一、目的
為了規範產品員工薪資管理，結合公司的經營管理理念，同時參照國家及地方有關勞動法律、法規，人事管理政策和產品運營中心其他有關規章制度，特制定本制度。
二、原則
1、公平、公正、客觀。
2、按勞分配、多勞多得、少勞少得。
三、適用範圍
本制度適用於全體員工。
四、薪資結構
1、實行崗位等級工資制，員工工資由基本工資、工齡工資、績效獎金、獎金/提成四部分組成。
2、薪資構成
1）職能部門員工薪資=基本工資+工齡工資+績效獎金+獎金。
2）銷售部門員工薪資=基本工資+工齡工資+績效獎金+銷售提成。
3）工程部門員工薪資=基本工資+工齡工資+績效獎金+業務提成
3、基本工資：
1）基本工資=崗位工資+崗位津貼，
2）崗位工資是根據工作崗位職責要求和崗位所需技能要求確定的，崗位津貼是根據崗位工作需要發放給本崗位的綜合補貼，包含交通補貼、**補貼、午餐補貼等等。
3）基本工資是根據崗位要求確定的，相對固定的工作報酬。
4、工齡工資：
工齡工資從入職之日起計算，員工入職滿一年可享受工齡工資50元，入職滿兩年可享受100元工齡工資，以此類推，工齡工資最高不超過300元。
5、績效獎金：
績效獎金是以員工的勞動成果為依據支付的不固定的勞動報酬。其由績效考核結果確定，與績效考核結果掛鉤，具體實施辦法參照《績效考核管理制度》執行。
6、獎金/提成
1）獎金是指公司完成銷售任務給予職能部門的額外獎勵。
2）提成是指公司將銷售盈利按照一定比例與銷售員工/工程員工進行的分成。
7、員工工資扣除專案包括：個人所得稅、缺勤、社保等扣款。
五、薪資系列
1、根據不同崗位、職務性質分別制定職能員工工資、銷售員工工資和工程員工工資。
2、職能員工工資分為4級18檔，分別為職員級，主管級，經理級和副總/總監級。
3、銷售員工工資分為4級16檔，分別為導購級，主管級，經理級和副總/總監級。
4、工程員工工資檔級參照職能員工工資。
5、具體工資檔位詳見《工資等級表》。
6、具體提成和獎金標準詳見《業績提成與獎金分配制度》。
六、薪級調整
1、公司每年度根據員工年度績效成績進行薪級調整；根據崗動薪變的原則，晉級加薪，降級減薪。員工若薪級變動，自生效之日起，下乙個支薪日按新標準調整。
2、員工崗位調整以績效考核成績為調崗主要依據，具體見《績效考核管理制度》。
3、員工職級異動及薪級異動由所屬部門負責人提出，人事行政部協同考核。並由所屬部門提交《員工異動表》（含變動原因及變動標準），呈人事部審核，經總經理審批通過後，予以調整薪資等級標準。
4、部門負責人職級、薪級異動由總經理提出，經人事行政部彙總該人員上年度考核成績，上報總經理，依據《績效考核管理制度》進行審批，通過後予以調整。
七、工資發放
1、工資計算以月為計算期。
2、公司將每月10日作為工資發放日，發放上個月工資。關於考勤獎罰等專案將在當月工資中體現。如果工資發放日恰逢周
六、日，工資順延至下乙個工作日發放。工資支付方式為現金支付或轉賬支付。
3、公司考勤實行考勤打卡管理，由人事行政部每月對員工的考勤情況進行匯**計，並在考勤扣款中體現。員工考勤獎懲、請假、休假管理標準，按公司《考勤管理制度》的相關規定執行。
4、試用期員工發放基本薪資，同時員工僅參加管理/日常指標考核，發放管理/日常指標考核所佔比例的績效獎金。轉正之後參加完整的績效考核，按考核成績發放績效獎金。
5、辭職人員需按規定辦理完相關手續放可結算領取工資，工資領取日為公司規定的工資發放日，工資應從辭職人員提出來辭職報告並開始非正常上班之日起停記。
八、其他
薪資管理制度
一 目的 1 建立較為科學的 符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2 建立員工工資收入與員工工作業績之間的科學關係。3 實現管理員工工資分配與管理的制度化 規範化。二 適用範圍 本辦法適用於公司總經理以下的所有員工。三 職責 1 總經理 負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公...
薪資管理制度
第一章總則 第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經營效益 社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。第四條本...
薪資管理制度
1.本公司員工薪資區分基本工資，全勤工資，工齡工資，技術工資，崗位津貼，業績提成。六大部分組成。1.1 基本工資 凡進入公司並簽定勞動合同者，基本工資為人民幣元。1.2 全勤工資 每月無遲到 無早退 無事假 無病假 無缺勤者全勤工資每月50元。1.3 工齡工資 凡進入公司工作時間達一年者開始計算，每...