會計五班牟艷麗 101405021170
1、請運用本章的激勵理論評價華為的激勵機制。
（1）、激勵是指利用某種外部誘因調動人的積極性和創造性，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進的心理過程。可以從兩方面來理解，一是要有一定的被激勵物件，本案例中華為公司的激勵物件是他的員工；二是激勵研究的是如何激發人的行為並使之在一定方向上保持，因此，激勵是乙個持續的過程。華為主要是激勵他的員工熱心於企業。
（2）、本案例涉及了馬斯洛層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論等。
馬斯洛層次理論：認為人是被一種想滿足內在需要的願望所驅使而行動的。馬斯洛指出了人們從低到高的5個需要層次分別是生理需要、安全需要、歸屬於愛的需要、尊重需要、自我實現需要。
華為實行的「1+1+1」的激勵之道就滿足了員工的生理需要和安全需要以及自我實現的需要，從工資、獎金、股利分紅的收入比例就可以看出。雙因素理論中華為公司對員工的激勵政策是顯而易見的，早在2023年，華為就實行了員工持股計畫，員工為公司竭盡全力也是在為自己謀利，華為還有貨幣福利等，這是對員工最大的激勵。員工通過個人的努力達到個人績效從而獲得組織獎勵滿足個人需要這就是弗魯姆的期望理論。
華為的「三高」員工有高效率高壓力當然也有了高工資，這也體現了激勵理論中的公平理論。
2、請你為華為完善激勵制度。
華為在對員工的激勵體制中強化理論中的負強化理論做的還不夠。從資料中可以了解到從2023年開始，華為不斷出現員工死亡事件，員工在高效率高壓力的環境下工作，不但身體受不了心理上的壓力也壓得他們喘不過氣來。負強化指的是消除或削弱令個體不愉快或不希望的刺激，從而使個體的某種行為變的更的更加可能發生。
隨著社會各界對華為這種激勵機制的褒貶不一，華為應有措施解決員工的心理問題，及時發現及時疏導。
第二章會議制度
一 辦公會議 一 會議內容 傳達貫徹上級會議精神，提出具體貫徹實施意見 審定向上級報送的請示 報告和其他重大問題 審定工作計畫和總結 研究制定改革方案及採取的重大措施以及人事工作安排 研究審查大額經費的使用與管理 基建專案的建設 裝置購置 合作專案 科研培訓 後勤管理等重大事項。需主任辦公會議討論的...
第二章招聘與配置
第一節員工招聘活動的實施 第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法 知識要求 一 內部招募的特點 教材第58 59頁 內部招募是指通過內部晉公升 工作調換 工作輪換 人員重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。許多企業都特別注重從內部選拔人才，尤其是高層管...
第二章招聘與配置
低公司行業技術 二高一非 高行業高任務 非公司特殊技術 高任務 高行業高公司 4 按區分標準不同，分為高任務具體性 高公司具體性和高行業具體性的勝任特徵 二 崗位勝任特徵模型的分類 1 按結構形式的不同，分為指標集合式模型和機構方程式模型 2 按建立思路不同，分為層級式模型 簇型模型 盒型模型和錨型...