《工作分析》課程設計——
山東起重機廠****職位測評方案設計
學院：經濟管理學院
班級：090502
姓名：高彥廷 080503103
黃鐵龍 090502101
劉海生 090502103
劉琦 090502104
王柯 090502105
山東起重機廠****職位測評方案設計
一、前言
本次職位測評我們選取了山東起重機廠****，我們將公司的崗位分成了管理類、生產類、技術類、採供類、銷售類和財務類六大類，進行了評價。鑑於公司規模較大，崗位眾多，在具體職位評價當中，我們選擇對部分基準職位進行評價。
山東起重機廠****位於風光秀麗的國家衛生城青州市，地處膠濟鐵路和濟青高速公路中段，交通便利。企業始建於2023年，原為國有中型一類企業，是原機械工業部在山東省唯一定點生產橋式、門式起重機的專業廠，國家名牌企業。山東省重點企業，省機械行業五十強之一。
2023年被首批命名為「國家二級企業」。2023年後隸屬建設部中聯實業股份****。2023年元月改制為山東起重機廠****。
公司現有職工1230人，占地面積35萬平方公尺，具有8萬平方公尺的寬闊廠房和4萬平方公尺的露天作業場地。下設結構、機械、備料、電氣、維修等分廠。擁有大型板材、型材表面預處理生產線、全自動數控切割下料線、自動焊接生產線、各種埋孤自動焊、氣體保護焊機、大型龍門刨床、立式車床、臥式車床、大型銑鏜床、數控滾齒機、數控插齒機、箱式電爐、高頻、中頻熱處理裝置等起重裝置500餘台套。
生產各類起重、裝卸裝置，年吞吐鋼材能力20000噸，產品現有19個系列，1000多個規格品種。
企業重視內部基礎管理，近年來被山東省推廣為內部管理典型企業，其中現場管理、成本管理的經驗被國家經委、內貿部及冶金部聯合推廣。重視產品質量，視產品質量為企業的生命是該公司的優良傳統。繼主導產品2023年創省優，2023年創部優稱號後，2023年全國質量行評又榮獲第二名。
由於產品質量優良，檢測裝置完善，該公司被國家和省指定為地區起重機檢測中心。於2023年8月獲得iso9001國際標準認證證書。公司擁有廣闊的市場，從松花江畔到珠江兩岸，從黃海之濱到天山南北，都有我們的產品在服務。
自2023年起，已有大批產品進入南亞及東南亞市場。
二、評價目的
1、通過使每乙個職位的報酬與其對組織的相對貢獻相適應，來支援工作流程。
2、通過建立乙個可行的、一致同意的、能減少隨機和偏見的工作結構，來減少員工對職位間報酬差別的不滿與爭端。
3、對性質相同的相近的崗位，制定統一的測量、評定標準，從而使單位內各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，並具體說明其在企業單位中所處的地位和作用。
4、為企業崗位列等排列奠定基礎，進而為實現企業薪酬管理的內部公平公正提供依據。
5、通過職位評價向員工指明組織重視他們工作的哪些方面，以及哪些方面有助於組織的戰略與成功。
6、提高員工對於什麼是有價值、為什麼會變化的認識，以幫助其適應組織變化。
三、評價方案
1、鑑於企業規模較大，崗位眾多，我們選擇對部分基準職位進行評價。
2、鑑於各崗位間價值、性質等因素的差異性，我們針對不同崗位採取不同的評價方案。
山東起重機廠****基準崗位選擇
四、評價方法
本公司業務齊全、崗位眾多，是一家高新技術中型企業，對其進行崗位評價的要求較高。所以，我們選擇要素計點法進行崗位評價，以更好地實現公平公正，直觀有效。
要素計點法是一種複雜的量化職位評價技術，它通常包括三個組成要素：報酬要素、數量化的報酬要素衡量尺度、反映每一種報酬要素的相對重要程度的權重。以下我們分步進行：
報酬要素選取
根據以上報酬要素的選擇，以及結合本公司崗位眾多，價值差異較大的實際情況，我們對各報酬要素進行界定以及權重和點值分配，以便更好的實施崗位評價。
報酬要素的界定與各等級權重和點值
定義一級要素的權重總分為1500分，詳情如下：
五、實施評價
表1—用報酬要素對職位進行評價
表2—用報酬要素對職位進行評價
根據職位總點值排序
六、結論
以上通過要素計點法對基準崗位進行評價，我們可以得出以下結果：
然後再根據劃分出來的點值範圍，確定職位的等級結構。
我們點值劃分為8個區間，以100分為間隔。然後將不同的崗位劃分到不同的等級中，最後，公司中其他相類似的崗位也可以進行劃分。如，備註欄。
如下表附件：
我們選取了人力資源主管崗位和車間主任崗位，做了如下崗位說明書：
人力資源主管崗位說明書
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