第一章總則
一、目的
為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。
二、意義
加強崗位輪換管理工作的計畫性、組織性、可行性和科學性。
三、適用範圍
本制度適用公司全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機構
成立公司崗位輪換領導工作小組，由公司總經理及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計畫的決策、執行與監督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計畫，並執行輪崗計畫，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。
第三章輪崗物件
公司範圍內所有人員均屬於輪崗範圍，由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計畫，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計畫。
1、特定崗位實行定期輪崗。
特定崗位包括採購、財務、質檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領導小組審議確定。
2、公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。
根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的後備人選進行系統的輪崗安排，由各部門提交關鍵人才後備人員輪崗計畫，報輪崗領導小組批准後執行。
3、個人申請經公司批准同意可提出申請輪崗。
員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉公升者必須進行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。2、有利於參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。
第五章輪崗時間
1、部門內部輪崗
部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及複雜度確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經理根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經理批准，原則上應不少於乙個月。
2、跨部門輪崗
輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、複雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經理根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經理批准，原則上應不少於三個月。
第六章輪崗流程
1、召開部門會議
每年度12月初旬，由各部門負責人組織召開部門會議，總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度崗位輪換效果，提出相關的意見及改進措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數。
2、召開輪崗領導工作小組會議
每年度12月中旬由人力資源部組織召開輪崗領導工作小組會議，會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度各部門輪換工作計畫，最後由人力資源部彙總下一年度崗位輪換工作計畫，報總經理批准實施。
3、填寫工作業務寫實表
需輪崗的人員需要填寫工作業務寫實表，要對本崗位工作作出詳細的業務寫實，包括本崗位工作的程式、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準備，填寫完畢後需部門負責人審核簽字。
4、制定崗位輪換計畫，組織輪換前的培訓
輪換前應按計畫進行人員培訓。培訓計畫要根據輪崗人員的實際情況和業務能力來進行，讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程式和規範等都有初步的了解，使其能很快適應新的工作崗位。同時，要按計畫進行測試，考察其承接新崗位的業務能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象，保證工作順利進行，輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監督責任。
6、追蹤輪崗結果
人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結束後輪崗人員需寫出工作總結，由輪入部門進行評價。輪崗過程中表現優秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉公升的依據。短期輪崗結束後，輪崗人員按計畫回到原工作崗位。
第七章輪崗期間薪資及績效考核規定
1、同級輪崗
薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核。
2、公升級輪崗
考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執行這個標準。如果輪換變成調動，則可規定1-3個月適應期，適應期過後經考核合格按新崗位進行薪酬管理。
3、降級輪換
如果是員工提出的且是短期輪換，執行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執行新崗位的工資標準。
4、績效考核
輪崗期內員工績效以現崗位工作標準考核，並與工資掛鉤。
第八章輪崗激勵
為加強員工參與崗位輪換工作的積極性和主動性，除制定輪崗期間薪資及績效考核外，公司特建立以下激勵機制：
1、個人發展
公司在職務晉公升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，並根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉公升考核、內部競聘時給予2－10分加分。
2、崗位管理
公司員工晉公升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。
第九章其他
員工輪崗管理制度
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輪崗交流管理制度
重點崗位幹部職工輪崗交流管理制度 第一條 為了推進幹部人事制度改革，優化人力資源配置，不斷提公升幹部職工的綜合素質，建設一支高效 勤政 廉潔的幹部職工隊伍，根據公司紀委關於重點崗位輪崗交流的有關精神，結合我廠實際，制定本制度。第二條 本制度所稱的重點崗位幹部職工是指廠屬從事基建 油建 物資 後勤服務...