***公司員工輪崗與崗位設定
第一章總則
第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業發展平台，最大限度的發揮員工潛能，通過內部崗位輪換，促進員工熟悉和掌握相關崗位作業流程，有效培養複合型人才，提高員工的綜合素質和能力，進一步優化人力資源配置，體現「人崗相宜，人盡其才」的人才理念，形成員工和公司共同進步的良好氛圍，特制定本辦法。
第二條實施員工輪崗的原則：員工輪崗必須符合公司發展戰略和人力資源發展規劃，確保不影響輪崗相關部門工作正常開展，有利於提公升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。
第三條輪崗時限根據相關崗位實際情況確定。
第四條本辦法適用於***公司及下屬子公司1-13崗員工。
第二章輪崗崗位選定
第五條由人力資源部定期與各部門溝通，並根據公司發展戰略和人力資源發展規劃，選定出可以進行輪崗的崗位，經公司審批後，列入輪崗計畫。
第六條輪崗崗位分為建議輪崗類（崗位風險防範及員工崗位鍛鍊，培養「多面手」員工需要）和個人意願輪崗類（根據個人意願及公司輪崗計畫，統籌安排）。
第七條崗位輪崗分部門內輪崗和跨部門輪崗。具體輪崗要求如下：
1）部門內輪崗：原則上同一崗位任職5年以上的員工，部門負責人可根據崗位工作安排及員工綜合績效表現（計畫輪崗前12個月績效考核結果均在c（含）以上）安排員工內部輪崗。
（2）新進員工輪崗：新進員工試用期結束後，根據部門安排在部內相關崗位進行短期輪崗，了解內部業務運作流程。每個崗位輪崗時間不少於一周，具體由所在部門負責人安排。
職能部門新進員工輪崗試用期結束後，除了安排部內輪崗外，由公司統籌安排到相關業務部門進行輪崗，了解公司經營業務狀況及熟悉業務流程。每個部門輪崗時間不少於兩周，輪崗部門及輪崗時間安排由人力資源部協商用人部門及輪崗部門後實施。
（3）職能部門與業務部門間輪崗：加強機關與基層業務交流，由各部門向人力資源部提出輪崗需求，人力資源部根據公司輪崗計畫統籌安排。
（4）經理級人員輪崗：為了適應人才發展需求，提公升經理級人員多崗位履職能力，熟悉相關業務流程，由公司根據崗位性質、任職時間統籌安排經理級人員輪崗。
第八條輪崗形式分短期輪崗（1年以下的崗位適應性輪崗）和調動性輪崗（人力資源配置及戰略發展需要進行的崗位調整，輪崗期限一般在1年以上）。
第三章輪崗人員選定
第九條人力資源部根據輪崗崗位的工作職責，結合人才培養發展計畫，擬定輪崗的週期，並建議參加輪崗的經理級人員名單。
第一十條為了提公升員工綜合素質，增強多崗位能力，培養「多面手」員工，部門負責人可以安排前12個月績效考核結果均在c（含）以上的員工在相近或相關的工作崗位進行輪崗鍛鍊、培養。輪崗時間一般不超過1年，輪崗結束後回原崗位工作。部門員工內部輪崗應提前做好溝通，協商輪崗員工和安排輪崗崗位，並將名單報人力資源部備案。
涉及跨部門輪崗的必須提前與人力資源部溝通，輪崗方案經公司審批後施行。
第一十一條各部門員工可以根據自身職業發展規劃，由各部門同意並向人力資源部提出輪崗申請，由人力資源部根據崗位與人員的匹配要求，統籌安排。
第一十二條人力資源部根據輪崗的要求，對參加輪崗人員進行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，報公司審核、批准。涉及人事任免及人員調動的按相關人力資源管理程式執行。
第四章計畫與實施
第一十三條人力資源部根據輪崗人員名單，與輪出和輪入部門協商，擬定輪崗計畫。各部門每年1月15日前將本年度輪崗需求計畫表（見附件）報至人力資源部。
第一十四條為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前必須做好有關溝通、協商工作。輪崗前須注意溝通以下事項：
（1）了解當事人對輪崗的認知程度；
（2）了解當事人職業生涯規劃情況；
（3）對輪崗工作計畫進行闡述，包括輪崗目的、輪崗計畫、新崗位考核等；
（4）明確當事人對輪崗到新崗位的接受程度。
