見習主管、主管當月未完成基礎任務或連續2個月未完成目標任務，當月降級。
3、 管理人員公升降級另行規定。
4、 員工發生特大工作失誤者予以降級。
注：（1）基礎任務為當月最低任務線。
（2）見習主管、主管作為公司管理人員培養物件需承擔更大的責任。
（3）部門經理或者帶團隊的見習主管、主管需承擔個人任務，崗位績效根據部門整體任務完成比例發放。
（4）如公司組織架構進行調整，以調整後的任務完成額進行考核，依然遵循公升降級制度。
（5）特殊情況考核標準另行規定，如：拓展新業務、春節期間等。
本制度自2011/11/1起執行。
營銷中心宣
2023年11月
員工晉公升降級制度
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倉儲部員工公升降級制度
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門店員工公升降級標準
級別崗位補 助晉級條件晉級程式晉級考核內容及標 準降級標準 見習銷售員無入職1 3個 月由人事部每月 3號對見習員 工上月銷售進 行統計，達到 標準次月轉正 每月人事部考核一 次，銷售件數達到 30 月轉正為銷售 員入職3個月每月均 達不到每月30件 銷售者自動離職 銷售員無每月銷售30 件，在該級...