崗位輪崗管理
制度一、 目的
1、 多崗位鍛鍊，培養複合型人才；
2、 激勵員工，拓寬職業寬度；
3、 優勝劣汰，增強員工危機感；
二、 使用範圍：本制度適用嘉榮公司經理級及以下崗位
三、 管理職責：
1.部門：負責輪崗計畫執行，輪崗輔導，提出改進意見，評估輪崗結果；
2.人力資源部：統籌輪崗管理、培訓輪崗方案與完善；
四、 輪崗原則：
1.不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。
2.有利於參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。
3.同級輪崗原則。
4.部門內優先輪崗原則。
五、 輪崗實施流程：
1、 提出輪崗需求：根據公司崗位空缺或員工提出輪崗需求，在每季度第1個月5日前提交到人力資源部審核，並提交總經理審批；
2、 員工填寫工作作業詳情表：要對本崗位工作作出詳細的業務寫實，包括本崗位工作的程式、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準備，填寫完畢後需部門負責人審核簽字。
3、 制定崗位輪換計畫，人資部組織輪換前的培訓及培訓考核：輪換前應按計畫進行人員培訓。培訓計畫要根據輪崗人員的實際情況和業務能力來進行，讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程式和規範等都有初步的了解，主要以自學為主，使其能很快適應新的工作崗位。
同時，要按計畫進行測試，培訓考核80分以上為及格，考察其承接新崗位的業務能力。
4、 輪崗前溝通
4.1溝通內容包括：了解培養物件人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；被輪崗人員的優勢和不足；輪崗後的發展方向和計畫等。
4.2溝通達到的效果：讓輪崗人員愉快地接受新的崗位安排，並盡快適應新崗位，進行面對面的溝通，了解當事人對輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。
5、 做好工作交接
輪崗人員的工作交接要徹底，防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象，保證工作順利進行，輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監督責任。
6、 輪崗效果跟進
人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結束後輪崗人員需寫出工作總結，由輪入部門進行評價。輪崗過程中表現優秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉公升的依據。短期輪崗結束後，輪崗人員按計畫回到原工作崗位。
六、 輪崗物件
1.公司後備店長人才培養，運營重點經理崗位安排輪崗。
2.主管級崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉公升者進行輪崗。
3.個人申請公司批准同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請輪崗。
七、輪崗審批與輪崗方式：
1.部門內輪崗；部門根據員工輪崗需求計畫，報人力資源部審核。
2.跨部門輪崗；輪出輪入部門負責人根據員工輪崗需求，報人力資源部審核。
八、輪崗方向與標準
九、 輪崗期間工作考核與薪資
1、 崗位輪崗期間，原薪資保持不變，績效獎金按輪入崗位計算。
2、 工作考核標準按新崗位說明書，新崗位指標執行。
一十、 輪崗後激勵措施
1、薪資待遇：同級輪崗，薪酬標準維持原標準。
2、個人發展：
公司在職務晉公升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經驗的員工作為重點培養物件，提供員工自我提公升的渠道，加快自身能力的提高。
3、 崗位管理：公司員工晉公升上一級管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。
4、 輪崗不合格者，回原崗位任職或調離。
十二、所需表單：
1、《崗位異動表》
2、《崗位培訓計畫表》
3、《崗位說明書》
4、《輪崗崗位評估表》
員工輪崗管理制度
第一章總則 1 目的 為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。二 意義 加強崗位輪換管理工作的計畫性 組織性 可行性和科學性。三 適用範圍 本制度適用公司全體輪崗員工。第二章輪崗組織機構 成立公司崗...
員工輪崗管理制度
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