第一十五條為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：
（1）完整工作檔案的交接；
（2）進展中的工作專案移交，包含進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；
（3）工作資源交接，如工具裝置、崗位資料、資料包表等。
第一十六條輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環境和崗位業務。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時應給予協助解決。
第一十七條人力資源部建立員工輪崗溝通協調機制，定期或不定期與輪崗人員所在部門及參加輪崗人員溝通，及時了解輪崗人員的工作動態。有關溝通注意事項如下：
第一十八條 1年以上長期輪崗計畫的實施按照人事調動管理程式辦理相關手續。1年以下的短期輪崗計畫，員工工作關係仍在原部門，只是在規定時間內到輪崗崗位從事指定的工作。
第一十九條輪崗計畫包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責、輪崗期限，輪崗人員。所有參加輪崗人員必須填寫《員工輪崗登記備案表》，由相關部門協商、審核，報人力資源部呈公司批准或備案後，按計畫實施。
第五章輪崗期間工作考核與薪酬標準
第二十條根據輪崗型別、輪崗形式、輪崗期限確定輪崗期間工作考核及薪酬標準：
第六章監督與考核激勵
第二十一條人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，建立員工輪崗檔案，輪崗結束後三日內輪崗人員應提交工作總結，由輪入部門進行綜合評價。
第二十二條輪崗過程中表現優秀的人員，公司將計入個人績效檔案，考核結果作為工資調級和個人晉公升的參考依據。
第二十三條輪崗結束後，原則上輪崗人員須按計畫回到原工作崗位。個別表現優秀的員工，經所在部門同意並經公司批准，可以調整到輪崗崗位工作，待遇標準按輪崗前崗位待遇相近的崗等薪級標準套入。調整崗位後2年內績效表現良好（年度考核結果均在c以上，至少出現一次b（含）以上）、勝任崗位工作、符合崗位任職條件的，由所在部門提交《調崗定級申請表》重新進行任職資格評價，按核定後崗位任職資格等級確定薪酬待遇。
調崗3年後仍未能達到調崗後薪酬標準對應的現崗位任職資格等級標準的，重新核定崗位任職資格等級及薪酬待遇。
第七章附則
第二十四條若本辦法與國家有關法規、條例出現不符時，以國家法規、條例為準。
第二十五條本辦法解釋權歸人力資源部，自2023年月日起生效實施。
***公司2 0 年度員工輪崗需求計畫表
填報人單位負責人填報日期： 年月日
說明：1、「申請輪入部門」欄，如部門內輪崗填報「本部門」即可，如涉及跨部門輪崗請填申請輪入部門名稱。
2、 輪崗計畫時間請具體到某月。
***公司員工輪崗登記備案表
姓名性別學歷入職時間
輪出部門輪出崗位
輪入部門輪入崗位
***公司員工輪崗考核表
姓名輪入部門崗位輪崗時間：
★ 各部門可對評價的內容和標準做適當的補充。
★ 各部門員工輪崗在結束後三天內，由部門負責人將此表交至人力資源部。
關鍵崗位員工定期輪崗制度
本科生第二階段輪崗培訓計畫 1 輪崗的目的 1 根據不同崗位，結合輪崗培訓的培訓晉公升體系，提供員工向 基層管理崗位 或 關鍵技術崗位 提公升的空間，選拔優秀本科生從普通技術員 專業班組長 技術專員 一到 基層管理幹部 的職業規劃。2 多崗鍛鍊，培養人才 通過內部的崗位輪換，提公升員工綜合競爭力，可...
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員工輪崗制度
1.目的 為了優化員工結構，提高員工素質 技能和知識，激發員工的活力，提高員工的工作效率，為員工提供發展的平台，創造乙個理相互理解的團隊，促進員工與公司的共同發展。2.適用範圍 適用在職工作半年以上的員工，試用期和在本崗位工作不足半年者不參加輪崗。3.職責 3.1行政人事經理負責制定員工輪崗的方案，...