2.2 裝置日常保養的具體要求
2.2.1 班前認真檢查裝置，按規定做好點檢工作，按規定進行合理潤滑和加油，確保工具機無漏油漏水現象。
2.2.2 班中遵守裝置操作規程，正確使用裝置。
2.2.3 發現隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。
2.2.4 班後做好裝置清掃，潤滑工作，一般裝置為每班一次，大型、關鍵裝置可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每週清潔一次。
2.2.5 做好交**工作，a類裝置須將當班裝置運轉情況詳細記錄在交**本上。
2.2.6 堅持每天一小掃，週末大清掃，月底節前徹底掃，定期進行評比。
週末一般裝置清掃1小時左右，大型、關鍵裝置2小時左右，月底一般清掃2-4小時，大型、關鍵裝置3-5小時，節日保養按規定保養標準進行，並將定期評比情況作好記錄。
3.裝置中、項修及大修管理
3.1建立中、項修及大修評審制度
裝置中、項修及大修應由生產單位提出，裝置部組織不少於兩人的維修人員進行檢查和評審，並列出具體的實施專案，進行簽字認可方可進行修理。
3.1.1修理方式
根據維修工藝及技術要求由裝置部提出自修或外委修理，由分管副總審核，報總經理批准。
3.1.2修理的驗收工作
專項修理完畢後要進行嚴格的質量驗收和精度檢驗，並按要求填寫好裝置中、項修及大修驗收單存檔備案。
4裝置管理獎懲
4.1 裝置管理機構
裝置部公司裝置管理工作的主要負責部門，各生產單必須設有領導分管裝置管理工作，並有專（兼）職的裝置管理員，明確管理職責，報裝置部備案存檔，以利於裝置管理工作的開展和相互協調溝通。
4.2 裝置管理的獎勵和懲罰
4.2.1 裝置管理的獎勵
4.2.1.
1 月度中,每次日常檢查和「一保」均能達到裝置保養和正確使用的要求即：點檢記錄和交**記錄完整、真實、無塗改現象，裝置無故障發生，裝置內外清潔、裝置附件齊全可靠、刀具、量檢具、工具按要求擺放整齊可靠，裝置潤滑系統執行可靠，油質符合潤滑要求的員工，由生產單位提出獎勵，經裝置部及有關部門評審，取前三名予以通報表揚並給予100-200元的獎勵。
4.2.1.2 對檢查連續3個月達到裝置無故障停機，且利用率最高，單機維護費用最低，對其裝置操作者給予300～500元獎勵。
4.2.1.3 對生產單位裝置管理工作取得顯著成效，各類裝置指標在計畫控制之內，連續3個月裝置管理考核優秀的，對其單位主管裝置工作的個人獎勵200～300元。
4.2.2 裝置管理的懲罰
4.2.2.1 日常檢查發現野蠻操作工具機現象一次,對其操作者給予經濟處罰
30-50元，如檢查連續發現二次，對其操作者給予處罰50～100元，如檢查
連續發現三次以上，對其操作者給予處罰100～200元，並通知其待崗接受再教育，考核合格後才能允許上崗。
4.2.2.
2 日常、周保檢查和「一保」 檢查發現不按要求對裝置進行保養（清潔內外表面、潤滑部位表面和油箱新增潤滑油等）、檢查發現一次不合格，對其工具機操作者給予處罰50～100元（日常及周保50元，一級保養100元），不按要求做裝置保養連續三次以上檢查不合格，對其裝置操作者給予處罰100～200元，嚴重者通知其待崗接受再培訓教育，考核合格後才能允許上崗。
4.2.2.
3 裝置巡檢過程中發現不按要求進行裝置點檢的工具機操作人員,發現連續二次不合格,對操作者處罰50～100元，連續三次以上檢查不合格者給予100-200元處罰，嚴重者通知其待崗接受再培訓教育，考核合格後才能允許上崗。
4.2.2.
4 對單位裝置管理混亂（如：裝置嚴重失保、不重視維護保養等）、任其放縱，只重生產不重保養；日常、月度裝置保養檢查最差，出現一次給予該生產部門負責人通報批評和200～300元處罰。
4.2.2.5 單位單台裝置日常保養和「一保」檢查嚴重（問題點超過三處以上）不合格，同台裝置出現三次以上給予該單位主管裝置工作的個人處罰200～300元。
4.2.2.6 裝置附件經裝置部與生產單位確認齊全後，檢查發現缺損部份給以操作人員工具機附件採購價兩倍的處罰。
4.2.2.7 對違章、違規使用裝置而造成裝置事故的處罰:
4.2.2.7.1 修復費用在500元以內，對責任人處罰50元。
4.2.2.7.2 修復費用在500～1000元,對責任人處罰50～100元。
4.2.2.7.3 修復費用在1000～3000元，對責任人處罰100～300元。
4.2.2.7.4 修復費用在3000～5000元，對責任人處罰300～500元，對其單位主管裝置工作領導處罰200～500元，並通報批評。
4.2.2.7.5 修復費用在5000～10000元，對責任人處罰500～1000元，對其單位主管裝置工作領導處罰500～1000元。
4.2.2.7.6 修復費用在10000元以上，對責任人處罰1000元，對其單位
主管裝置工作領導處罰1000元，並給予行政處分。
4.2.2.7.7 對裝置管理混亂（如：裝置嚴重失保、不重視維護保養等）以
及玩忽職守、違章指揮和違反裝置操作、使用、維護、保養規程而造成了裝置事故及經濟損失的單位第一負責人，裝置管理部門將根據具體情況，以書面形式報公司相關領導批准後進行處理。
4.2.2.
