xx培訓發展學院內部講師管理制度
第一章總則
1．1 本制度適用於列入講師庫的專職、兼職內部講師；
1．2 本制度包括內部講師的選拔與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、獎懲等方面。
第二章內部講師的選拔
2．1 任職資格
（1）資格審核
（2）綜合評定
2．2講師選拔
（1）選拔機構
由人力資源中心xx培訓發展學院、組織發展部、人力資源管理部共同組成內部講師評定小組，負責內部講師的資格審核、綜合評價、等級評定。
（2）選拔流程
第三章內部講師的培訓與開發
3．1講師培訓
（1）通過綜合評定的講師需參加講師培訓考核合格後方具備內部講師資格；
（2）培訓組織機構：xx培訓發展學院
（3）培訓內容：《成功內部講師的自我展示》、《課程設計與開發》、《培訓及訓練技巧》、《培訓管理》
3．2等級認證
（1）等級認證原則：結合培訓過程表現、演練表現、內部講師競賽成績。
（2）認證流程
（3）講師等級對照表
（4）試講推廣
通過講師等級認證的內部講師由xx培訓發展學院統一安排集團內部的課程試講，並接受授課評估。試講評估合格者將列入xx培訓發展學院講師庫，享受內部講師待遇。試講評估不合格者將繼續參加學院組織的講師培訓，直到試講評估合格。
第四章內部講師的績效管理
4．1課程開發
（1）內部講師年度課程開發目標
（2）課程開發流程
4.2授課課時管理
4．3授課評估
（1）所有內部講師授課後須接受學員的授課評估；
（2）授課評估按照評分結果分為特優、優秀、良好、合格、不合格、較差六個等級。
4．4年度評選
（1）所有內部講師須參加xx培訓發展學院的年度評選；
（2）年度評選將從授課評估、教學水平、課程開發、年度貢獻等方面對內部講師進行綜合評選，優秀者將獲得年度講師提名，參加集團年度講師評選，當選者將給予物質、精神獎勵。
（3）年度評選級差者將根據實際情況予以降級、取消講師資格處理。
第五章內部講師的薪酬福利
5．1薪酬
內部講師分為專職講師和兼職講師，專職講師指人事關係隸屬於學院且不再在集團擔任其他職位的內部講師，專職講師的薪酬按照xx培訓發展學院相關薪酬標準確定；兼職講師指除講師外還在集團擔任其他職位且人事關係隸屬於所在單位的內部講師，兼職講師不享受學院薪酬，按授課課時和課酬標準領取報酬。
5．2課酬
（1）專職講師課酬
專職講師原則上享受講師崗位薪酬以外不再享受課酬。
（2）兼職講師課酬（元/課時）
5．3津貼
內部講師由於培訓需要出差的，按照集團相關制度享受出差期間的各類津貼。
5．4福利
內部講師享受集團有關規定的各種福利，學院福利制度另行規定的按規定執行。
第六章制度使用與修訂
6．1 該制度自簽發之日起生效。
6．2 該制度每年由xx培訓發展學院修訂一次，報人力資源中心審批後生效。
xx集團人力資源中心
xx培訓發展學院
2023年6月12日
集團內部講師管理制度
集團內部講師管理制度 貓貓 閱讀 130688 次 時間 2006 年 5 月 23 日 字型 大中小 給發簡訊 編輯本貼 樓主 1 目的 1.1 建立集團內部講師培訓隊伍。1.2 實現集團內部講師管理的正規化和科學化。1.3 幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化，實現知識共享...
內部講師管理制度
一 目的 為有效的開發公司內部資源，建立和培養一支高素質的講師隊伍，激勵公司各級員工參與培訓工作，規範內部講師授課流程，保障公司培訓工作順利開展，特制定本制度。二 適用範圍 公司全體內部培訓講師。三 講師任職資格 1 認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。2 具有認真負責的工作態度...
內部講師管理制度
目錄第一部分內部講師制度建立概述1 第二部分內部講師崗位職責2 第三部分內部講師選拔標準3 第四部分內部講師激勵標準4 第五部分內部講師考核標準及效果評估5 第六部分內部講師制度實施過程中的注意事項5 第一部分內部講師制度建立概述 概述 集團內部講師制度是公司建設學習和發展型組織程序中的關鍵環節之一...