一、 目的
以公司價值創造為核心，使公司的經營目標與部門、個人相結合，保證公司目標可以層層分解，並指導員工不斷提公升與發展。
二、 原則
1、 目標逐層分解
2、 採用關鍵績效指標原則
3、 採用下級反饋上級指導，加強雙向溝通的原則
4、 堅持客觀、公正、公開、實事求是的原則
三、 績效運用
1、改進員工工作績效，激勵工作情況
2、發掘員工潛力
3、促進員工人事公升遷、調配、獎勵公平合理
4、增進主管與員工的相互了解與溝通
四、 績效組織
1、 人力部負責具體的績效考核工作
2、 各部門、車間負責人為績效協調人員，主要負責與人力資源部對接，按時收集、彙總部門職員績效考核表交人力資源部。
五、 績效管理
1、績效考核物件：
1 公司高層、中層、主管層、職能部門員工、關鍵崗位員工以關鍵績效指標進行考核
2 車間員工以產量、成本狀況進行考核
2、月度考核：公司全員（詳見被考核人名單、車間生產員工除外）
3、 半年度考核：高層、中層人員進行態度或勝任能力的考核（考核不計入月薪的發放，考核結果作為公司人事調整的參考依據）
4、 年度考核：中層、主管層、職能部門員工、車間員工按層級序列統計年終平均得分（部門綜合得分、個人平均得分排列均可作為優秀員工評選的依據）(見年終績效考核方案)
5、 考核關係：實際值＋上一級考核下一級
1 由財務部進行分析並提供準確的資料；由質管部、人力資源部提供相關資料
2 董事長考核：副董事長、常務副總、生產副總、營銷副總、行政總監、採購副總
3 分管領導考核分管部門經理級人員某幾項指標
4 部門經理級人員考核該部門員工
6、 複核：由分管部門領導（公司高管）定期或不定期對該部門經理級以下人員考核表
進行複核。
六、 績效實施
1、經營目標分解：分管領導將目標分解到分管部門和部門負責人。
2、分管領導與部門負責人確認工作重點與關鍵績效指標、目標值及相應權重
3、部門負責人與該部門員工確認該崗位工作重點與關鍵績效指標、目標值及相應權重
4、人力資源部彙總各部門、各崗位工作重點與關鍵績效指標、目標值及相應權重
七、 激勵與處罰
1、 每月度考核成績與月薪掛鉤
2、 高管層：年終考核由總部人福公司進行評價，維藥公司內部進行半年度考核
中層：考核分數/85×績效工資（基本工資的50%）
員工層：考核分數/90×績效工資（基本工資的50%）
銷售人員：考核分數/85×績效工資（基本工資的50％）（另見銷售系統考核激勵制度）
生產一線人員：考核工資以產量工資計數
3、 每季度根據中層管理人員、各部門員工績效考核狀況進行排隊，分析績效考核的狀況，反映績效考核中出現的問題並提出相應的解決思路及辦法。
八、 績效實施程式
九、 績效實施職責劃分
1、 考核管理委員會:是公司考核的決策機構,以公司董事長為首，由副董事長、常務副總、生產副總、行政總監、營銷總監、採購副總、財務部長、人力部長組成，組織領導公司考核工作。
主要職責：
承擔考核管理制度及相關制度修訂的審批；
最終處理部門員工的考核申訴；
對績效考核提出分析與建議。
2、 人力資源部職責：
參與編制公司績效考核制度；全程參與考核期內指標和目標值的設計與變更；
在公司高管團隊的指導下對考核各項工作進行培訓與指導；
對部門考核過程進行監督與檢查、規範考核過程；
通報各部門月度、年度考核工作結果；
匯**計考核評分結果；
建立考核檔案，作為公司薪酬、崗位異動、獎勵懲戒等的依據；
協調、處理考核異議、申訴的具體工作.
3、各部門負責人的職責：
負責對本部門考核工作的組織與監督管理；負責所屬員工的考核評分;
負責幫助本部門員工制定月度工作計畫；
負責所屬員工的績效面談，並幫助員工制定改進計畫；
負責按時收集本部門員工考核表報人力資源部。
一十、 評估與調整
1、 由公司總經理辦公會議每季度根據公司績效考核狀況進行評價分析。
2、 根據公司業務發展狀況、組織結構變化狀況或外部非可控因素的變化進行調整、補充和修改。
附件一：高管年度目標責任狀
附件二：中層經理級人員關鍵績效指標考核表
附件三：和部門主管層及關鍵崗位人員（包括技術、採購等）關鍵績效指標考核表
附件四：各部門員工關鍵績效指標考核表
附件二：中層經理級人員關鍵績效指標考核表
2023年月關鍵績效指標考核表填表日期t': 'span', 'cr': 'r_12'}]
注：·每月月末最後一天向主管領導報當月工作總結及下月工作計畫同時向人力資源部備案電子版；
·次月[, ]由被考核人進行自評並請相關考核人進行評價－[, ]由部門負責人對部門員工進行評價—[, ]上下級進行績效溝通，告知考評狀況、考評結果；[, ]部門負責人將考評表報主管領導；[, ]人力資源部彙總考核表，由公司主管領導進行審核；開考核分析會：由各主管領導、部門負責人評價本部門考核狀況及存在的問題，人力資源部介紹統計情況。
2023年月關鍵績效指標考核表填表日期t': 'span', 'cr': 'r_14'}]
注：·每月月末最後一天向主管領導報當月工作總結及下月工作計畫同時向人力資源部備案電子版；
·次月[, ]由被考核人進行自評並請相關考核人進行評價－[, ]由部門負責人對部門員工進行評價—[, ]上下級進行績效溝通，告知考評狀況、考評結果；[, ]部門負責人將考評表報主管領導；[, ]人力資源部彙總考核表，由公司主管領導進行審核；開考核分析會：由各主管領導、部門負責人評價本部門考核狀況及存在的問題，人力資源部介紹統計情況。
2023年月關鍵績效指標考核表填表日期t': 'span', 'cr': 'r_13'}]
注：·每月月末最後一天向主管領導報當月工作總結及下月工作計畫同時向人力資源部備案電子版；
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...
公司績效考核管理制度
關於印發 公司績效考核管理制度 的通知 公司各單位 根據 公司績效考核管理辦法 規定，為更加有效的將績效考核工作落實到實際工作當中，明確各單位 各管理層級 各崗位的考核程式 規定，做到績效考核工作有章可循 有制度可依，確保考核時組織有序 程式到位 分工明確，能通過績效考核方式作為提公升管理的手段。經...