輪崗之說由來已久，古今中外均已有之，絕非現代管理的首創。在中國管理實踐中，輪崗也絕非某些理論專家們所描述的「多元價值」和「雙贏」，更恰當地說，輪崗已經演變為一種人治下的管理悲劇，更是一種徹頭徹尾的管理倒退!
一般來說，實施輪崗的組織不外兩個目的：一是為組織培養人才，二是防止滋生管理腐敗，除此無他。可是，很多組織實施輪崗的事實卻證明，輪崗不只不能培養人才，反而還成為很多組織逼崗、打擊異己及殘害組織的一種手段不聽話的人就再有能耐也要藉機把你調去沒油水的部門或地區，讓你自生自滅，類似案例上網一搜多了去了。
再從「防止腐敗」的角度來說，監督腐敗靠的是體制，查處靠的是系統流程，在機制不完善的情況下，乙個想腐敗的人，在任何地方都可以腐敗，輪崗只能激發逆反心理，從而使其更腐敗。
從管理發展的角度來看，高層輪崗至少有如下幾個弊端：
一是浪費資源，降低效率。在中國企業中，大部分的體制流程都不完善，幾乎也沒有優秀文化的沉澱，所以，每換一次領導，就等於要換一次制度和方法，所有的員工也都需要重新去適應，這個過程最低需要三個月，稍微有點管理常識的人進來算算賬，看看這三個月對組織效率的影響有多大?這還不包括因為更換領導而導致的人心渙散和勾心鬥角的成本浪費。
中國企業效率低下是盡人皆知，這在很大程度上就是因為頻繁更換領導造成的。
二是讓組織文化失去公平。在乙個健康發展的組織中，每個人都應該有上公升的空間和機會，要是把一些沒有能力的人輪來輪去地培養，實際上就是剝奪了其他人的職業成長機會，也是對組織的犯罪!沒有能力就應該直接淘汰，乙個低能者只會阻礙其他人的成長和妨礙組織的進步。
而且，按照「老鼠屎」效應，一粒老鼠屎放到任何地方也都只能搞壞一鍋粥!這麼多年的輪崗教訓已經很多了。正常的做法是，組織應該建立一種系統的人才機制，激勵所有組織成員奮發向上，讓每乙個真正有能力的人都有機會出人頭地。
第三，有違人倫常理。從組織管理角度來看，管理者或許可以為輪崗找到很多冠冕堂皇的理由。可是，要是從人性的角度，對乙個真正有實力的人而言，輪崗其實就是一種傷害和侮辱。
揹著這個包袱，被輪崗者因為不知道新的環境接納程度怎樣，更不知道要輪到什麼時候，一開始無法適應，而剛一適應可能又要走了，所以，大多只能是被動應付，即使有能力的也會大打折扣，輪崗期間的很多方案大多都只能半途而廢就是明證，這對個人來說也會是一種職業傷害。
第四，滋生腐敗。在很多實施輪崗的組織中，有個理由是「防止腐敗」。這其實是管理對無能管理者的一種嘲笑，更是一種管理上的無能和無知。
眾所周知，防止腐敗靠的是制度，是程式，輪崗治腐純屬是頭痛醫頭，相反，還有可能會滋生更多的腐敗，去年爆紅網路的教師輪崗就是明證。再說，很多本來就不貪的人在這種不信任的體制下，反而也會報復性的貪腐。這幾年，很多組織對一些部門的一把手也都實施輪崗制，可是，現今的社會腐敗程度怎樣，有眼的人應該都看得明明白白了。
以前流行一句理念叫做「****」，現在，管理者們工資都已經很高了，可是現實中我們還能找到乙個廉潔的人嗎?薪水越高人的貪腐慾望就越強!所以，「輪崗防腐」就必定淪落為一句忽悠人的「神話」!
而把輪崗作為一種培訓人才的形式，實際上也像「****」一樣的滑稽和無知。說白了，輪崗實際上就是組織對自己管理能力的一種否定。更恰當地說，輪崗已經演變為一種人治下的管理悲劇，更是一種徹頭徹尾的管理倒退!
業務員怎樣變身成為老闆的4個秘訣
多大舞台就有多大，如果是乙個小小的業務員怎樣成為令人艷羨的大老闆?關鍵是離不開四個方面。
很多業務員在公司做業務的時候，看到自己的老闆賺錢都是很輕鬆容易的。可是等到自己出來做的時候，就不是想象的哪個樣子了。當你一腳踏如商海，立刻就知道海水是鹹的，甚至還有些澀。
等到自己在商海中撲騰了幾下之後，才發現自己水性其實不是很好。創業中的暗礁在那裡，應如何避免?
