為保證公司人事行政管理工作規範化、制度化，各項管理工作有章可循，根據國家的相關法律法規、地方政策，並結合公司的實際情況，特制定本制度。
一、適用範圍
（一）本制度所稱員工與同事，係指本公司聘用的全體從業人員。
（二）本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時工，臨時員工的管理依照臨時工合同或其它相應管理規定辦理。
（三）關於試用，新進員工的管理參照本規定辦理或公司其他規定辦理。
二、員工的招聘與錄用
（一）公司員工實行聘用制度。按照選拔人才的標準和崗位的需求，實行對外公開招聘、員工推薦、自我推薦等多種招聘形式，以壯大公司人才隊伍。
（二）員工錄用的基本條件
1、 歷史清楚，沒受過任何刑事處罰和影響公司形象的行政處分。
2、相貌端正，身體健康。
3、 員工原則上應具備大學專科以上文化程度，有一定工作經驗，計算機操作熟練，具有紮實的文字功底和一定的法律知識。
4、與任何其他單位不存在任何勞動關係，並且本人受聘於公司不會違反本人對前雇主的任何競業限制義務。
（三）招聘錄用程式
1、公司各部門主管或經理應對本部門各崗位人員配置，進行預期規劃。
2、如有人才需求，部門主管級領導應擬定崗位分析，並以書面形式填報分管領導，總經理處審批，最後將審批完畢的人才需求表送至公司行政人事部進行招聘。
3、部門經理級人員需求，應提前兩個月向行政人事部提出需求申請；經理級一下普通員工，應提前乙個月向行政人事部提出人才需求報告。
4、行政人事部接到經各部門審批完畢的人才需求資訊，應根據人才需求綜合分析人才**，並確立具體招聘計畫。
5、有針對性的在相應招聘**發布招聘資訊，根據崗位要求進行網上簡歷篩選與搜尋。
6、公司應對每位面試人員，組成專門招聘面試小組；由行政人事部招聘主管級以上領導，協同用人部門主管級，與總經理等人共同組成招聘面試小組，逐層進行面試篩選。
6、對於技術，工程設計等非常規性人員招聘，用人部門應根據崗位需求制定具有針對性的技術測試題，並對測試結果以及個人以往工作業績情況進行審核把關。
7、應聘測試題，應由招聘部門負責人針對崗位需求設計，設計特定崗位統一測試題，在面試招聘之前，以文字與電子版形式提交行政人事部。
8、測試題量應保證聘者在乙個小時內足以完成，不應占用應聘者太多時間；要求思路清晰，主題明確、語言簡練易懂、內容完整、不得有表達含糊不清等內容出現。
9、行政人事部負責對應聘人員進行常規性資格審查，對符合應聘條件的人員組織面試、筆試。
10、所有應聘人員應填寫由公司行政人事部統一制定的應聘人員登記表，分別由行政人事部，用人部門、總經理等處篩查面試，並填寫面試意見。
11、對於最終確定錄用的人員，行政人事部負責為其辦理入職手續，進入錄用試用期。
（四）入職手續辦理
1、新員工報到時填寫由公司行政人事部統一制定的員工入職登記表，同時由行政人事部負責更新企業花名冊資訊。
2、試用人員報到時，應向行政人事部提交以下資料：
①、畢業證書、學位證書原件及影印件。
②、技術資格職務任職資格證書原件及影印件。
③、身份證原件及影印件。
④、一寸彩色免冠**二張。
⑤、離職證明或實習證明原件。
⑥、其它必要的證件。
3、特殊崗位如出納，司機等崗位，公司行政人事部應協同公司高層。與用人部門人員組織家訪，並做好家訪記錄。
4、員工個人資料報括家庭住址、**、婚姻子女狀況、個人****與緊急聯絡人方式等資訊。當提供的個人資料中家庭住址、暫住位址、**號碼、等情況更改時，應及時通知公司行政人事部。
5、公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關係等處理。由此造成的後果和法律責任，由員工本人承擔。
6、報到上崗。與試用部門負責人見面，接受部門工作安排。
7、公司行政部負責為新員工開通臨時通訊許可權（加入公司qq群），協助其領取辦公用品。
三、培訓與開發
（一）入職人員崗前培訓管理制度
1、公司管理制度培訓
為推動每位新入職員工，能很快熟悉公司環境與各項管理制度規定，增強員工的認知與認同感，指引員工開展新的工作，特制定以下管理規定：
（1）行政人事部應對每位新入職員工，進行為期一天的公司管理制度培訓與環境熟悉協助，視人員數量可組織集體培訓與單個講授培訓形式。
（2）培訓時間應盡可能安排在新員工入職當天，內容應以公司概況，組織架構、長遠發展規劃，員工薪資與福利待遇等日常管理制度彙編為基礎。
2、管理制度認知考核
為了了解新入職員工對培訓內容的熟悉程度與認同感，經培訓完畢的新入職員工，行政人事部應對其進行管理制度培訓考核，規定如下：
（1）考核形式可以試卷測試或問答面談形式進行，以主要培訓內容為基礎。
（2）對於培訓考核不合格者，行政人事部有權終止聘用；合格者，引薦部門，並將所有考核結果記錄存檔。
3、在職部門業務培訓
（1）為使每位新入職人員能快速融入到日常工作當中，從而提高公司整體效益，各部門負責人有義務對每位新員工，組織崗前業務指導。
（2）部門負責人應針對各崗位需求，設計完善，全面的部門崗前業務培訓方案與考核指標。
（3）培訓可以是日常工作指導，部門業務講授形式，內容以本崗位工作職責與業務範圍為基礎，並做好培訓記錄。
（4）部門負責人應針對培訓內容設計培訓考核方案，可以採取面談，專案實操，案例分解等形式，並做好考核結果記錄工作。
4、培訓跟蹤記錄
（1）公司所有員工的培訓考核結果，是該員工在公司發展，晉級的重要依據。
