一、行銷管理
1． 行銷經理負責專案dm宣傳單的投放安排，工作計畫等；
2． 每天外出行銷的團隊，以每人10個有效客戶**為考核標準。
3． 行銷經理整理行銷人員的蒐集回來的客戶資料，進行客戶統計。
4． 行銷人員必須聽從銷售經理業務上的安排，不聽從工作安排的，將受到一定的懲罰，重者開除。
5． 行銷人員帶回的客戶由當事人接待和跟蹤。
6． 行銷人員若遇到有意向客戶但沒有留下客戶**等基本情況，客戶來售樓部不能清楚說明當時派單情況和說明行銷人員姓名等，該客戶有現場人員正常接待。
7． 行銷人員進行分組管理，由現場經理負責人員安排。
二、派單銷售考核獎金制度（暫定）
（一）專職行銷人員
1． 專職行銷人員派單，每人每天高質量（派單+專案介紹）派發dm單 （ ）份，每人每月必須派發dm單（ ）份。
2． 專職行銷人員考核獎金辦法（按月累計支付）：
（1） 行銷人員每天積累有效客戶**號碼：10個
（2） 行銷人員自己挖掘的客戶若成交，除正常結算銷售佣金外，每成交一套，獎勵100元，銷售總監審批。
（3） 行銷人員每天外出餐補3元/天。
注：成交客戶的名稱及**號碼必須和《行銷客戶登記表》上登記的一致，如果在成交的客戶中，是備案登記的客戶的直系親戚購買的，需出據有效證明。
附件一：
客戶成交確認單
一、 行銷購房成交客戶資料（置業顧問填）：
買受人姓名
成交物業： _______棟______單元層號
成交優惠
付款方式
簽署定金日期
簽訂合同日期
備註置業顧問簽名填寫日期
備註三、銷售確認
行銷經理簽字確認日期
銷售總監簽字確認日期
行銷人員實際享受提成佣金（由銷售總監填寫
附件二： 行銷客戶登記表
行銷管理制度
世紀家居建材城 陝西卓樸房地產營銷策劃 2014年05月25日 一 行銷控制管理制度 二 行銷行政管理制度 1 行銷主管管理行銷人員每日的考勤 2 行銷主管負責專案dm宣傳單的投放安排，工作計畫等 3 行銷主管整理行銷人員的蒐集回來的客戶資料，進行客戶統計，並每週提交給開發辦，開發辦進行統一管理及分...
行銷管理制度
行銷團隊及人員管理制度 1 人員配備 利海團隊 a組 7人，置業通團隊 b組 7人，思源團隊 c組 7人，人員必須固定，遇特需情況人員有變動需提前一天向開發商營銷總監遞交書面報告。2 行銷帶客輪排制度 1 行銷人員必須知曉自己所在組的編號和所對應的團隊名稱。2 行銷人員帶客進入售樓部必須通過物業導臺...
行銷人員管理制度
一 作息時間 1 每日早9 00到銷售部現場簽到，安排定點位置 2 中午12 00 13 00為午餐時間 隨季節調整 3 每日晚18 00到銷售部現場開會彙總當日情況 4 每週休息一天 輪休 二 考勤制度 1.行銷員早考勤9 00分，晚考勤18 00分，早晚考勤必須本人親自簽到，如有特殊情況須向銷售...