之一、錢
其實生意的一切的根源，說到底都是錢的事情。創業難，守業更難呀，沒有錢守業就更更難了。我現在可以接到非常多的單，天天給人催貨，不知道的以為我生意很好。
其實我自己知道，是我的生產能力不高，沒有錢去新增裝置，沒有錢去開發更好的**商眼。搞的我不敢努力的去維護客戶。只能眼睜睜的看到手的生意做不了，我有幾個客戶拼命的下單給我，因為沒有錢，就拼命的推掉。
實在推不了，就拖。其中有個客戶，下單很久了，我都沒有交完，最後實在沒辦法，他就找了乙個新**商，無形中我自己給自己找了乙個新的競爭對手。因為我如果有錢，他是願意跟我合作的。
當自己做老闆的時候，就是開始吃老本的時候。所以我們在創業還沒開始的時候，要準備足夠的錢，例如我們預計要10萬元可以搞掂的，我們最少要準備20萬元，因為有很多無形的開支，我們還沒真正開起廠來，是算不到的。如果我們一下子弄不出那麼多錢來，至少也要有在需要錢可以立即弄的到的承諾。
沒有錢對經營會有很大影響的，就象我現在一樣。當時開廠的時候，預計要20萬的，可是我當時只有10多萬元的積蓄，也就開了。到現在搞的周轉非常困難。
也**商的關係搞的也不是很好，看到很多好單也不敢去做。沒有錢，看到了單不能做，就好象看到了錢不能撿一樣。那種感覺，別人很難體會。
節約用錢，開廠創業是很艱苦的。創業不是講排場的。我們每天一開啟門就要用錢。
甚至連我們在睡夢中都在花錢，所以我們在事業還沒穩定的時候沒理由不節約。這個時候，我們在對自己的各個方面，能省就省，如果不用裝空調就不裝，因為裝了，空調要錢，以後每個月還要電費。辦公室有桌子，有凳子就可以，沒必要學別人弄個盆景，弄個金魚缸什麼的。
那都是要花錢的。例如你買了個金魚缸，就要買金魚吧，買了金魚總要買飼料吧，哈哈。不過我們對客戶，對那些和我們一起吃苦的員工，我們要捨得花錢，因為把錢花在他們身上是可以得到回報的。
之二、單
當我們準備好足夠的錢開廠創業了，如果沒有單也是很難生存的。不過現在大多數的老闆都是從業務開始起步的。所以對單其實也不是很怕。不過要注意幾點。
1.起步高點。企業在創業之初就應該把客源定位在大客戶上。
我們雖然開始不可以做下大客戶，但我們不要放棄開發大客戶，還是要主動維護和大客戶的感情。而且我們的質量一定要搞好.開始就是做小客戶也要象做大客戶那樣去認真對待。
把質量做好點，把**定高點，剛開始如果利潤太低的話，是很難維持的。我們剛開始的時候，和別人競爭，論產量，我們沒那些成熟的對手多，論**我們也做不過別人，其實我們真正可以和別人比較的只有服務，只有質量。
之三、人
1.合夥人。
剛開始，我們可能會想過去找人合夥。這是一種很好的觀念。可是我們在很小或者才起步的時候，是很難找到合適的合夥人的。
要注意剛開始一點要找熟悉的人，而且是同行業的人合夥。因為如果是找沒有開過廠的人合夥，你會非常頭痛。我開始乙個月，找了我乙個老鄉，他之前是開的士的，賺了點錢，聽說我要開廠，就投了8萬元和我一起做。
做了兩個月就結束了，我虧了2萬元，因為他不懂開廠的過程，一投錢進來就立刻想見到利潤，而且他總是不明白月結的意思，老想著送貨出去就要收錢，沒錢收回來，他就以為你**了。而且他什麼都要管。喜歡講排場。
所以我們沒有共同語言，只好分了，虧點也分了。找合夥人就象婚姻，要兩相情願，要雙方的思想要一致，否強扭的瓜不甜。則乙個好的合夥人是可遇不可求的，這要看機緣的。
2.公司的高層主管。如果剛創業初期可以找到乙個或者幾個願意和你一起奮鬥吃苦的，而且能力又好的主管，那是一件非常幸福的事情。
我們要把握，我就很幸運，一直有幾個好的人跟著我，他們和我同吃同睡，其實他們的收入比我還高。這也是他們應得的。
3.公司員工。現在工人很難找。
有一批好的，穩定的員工，就有了上帝。員工和客戶都是我們的上帝。我們一定要好好的對待他們。
開工廠，如果沒有穩定的員工，那時隨時會倒閉的。可是這一點我也沒做的很好。