（2）行政人事部應對每批新入職員工的培訓實施程序，考核結果、日常工作表現等進行跟蹤；並將部門負責人培訓實施力度與新入職人員考核結果，納入當事人當月績效考核範圍。
三、試用期管理制度
（一）試用期為2-6個月；試用期內，公司適時對新員工進行崗前培訓，和相關業務指導，試用期培訓考核不合格者，將終止錄用。
（二）試用期工作表現突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經行政人事部審核後報總經理批准，試用時間可以縮短。
（三）公司急需的特殊人才，經總經理批准也可縮短或免除試用期。
（四）試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
（五）試用期滿經考核合格後由本人提出轉正申請，員工填寫《員工轉正申請表》，由試用部門負責人，行政人事部負責人以及分管領導共同考評簽署後，報總經理審批。
（七）審批通過後辦理轉正手續。
（八）試用期內員工乙個月內請假五個工作日以上者，其轉正時間將會被順延15天；請假超過乙個月者，則作自動離職處理
（ 九）員工在試用期內，不享受公司福利。正式聘用的員工可為其辦理養老統籌金，具體交納時間與比例詳見員工手冊，並針對具體崗位需求享受公司相關福利補助政策。
四、績效管理
為了明確責任與利益，提公升員工及公司業績，實現企業發展目標和經營目標，傳遞公司價值導向，引導員工工作行為，培養員工職業品質。
1、績效管理原則
（1）績效標準與崗位密切相關
員工的個人績效包括員工在崗位上的行為表現和工作成果，這體現了員工對公司的貢獻和價值。養成良好的工作習慣，建立個人績效的自我管理，將有助於員工更好地適應公司的發展。
（2） 績效與回報有關
個人績效優秀，在加薪、獎金、晉公升方面會得到優先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉公升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進，亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。
2、績效考核
（1）考核週期
公司根據具體情況月度進行月度、季度考核，年度考核由人力行政統一安排。
（2）面談制度
上司、人力行政部通過面談方式，對員工個人的工作和行為表現、工作能力和結果等進行綜合考核評估
五、薪資福利管理
1薪資結構：
員工薪資=崗位工資（含基本工資）+績效薪資+福利工資+工齡工資+提成
（1）崗位工資：是企業根據員工所在崗位（職位）承擔的工作職責、任務和責任，以及員工專業技能水平，制定的與之相應的薪資標準。
（2）績效薪資：根據員工所在崗位職責、工作態度，業績完成情況綜合考核後的薪資（離職人員暫停發放當月績效工資）。
（3）福利工資：公司為員工所提供的一應福利補助等。
（4）工齡工資：根據員工為企業服務的年限來確定的工資。
（5）提成：專案合同簽訂後依據比例發放的報酬(詳見《提成發放管理辦法》)。
2、薪金支付
薪資以現金形式發放，每月15日為發薪日，發放上月薪資，業務和設計、工程人員領取基本工資和上月銷售提成,如遇節假日順延。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按實際工作日計算薪資。
3、薪資核算
（1） 日工資=月基本工資/當月出勤天數。
（2） 病假工資：60%工資（或根據國家勞動法及本地相關法律法規的規定）
（3） 事假工資：按天扣除全部日工資及津貼。
（4） 曠工薪資：曠工一天除扣發當日工資外，並處以的罰款。
（5） 婚喪假薪資：正常發放日工資。
（6） 產假薪資：享受產假待遇的員工。
（7） 以上所有假期均不享受福利工資、獎金和其他福利。
4、對能夠在公司穩定發展的員工繳納社會保險，保險類別為：養老保險，醫療保險。
六、合同簽訂、續訂、變更和解除
員工實行全員勞動合同制，勞動合同明確雙方的權利與義務。合同一經簽訂，雙方必須嚴格遵守執行。
（一）新員工在入職日起乙個月內，公司與其簽訂勞動合同和必要的保密協議，勞動合同文字由用人單位和勞動者各執乙份。行政人事部建立員工勞動合同被查名錄。
（二）有固定期限勞動合同的員工，公司應在合同期滿前三十天通知員工本人，同時告知員工直屬上級，確認合同續簽事宜。經雙方協商一致，同意續簽勞動合同者，可由行政人事部與其續簽勞動合同；合同期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續簽。
（三）公司與員工雙方經協商同意，可以變更或者解除勞動合同。
（四）簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經雙方協商一致後方可解除合同。
（五）員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經濟補償。
1、勞動合同期滿，雙方關係自行終止的
2、試用期內被證明不符合錄用條件；
3、嚴重違反勞動紀律或公司規章制度；
4、未經公司批准而自動離職；
5、嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害；
6、擅自離崗，連續曠工一周或一年內累計曠工30天被公司除名；
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