7.8 凡發生各類裝置事故，事故單位10分鐘內必須**上報裝置主管部門。同時，事故單位應及時填寫裝置事故報告單（見xksbgl-06）中各項要求內容，裝置事故單上報時間應在事故發生後二個工作日內，對裝置事故隱瞞不報或上報時間超過二個工作日，一經查實，對事故單位第一負責人或主管負責人處罰300～500元。
4.2.2.
7.9 裝置事故發生後，由裝置主管部門組織有關人員分析事故原因和提出改進措施，從中吸取經驗教訓。堅持「三不放過」原則：
事故原因沒有查清不放過，事故責任人與員工未受到教育不放過，沒有防範措施不放過。事故單位不執行改進措施的行為，對單位第一負責人處罰300～500元。
4.2.2.
8 裝置專業維修人員，對其負責區域內的裝置使用、執行維護賦有監督管理權，並有權對不執行裝置的正常維護、保養、正確使用現象，可按3.2.2.
1～3.2.2.
4條款進行處理上報。對區域內維修工視違規現象視而不見又不做處理匯報的，發現二次以上對其處罰50～100元，發現三次以上對其處罰100～200元。嚴重者一律通知其待崗接受教育，考核合格後方能上崗。
4.2.2.
9 定點區域內維修工在接到生產單位負責人或操作工請修單時，當班維修人員如態度惡劣或延誤修理時間15-30分鐘的，對當班維修責任人員處罰50-100元。如無配件情況下，必須當面向請修單位負責人或操作人員說明情況並做好記錄，否則一律按態度惡劣或延誤修理時間論處。嚴重者一律通知其待崗接受教育，考核合格後才能允許上崗。
4.3 裝置管理獎勵（處罰）辦法及費用分擔
4.3. 1 裝置部區域定點維修人員將不定期對各單位的裝置使用、保養情況進行檢查，並同時進行考評，發現問題及時填寫《裝置維護保養整改通
知單》（見xksbgl-07）或相關《裝置維護保養、使用違章處罰通知單》（見
xksbgl-08）交給相關被處罰單位負責人和裝置部主管領導各乙份。
4.3 .2 裝置部每月進行一次綜合評比，提出需要獎勵或處罰的單位裝置
主管領導（包括維修工），並統計日常檢查及「一保」罰款或獎勵情況，報總經理審批後進行獎勵和處罰。
4.3 .3 對使用保養好的裝置需要獎勵的由裝置部提出，填寫《裝置管理獎勵審批表》（xksbgl-09），總經理批准。
4.3 .4 處罰費用在各單位工資總額中扣除，可作為裝置獎勵基
金,獎勵經費不夠部分由公司承擔。
4.4 檢查、評比工作由裝置部和生產單位組織，其評審結果報總經理批准後方可實施。
5車間照明燈使用管理
5.1 管理內容
5.1.1 能源管理機構
裝置部是公司裝置管理工作及能源管理的主要負責部門，各生產單分管裝置管理工作的領導是能源管理直接責任人。
5.2.1 車間照明燈使用管理規定
5.2.1.1 車間照明燈的使用
5.2.1.1.1 生產單位對車間內照明燈應合理使用，做到該用則用，不用就關。絕不浪費。
5.2.1.1.2 生產單位主管或裝置管理負責人應監管好車間內照明燈的開啟和關閉，並把該項工作作為自己的議事日程來抓，從節約一度電做起，把公司生產成本的控制作為工作重點。
5.2.1.1.3 裝置部將不定期對各生產單位照明燈的使用情況進行檢查，對浪費電力資源視而不見的生產單位，給以主管領導每盞每次10元的經濟處罰。
*********x有限責任公司
2023年12月29日
IT裝置管理制度
寧波江豐電子材料 1 目的 為加強公司it裝置的長期有效管理，使it裝置管理更加規範化，特制定本制度。2 範圍 本制度適應於公司所有it裝置的管理。3 it裝置相關定義與分類 3.1 it裝置相關定義 1 本制度所稱it裝置主要包括為保證員工正常辦公而配備的個人pc機與筆記本及配套軟體 為構建辦公網...
裝置管理制度
目錄第一章裝置管理的基本規定.1 第二章裝置管理的基本單位.1 第三章裝置分級 分類管理.2 第四章裝置的前期管理.3 第五章裝置技術與維護狀況管理.4 第六章裝置使用與維護工作管理.7 第七章裝置執行管理.8 第八章裝置潤滑管理.10 第九章裝置故障管理.11 第十章裝置事故管理.11 第十一章裝...
裝置管理制度
管理機構和職責範圍 1.管理機構 1.1 濟南分公司設主管裝置副經理一名，在中石化潤滑油公司裝置副經理的領導下，及濟南分公司經理領導下，全面負責濟南分公司的裝置管理工作。1.2安全生產技術部為濟南分公司裝置管理工作歸口部門，在主管副經理領導下，及中石化潤滑油公司綜合計畫部的業務指導下，負責濟南分公司...