行銷團隊及人員管理制度
1、人員配備
利海團隊（a組）7人，置業通團隊（b組）7人，思源團隊（c組）7人，人員必須固定，遇特需情況人員有變動需提前一天向開發商營銷總監遞交書面報告。
2、行銷帶客輪排制度
1）行銷人員必須知曉自己所在組的編號和所對應的團隊名稱。
2）行銷人員帶客進入售樓部必須通過物業導臺，並且告知導臺客戶**。
3）客戶交接給對應團隊置業顧問之後需立即填寫《行銷帶客單》，由客戶填寫姓名和****，接單置業顧問簽字認可之後立即交予團隊行銷負責人，當天未交者視作無效帶客。
4）置業顧問要對行銷所帶客戶進行把關，水客可不予簽單。
4）行銷人員不得在售樓部1000公尺半徑範圍內截客。
5）行銷人員帶客必須從售樓部正門進入，從側門進入則視為無效帶客。
3、工作時間
1）早上9點30分到售樓部集合簽到，下午5點30分集合點名，遇重大活動或開發商特需安排則時間提前告知。正常情況下每天必須準時上下班，不得無故請假，如有急事必須提前跟主管和策劃匯報情況。
4、人員職責
策劃：1) 必須具有全域性觀，了解市場情況及競品樓盤的資訊；
2) 行銷說辭的撰寫；
3) 負責監管行銷團隊及競品樓盤人員的安排；
4) 如果遇到問題及時做出調整並向上級反應情況；
5) 每天撰寫行銷總結，分析成交客戶的**資訊。
策劃每天進行檢查：每天3次，上午1次，下午2次。
6) 每天下午5點30分前整理好行銷簽到表和行銷帶客單交予開發商馬飛躍。
7) 利海團隊負責人彭旻，置業通團隊負責人李建平，思源團隊負責人吳穎。
行銷人員：
1) 負責收集客戶資訊，截客上門；
2) 必須服從安排，把有意向的客戶及時匯報給置業顧問或策劃；
3) 熟悉樓盤的資訊及賣點。
4) 服從開發商和所在團隊安排。
5) 嚴格執行帶客制度和營銷中心現場關於行銷的管理制度。
4、人員分配
1）根據目前專案推售情況主要以競品截客為主，配合派單；
2）行銷人員可2人為一小組配合截客，安排在競品樓盤周邊。3）如果有競品樓盤開盤，提前增加此樓盤行銷人員的數量。
4）如果有看房車，把車停放在截客數量最多的競品樓盤周邊，隨時候命，接送客戶和行銷人員。
5）各團隊每天需安排至少1名置業顧問帶隊行銷。
6）周一至周五洋湖垸競品各團隊每天安排4人，週六日各團隊7人
7）周一至周五各團隊安排3人由置業顧問帶領在大學城區域、河東**量大區域和熱門競品進行派單、截客。
4、行銷人員獎罰制度與解聘
1、每帶一批有效客戶上門獎勵20元，行銷帶客成交獎勵500元/批
2、精神獎勵，早上集合對做的比較好的行銷人員進行鼓勵，對做得不好的進行點名批評。
3、行銷人員如果連續3天沒帶客戶上門的，進行人員更換。
4、擅自離崗，扣一半工資。
5、行銷人員截訪自然來訪的客戶，直接開除並扣除當天的工資。
6、違反行銷管理制度中的任何一條扣罰當日工資，情節嚴重者做開除處理。
上述制度在三方團隊簽字認可之後立即實行
利海·公尺蘭春天營銷中心
2023年5月8日
行銷管理制度
世紀家居建材城 陝西卓樸房地產營銷策劃 2014年05月25日 一 行銷控制管理制度 二 行銷行政管理制度 1 行銷主管管理行銷人員每日的考勤 2 行銷主管負責專案dm宣傳單的投放安排，工作計畫等 3 行銷主管整理行銷人員的蒐集回來的客戶資料，進行客戶統計，並每週提交給開發辦，開發辦進行統一管理及分...
行銷管理制度
一 行銷管理 1 行銷經理負責專案dm宣傳單的投放安排，工作計畫等 2 每天外出行銷的團隊，以每人10個有效客戶 為考核標準。3 行銷經理整理行銷人員的蒐集回來的客戶資料，進行客戶統計。4 行銷人員必須聽從銷售經理業務上的安排，不聽從工作安排的，將受到一定的懲罰，重者開除。5 行銷人員帶回的客戶由當...
行銷人員管理制度
一 作息時間 1 每日早9 00到銷售部現場簽到，安排定點位置 2 中午12 00 13 00為午餐時間 隨季節調整 3 每日晚18 00到銷售部現場開會彙總當日情況 4 每週休息一天 輪休 二 考勤制度 1.行銷員早考勤9 00分，晚考勤18 00分，早晚考勤必須本人親自簽到，如有特殊情況須向銷售...