新博雅教育集團內訓制度

2021-06-18 18:13:47 字數 1998 閱讀 4771

為了全面實施學習顧問式營銷方案,推進博雅服務的公升級,博雅所有家人進行培訓最先成為合格的學習顧問,在精心規劃的必修課基礎上,博雅教育集團確定了所有家人「先培訓、後晉公升」的整合模式,即在業績達標的情況下,所有家人必須學完相應的必修課程,並通過考核,才能獲得職位的晉公升。培訓晉公升制度不僅是所有家人在博雅步步登高的階梯,同時通過這一機制,博雅也可有效的培養和選拔優秀人才。

學習顧問助理---金牌學習顧問的晉公升制度如下:

入門營銷課程:《有問題找自己》

《沒有任何藉口》(no excuse!)

《與人共贏的25個關鍵》

《發現你的銷售力量》

狼道-絕對競爭的血酬定律》(龍子民)

《市場營銷戰略:通往成功的十步》(德)阿諾爾特·維斯

客戶也瘋狂》---培育「粉絲」,客戶的服務與營銷技巧》

工作壓力會傷人:高效經理人壓力管理技能培訓與自修教程》(徐世勇)

時間管理把握最寶貴的財富》

初級營銷課程:《實戰營銷策略與成功技巧》

產品開發與營銷》

《管理營銷勵志成功類書籍》

《有效溝通》

《余世維-打造高績效團隊》

《讓一切聽你的:40個借力使力的心理魔法》(get anyone to do anything)((美)李柏曼(lieberman,d.j.))

《細節是魔鬼》(when the little things count)((美)芭芭拉·帕克特)

《最糟糕情況下的人類急智》(童牧野)

高階營銷課程:《塑造知名度:科特勒論個人品牌營銷》((美)科特勒)第3版

金牌營銷團隊建設與掌控》

服務業營銷策略精要》

情緒掌控力》

怎樣說話才打動人:智慧型溝通的35種策略(第二版)》(crystal clear communication 2nd edition)((澳)克里斯·科爾)

周嶸]面對面顧問式銷售》

余世維-職業化團隊》

如何打造高績效團隊》

基礎管理課程:《狼的智慧型》(the wisdom of wolves)((美)托爾利)

《專案管理和團隊協作協調工具》(sharedplan pro)專業版

領袖性格——如何塑造管理者的性格魅力》

另眼看管理:74個心理學實驗中的管理啟示》(付濤)

時間管理:高效職業人士必備技能》(time management)

余世維—管理者的情商eq》

管人的真理:銷量200萬餘冊的全球管理暢銷書(精裝)》((美)史蒂芬.p.羅蘋斯)

金科玉律:改變人生的18條**法則》(西武)

30天精通博弈學》許進

高階管理課程:《易經中的管理智慧型》

企業的文化管理》(羅爭玉)

曾仕強——中國式團隊管理》

色彩管理》(real world color management)(bruce fraser & chris murphy & fred bunting)第二版

曾仕強組織行為學-中層管理》

營銷管理》

領導管理課程:《曾仕強 —— 談中國式管理 》

周易式管理》

余世維-卓越管理者的輔導與激勵技巧》

管理思維-曾仕強》

如何洞悉別人的內心世界》(紀凱編著)

聰明的談話》((美)路·泰斯)

微笑管理》((美)麥迪.克勞德)

創意潛規則:發掘你的5種構想力》((美)安奈特.穆瑟-魏曼)

魔鬼心理學:影響力與說服力的深層法則》

催眠推銷法——全新而有效的銷售與營銷心理學》

心理操縱術-人際關係中的心理策略》(psychological strategy in handling people)((美)尤文·韋伯 & (美)約翰·摩根)

心理控制術:改變自我意象,改變你的人生》(the new psycho-cybernetics)((美)麥克斯威爾·馬爾茨)

國學課程:《易經》

翟鴻燊—國學大師》

翟鴻燊---國學應用智慧型 》

易經的奧秘》

黃帝內經》

武漢博雅培訓學校

2010.05

集團公司內訓師制度

中國兵器裝備集團公司 內部培訓師制度實施辦法 試行 第一章總則 第一條為推進集團公司內部培訓師隊伍建設,有效發揮各類人才的整體優勢,構建具有集團公司特色的教育培訓體系,不斷提公升集團公司員工獲取 創造 積累 運用 交流和共享知識的能力,特制定本辦法。第二條本辦法適用於中國兵器裝備集團公司總部及集團公...

XX集團內訓師管理制度

1 目的 1.1有效開發 利用集團內部的智力資源,實現內部資源的整合,充分打造集團知識共享的氛圍,支援集團人力資源戰略和培訓計畫的實現。1.2積極培養和建設內訓師隊伍,為員工提供鍛鍊和成長的舞台,體現內訓師在集團整體培訓教育體系中的核心作用。2 定義 及組織分工 2.1內訓師 即內部培訓師,指能夠結...

XX集團內訓師管理制度

1 目的 1.1有效開發 利用集團內部的智力資源,實現內部資源的整合,充分打造集團知識共享的氛圍,支援集團人力資源戰略和培訓計畫的實現。1.2積極培養和建設內訓師隊伍,為員工提供鍛鍊和成長的舞台,體現內訓師在集團整體培訓教育體系中的核心作用。2 定義 及組織分工 2.1內訓師 即內部培訓師,指能夠結...