1 目的
為規範裝置管理各項工作，確保生產和產品品質、作業安全和成本控制目標得以實現，制訂本標準。
本標準適用於本企業所有場所的所有電氣（器）、機械、裝置、設施的採購、轉移、使用、維護、保養、技術改造和報廢等各項管理工作。
2 規範性引用檔案
《物資申購管理辦法》
《裝置維護保養制度》
《裝置檔案資料管理制度》
《安全用電管理制度》
《企業組織機構與職能職責》
3 職能職責
3.1 採購部：按照《物資申購管理辦法》的規定履行採購職責。
3.2 裝置部：為本標準歸口部門，負責本標準解釋、實施組織和監督檢查，有權對違反本標準的部門、人員提出處罰。
3.2.1 備品配件、工裝器具的申購。根據採購部的授權執行相應的採購工作。
3.2.2 組織相關部門驗收裝置、設施、備品配件、工裝器具，編制「儀器裝置（資產）總賬」。
3.2.3 裝置、設施的安裝、除錯。
3.2.4 裝置檔案的建立與維護，裝置資料的保管。
3.2.5 裝置、設施、備品配件、工裝器具的定期維護保養以及日常維護保養的督促檢查和指導。
3.2.6 裝置、設施操作規程、安全注意事項的制訂和操作人員的培訓、考核。
3.2.7 裝置、設施、工裝器具的安全執行管理，和維修工作。
3.2.8 裝置、設施研發改造、自製的配合與協助。
3.2.9 裝置、設施、備品配件、工裝器具的報廢及有用部件拆除和**。
3.2.10 其他與裝置管理相關的各項工作。
3.3 裝置使用部門：負責裝置的保管、日常保養、定期保養的配合；裝置、設施、工具的申購。
3.4 裝置投資方案的設計和成本效益分析：由廠長辦牽頭；精益管工裝的審核由裝置部牽頭；目視化管理由品管部把關。
3.5 未明確職能職責的部門，按《企業組織機構與職能職責》規定履行裝置管理相關職責。
3.6 總經理（或授權廠長）：負責裝置申購、技改、報廢或處置的審批。
4 採購
4.1 裝置、設施、備品配件、工裝器具的採購由裝置使用部門或裝置部提出，逐級審核、總經理（或授權廠長）審批後方可採購。
4.2 水處理、配料、儲料、灌裝、消毒等關鍵性裝置的採購，須徵求研發部、品保部的意見。計量器具的採購須經品保部簽署意見。
4.3 採購人員對所採購裝置、設施、備品配件、工裝器具**的合理性、質量的合格性、資料的完備性負責。
4.4 採購人員負責收集裝置、設施的應由製造商提供各種的資料（具體見《裝置檔案資料管理制度》）。
5 驗收
5.1 、設施的驗收由裝置部組織，採購人員、裝置部、生產部或其裝置他裝置使用部門參加。
5.1.1 水處理、配料、儲料、灌裝、消毒等關鍵性裝置的驗收須有生產、研發、品保、品管部門負責人參加。
5.1.2 分裝相關裝置、設施的驗收，須有生產總監和品保、品管部門參加。
5.2 裝置、設施的驗收內容主要包括：製造商出廠檢驗精度和專案檢驗精度；裝置的空運轉和負荷試驗；電氣控制狀況；液壓裝置（如有）狀況；安全防護裝置和環保效能（如需要）；裝置處理和安裝正確性檢查；按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及研發檔案等。
5.3 裝置、設施驗收不合格，不得辦理入庫手續，必要時追究責任人責任；驗收合格並完備手續後財務方予報賬。
5.4 備品配件、工裝器具的驗收於購入時，生產中心物資倉負責數量驗收，裝置部負責質量驗收。驗收人對其所驗收專案的結果負責。
5.5 驗收完畢，由裝置部負責辦理驗收手續，填寫「固定資產驗收單」，並建立相應的檔案、台賬，分類管理。
5.6 附件、專用工具隨裝置一起轉使用部門；隨機備件及研發檔案等由裝置部按規定歸檔保管。
6 自製和改造
6.1 所有裝置、設施的自製、改造，由裝置部主導實施，研發、品保、生產部門參與設計到驗收各階段會簽等工作。
6.2 裝置、設施進行自製或研發改造，由採購人員（或由使用部門、裝置部向採購人員提出）提交書面報告，連同相應的圖紙及說明材料一起報經生產總監批准後實施。
6.3 裝置、設施自製或改造所需零部件、材料，由採購人員填寫「裝置設施申購審批表」，經生產總監批准後購買，其驗收按本標準相關規定執行。
6.4 自製或研發改造後的裝置、設施，其驗收按「5.驗收」執行。維修人員在完成自製或改造後，將所有圖紙、研發資料轉裝置部作驗收、編制操作規程和資料歸檔。
7 管理
7.1 檔案資料管理：按照《裝置檔案資料管理制度》的規定執行。
7.2 使用管理
7.2.1 裝置驗收合格後由裝置使用部門負責辦理轉移、領用手續。
7.2.2 裝置部負責同時建立（變更）裝置台賬總賬、分部門台賬。
7.2.3 價值在1萬元的裝置，裝置部同時建立該裝置的履歷檔案（具體見「裝置履歷檔案表」），並指定專人負責跟進。
7.2.4 裝置部編制該裝置的操作規程、安全注意事項。操作規程應包括以下內容：
1 裝置的主要效能引數；
2 作業交**要求；
3 操作者應具備和做到的內容：操作前的準備工作，操作的順序，緊急狀態的處理，使用過程中裝置與人身安全的注意事項等。
7.2.5 裝置部制訂維護保養計畫和規程，將其納入企業裝置維護保養總計畫中予以實施。
7.2.6 對裝置使用部門及使用者進行操作、安全事項、日常維護保養的培訓。裝置必須經過該培訓並考核合格後方可投入操作使用。
7.3 保養管理，按照《裝置維護保養制度》的規定執行。
7.4 維修管理
7.4.1 裝置使用部門負責裝置故障的報修。裝置報修統一填寫「裝置、設施報修處理記錄表」，要求報修人填寫完整的裝置名稱、編號、報修時間、故障摘要描述等各項內容。
7.4.2 裝置部在接到「裝置、設施報修處理記錄表」後，須立即受理，準確填寫「受理時間」，並簽名確認；同時安排維修工進行修理。
7.4.3 維修工完成修理後，填寫故障確認和維修處理摘要情況（不得以「修」、「ok」、「修好」及其他不能說明問題的字句描述），經裝置使用部門確認，在「裝置、設施報修處理記錄表」上記錄「完成時間」，報修部門簽名確認。
7.4.4 「裝置、設施報修處理記錄表」一式兩份，分別由裝置使用部門及裝置部留存，裝置部每月匯**計分析並與各部門分享。
7.5 異動管理
裝置使用部門發生變化時，須由轉入部門報裝置部辦理轉移手續，裝置部及時更新固定台賬使用地點變更。
7.6 報廢管理
7.6.1 裝置不能修復使用需要報廢時，由裝置使用部門填寫「固定資產報廢審批表」，經裝置部簽署意見，報總經理（或授權廠長）審批後，按審批意見執行。
7.6.2 裝置部在簽署「固定資產報廢審批表」後，對儀器裝置狀態進行標識，製作「報廢」標識卡並張貼於報廢裝置顯著位置。
7.6.3 在報廢裝置時，裝置部負責對報廢裝置上可以利用的材料、零部件進行拆卸。拆卸的材料、零部件由裝置部列明細表報交財務部。
7.7 其他管理
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