4.親人。創業的時候是很艱苦的，所以我們不要讓自己的爸爸媽媽，哥哥妹妹等和我們住在一起。
一來，他們會增加我們的負擔，我們的爸爸媽媽養我們那麼大，現在我們做老闆了，把他們接過來，享享福，這是應該的。但不是在創業的開始，因為你把他們接過來，他們看著你辛苦，看著你為點錢煩，當單不足，工人沒暫時沒班上的時候，其實他們會比你更急。可是他們不會去鼓勵你們的，他們只會說，哎呀，孩子我們沒有做老闆的命，我們還是關了它，好好去打份工吧等等。
當他們整天都在說這樣的話的時候，肯定會影響我們的思維，甚至真的會放棄。那時就非常可惜了。其實創業，什麼問題都可能出現，只要我們堅持就可以成功。
可是父輩們總是勸我們放棄的，所以我們在創業的時候不要和他們在一起。
5.孩子。如果我們在創業之前有了孩子，那是沒有辦法的事。
但是如果孩子還沒到讀書或者上幼兒園的時候，我還是主張不要把他們帶到身邊，孩子在這個時候真的會成為我們的負擔。我們創業都是兩夫妻一起上的，一般來說是，老公對外，負責銷售，送貨，收錢等等。老婆對內的，負責跟單，採購，懂生產的還要兼職管理生產。
反正創業期間，我們都是乙個人當兩個人用的。如果孩子在身邊，就必須要乙個人去照顧他，就會影響我們的工作了。所以的創業最少要苦個一年多兩年才可以逐漸的鬆口氣，在兩年內，大家都是很忙的。
所以在這個時候，女的千萬不要懷孕。如果這個時候懷孕，肯定也是很難成功的。
之四、自己
1、不要抱怨。創業是辛苦的，我們在創業之前就要有心理準備，選擇了創業就是選擇了睡不找覺的日子。如果我們能明白，就千萬不要抱怨。
做老闆就是有苦自己吞，有福大家受的。所以我們千萬千萬不要和員工和公司的高層主管訴說公司的什麼難題，有些第一次做老闆的朋友就喜歡和員工說，哎呀，廠裡現在怎麼怎麼艱難呀，我有多可憐呀。傾訴完後，心裡是舒服了很多，可是第二天員工就走了。
哈哈。其實。我們想想，我們和員工傾訴幹什麼呢，向他們傾訴，他們可以幫助我們嗎?
答案是：不可以。
所以我們就是要有苦自己吞，誰叫你要選擇自己做老闆。
2、多學習更吃苦。有些朋友剛開始做老闆，就以為自己了不起了。以前做業務的那種勁頭沒有了，整天以為做老闆就是指揮著別人去做，自己就躲在大班桌後指揮。
其實剛創業的時候還是自己親力親為的比較好，如果是夫妻一起創業的話，至少要有乙個人是全程管理的，要不你這個廠最後怎麼倒閉的都不知道。有些老闆喜歡晚上去找朋友喝酒聊天，做起老闆派頭了，其實，要做好乙個好老闆，是要比打工時候跟努力的學習。無論是管理財務法律等與經營有關的書，還是天文地理，歷史文學等等都要學習。
我們做生意的時候那裡知道客戶喜歡什麼呢，我們平日不努力的去儲存知識，怎麼去面對競爭?
財務輪崗制度
計畫財務部崗位輪換制度 第一條為加強對財務人員的培養鍛鍊，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，特制定本制度。第二條財務人員實行職位輪換制度，是指在計畫財務部內，對財務人員進行有計畫地調換工作崗位。第三條實行輪崗制度，要統籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續...
員工輪崗制度
1.目的 為了優化員工結構，提高員工素質 技能和知識，激發員工的活力，提高員工的工作效率，為員工提供發展的平台，創造乙個理相互理解的團隊，促進員工與公司的共同發展。2.適用範圍 適用在職工作半年以上的員工，試用期和在本崗位工作不足半年者不參加輪崗。3.職責 3.1行政人事經理負責制定員工輪崗的方案，...
員工輪崗制度
3 個人申請 1 在現崗位上工作期滿二年，每年年度考核良好 2 在輪崗結束6個月後，可再次提出申請 五 輪崗方式 六 輪崗實習期間工作考核與薪資 1 崗位實習期間，原薪資待遇保持不變。2 工作考核標準按新崗位說明書，新崗位指標。七 輪崗後激勵措施 1 薪資待遇 同級輪崗，薪酬標準維持原標準，按新崗位...