員工輪崗制度

1.目的

為了優化員工結構，提高員工素質、技能和知識，激發員工的活力，提高員工的工作效率，為員工提供發展的平台，創造乙個理相互理解的團隊，促進員工與公司的共同發展。

2.適用範圍

適用在職工作半年以上的員工，試用期和在本崗位工作不足半年者不參加輪崗。

3.職責

3.1行政人事經理負責制定員工輪崗的方案，由人事部主管負責跟蹤、檢查、反饋、評估輪崗實施的效果。

3.2各部門主管負責制定本部門員工輪崗的細則，包括準備輪崗所需的技能培訓、作業指導書、工作任務書等有關輪崗資料，報其直接上級領導審核，經人事部確認後，呈報總經理審批。

3.3 各部門主管制訂本部門的輪崗計畫，計畫包括可輪崗人員、輪換的工作內容及輪換的時間，經直接上級、人事部、總經理審批後進行輪崗工作。

3.4 人事部制訂崗位輪換工作確認書，確認書包括輪換的職位名稱、輪換人員、輪換的工作內容、輪換的時間等，由輪換雙方及部門主管簽字確認。

3.5 公司全體人員需按部門制訂的輪崗計畫和要求完成個人的輪崗工作。

4.定義：無

5.程式

5.1 輪崗的形式：

輪崗交流工作前期以各部門內部崗位輪換為主，輪崗可分為崗位部分工作的輪換與全部工作的輪換，各部門視本部門崗位情況制訂輪崗細則，部門內部崗位輪換後，視輪換結果和工作需要，再開展相關部門的跨崗位輪換交流。

5.2 輪崗的時間:

基層員工的崗位輪換時間：每年1月或7月，各部門也可以自行制訂本部門的輪崗時間，但個人輪崗時間不能少於三個月，不能超過六個月。

5.3 輪崗前的技能培訓：

5.3.1輪崗者在輪崗前必須接受必要的技能培訓，培訓時間至少乙個星期，技能培訓由各部門負責人組織實施，針對各崗位可輪換工作所需的技能和知識，對輪崗者進行培訓。

5.3.2 輪崗者在輪崗時，需有乙個過渡、適應的過程，在工作輪換的期間內，部分工作的輪崗者不僅要在原來職位完成本職不能輪換的工作，而且還要在新職位完成輪換的工作任務，同時擔負著輪換自己部分原職位的輔導工作。

對於崗位全部工作輪換者，不僅要學習適應新崗位的工作內容，而且還擔負著輪換自己崗位的輔導工作。

5.4 輪崗的程式：

5.4.1 召開輪崗動員會：由人事部組織召開輪崗工作交流動員會，宣傳輪崗的目的和意義。

5.4.2輪崗計畫的制訂：由各部門、人事部共同制訂輪崗計畫和輪崗內容，以崗位輪換確認書的形式明確輪崗人員的工作內容與職責，作為輪崗考核的依據。

5.4.3 輪崗作業指導書的制訂：

由各部門主管準備輪崗作業指導書（sop標準），該作業指導書應按現行的工作流程進行編寫，可操作性強，經過直接上級、人事部、總經理審批驗證後納入部門的iso檔案備案。

5.4.4 輪崗的技能培訓：由各部門負責人編制本部門崗位的技能培訓計畫，並組織

實施、考核，人事部負責監督抽查培訓的效果。

5.4.5 符合輪崗條件的員工需進行輪崗,簽字確認輪崗工作的工作內容,輪崗的效果將作為年底績效考核的一項重要內容，需輪崗者無正當理由不進行輪崗的，暫停該崗位的輪崗工作，並根據有關規定對無故不輪者相應的處罰處理，直至有符合條件的人員後方可繼續執行輪崗工作。

5.4.6 輪崗人員需作好輪崗工作交接，需把與輪崗工作有關的**、檔案需成清單，在輪崗時應有交接手續。

5.4.7 輪崗的待遇福利：

進行輪崗的員工依然享受輪崗前原崗位的待遇福利，對於輪崗人員取得顯著成績的，進行通報表揚並適當給予獎勵，對於輪崗人員工作無作為的，進行通報批評並給予相應的處罰。

5.4.8 在輪崗期間內，各部門負責人每月按照輪崗的工作任務書、作業指導書的內容對輪崗者進行考核，於20日召開本部門輪崗人員交流會，讓輪崗人員相互溝通，相互切磋，了解輪崗的進展及效果。

5.4.9 人事部於輪崗期間每月的25日召開輪崗會議，會同各部門了解輪崗的進展和反饋，及時總結經驗，解決輪崗工作中出現的各種問題，完善輪崗工作，並將情況彙總後向總經理提交輪崗報告。

6.相關檔案及質量記錄:無