7.3.5 專案評價
該專案由天津濱海開元房地產開發****投資建設，在建設管理過程中，開始建設前，編制了工程建設管理規劃和專案管理方案，五方責任主體密切配合，在各總、分包單位的共同參與下，嚴格工程專案管理規範及相關規程開展專案的管理建設工作，並比較理想的完成了這次建設任務。
本專案建設管理程式同步完成，主要包括可研立項的申報與批覆、方案的申報和批覆、初步設計的編制申報與批覆、土地規劃使用證、建設工程規劃許可證、環保評估手續、施工圖設計、施工圖設計消防審查、施工許可證等，同時組織工程的地基、基礎、主體與竣工的驗收和工程消防驗收、規劃驗收，竣工備案等。
本專案嚴格按照國家招投標、合同管理有關法律法規執行，對於各參建設單位的選擇，裝置採購等嚴格履行公開招投標程式。對於合同條款約定明確，對於款項支付、變更審核結算等嚴格控制，投資控制良好。
在本工程的實施過程中，現場制定了質量管理體系，主要控制工作如下：
1）施工物料的控制：通過前期招標檔案，確定主要材料的廠家或品牌。現場實施時，對主要材料進行樣品的確認工作，確認後方可進場。
2）完工部位及工序施工單位先自檢，監理人員專業檢，後報建設管理抽查終檢。
3）施工前制定詳細的分部、分項工程施工方案，報上級部門審批後施工。
4）對不合格的工程部位，下發整改通知單的同時，立即返工處理。
5）加強報驗資料的同步性檢查。
6）嚴格執行工程驗收程式，專案於2023年11月16日全部順利通過五方責任主體的竣工驗收，並於2023年11月底將專案實體移交天津泰達實驗學校。
7）本工程獲得天津建設工程「海河杯」。
本工程總包合同工期為2023年11月3日-2023年12月31日，實際工期為2023年11月3日-2023年4月16日，滯後1年4個多月。裝修合同工期為2023年11月25日-2023年5月30日，實際工期為2023年11月25日-2023年4月16日，滯後11個月。對於景觀工程、建築智慧型化工程、夜景照明工程，因總包及裝修原因，工期也拖後。
工程實際進度比業主設想進度（2023年6月）總體滯後近1年，主要有以下幾方面原因，一是工程招標滯後，招標約定工期不合理。二是總包單位、裝修單位資金墊付能力差，材料訂貨不及時，造成工期拖後。另外，業主材料確認手續滯後，影響施工單位訂貨，如裝修入戶門顏色確認時間為2023年6月7日，滯後於裝修完工時間。
從09年樁基施工至2023年4月16日專案竣工，現場安全和文明施工情況如下：
1）未發生安全事故，符合專案的安全管理目標要求。
2）現場管理工作中，由管理公司的安全管理部門協助，督促現場管理人員完善安全管理體系，同時建立定期例行安全檢查規章制度，發現問題及時通報與整改；做到加強施工人員安全教育。
3）建立必要的處罰制度，以確定安全工作的重要性、嚴肅性。
4）實施科學的安全施工方案，同時按照天津市安全管理條例，建立安全施工檔案。
5)工程獲得2023年度天津市級文明施工工地。
中韓商業廣場專案環評報告
建設專案環境影響報告表 專案名稱 淮北市中韓商業廣場專案 建設單位 蓋章 淮北市中韓商業廣場開發 編制日期 2010年2月 建設專案環境影響報告表 編制說明 建設專案環境影響報告表 由具有從事環境評價工作資質的單位編制。1 專案名稱 指專案立項批覆時的名稱，應不超過30個字 兩個英文本段作乙個漢字 ...
春曉商業廣場簡介
春曉商業廣場位於江華縣城春曉路核心地段，傲居城市 地標，領袖江華商業典範。春曉商業廣場總建築面積26000多平公尺，共四層，擁有配套完善的設施，包括雙向扶挮，臨時停車場，100公尺臨街廣告櫥窗等。春曉商業廣場是由零陵永盛房地產開發 江華分公司開發，與江華瑤族自治縣市場服務中心聯合管理，強強合作，商場...
陽光商業廣場開盤方案
一 開盤時間及地點 時間 2008 7 28 地點 陽光商業廣場售樓處 二 選房目標 1 高調開盤，宣稱專案正式入市。2 vip客戶消化，截流競爭對手客戶。3 創造羊群效應，現場製造熱銷氣氛。4 為後期銷售立勢。三 前提條件 1 預售證 認購書 正式合同文字等法律檔案已具備。2 銷售物料準備到位。3...