推廣主題組合：
華南地區工業原材料權威**資訊平台
超前的經營理念和經營模式
專案的獨特定位及個性
首個擁有產權的批發型商業專案
極具潛力的投資前景
二、推廣策略
1、租售策略
目前佛山大型商業物業常見的推盤方式分析
統一出租
優點：發展商能有組織地進行統一招商、統一經營、同意管理，易於營造商業氣氛，物業經營情況較佳，利於形成整體品牌及市場效應。
缺點：發展商的資金**期長，前期的投入資金較大，發展商需具有雄厚的資金實力之外，同時需具備強有力的物業經營管理能力。
佛山廣場、百花廣場等物業均採取上述的統一出租的推盤方式，開業至今，雖然物業的經營管理較好，商業氣氛較濃，但發展商的資金**期較長，同時阻礙了發展商的其他專案的投資及開發，不利於企業的未來的整體發展。
分割**
優點：專案可以較快地回籠資金
缺點：招商難度大，商場後期經營管理難統一，難以形成整體效應。
佛山城市廣場採取分割**使用權的形式進行銷售，雖然取得不錯的銷售業績，但商場在賣散之後，發展商無權對商場進行統一的經營，同時由於小業主的意見難以統一，整個商場的經營容易陷入困境，商場的品牌及公升值潛力容易受損，難以形成長期的整體效應。
2、對本專案推盤方式的建議
統一出租雖然對於商業整體經營成功最為有利，但發展商投資回報期太長，整體出租不利於本專案的資金運作，發展商承受的資金壓力、經營壓力較大，同時難以開發後期專案，不適合本專案。
分割**雖然能在短期內回籠資金，但由於專案賣散後，招商困難重重，同時發展商無權對商場進行統一經營，專案後期的經營難度大大增加，陷入困境的可能性大大增加。主力品牌店進駐可能性極小（由於剩餘面積分散，不能滿足主力品牌商戶的大面積承租的要求），主力品牌店未能進駐，對經營者造成影響，缺乏經營信心，而投資者未能得到預期的回報，投資信心受到嚴重的打擊，從而導致專案未能形成整體的商業效應，影響專案的銷售。同時從發展商長遠發展角度來看，專案的經營不善，間接對發展商的聲譽、品牌及以後投資開發其他專案將造成不利的影響。
因此不適合本專案。
3、為本專案度身定做的租售策略
以售為主，租售結合
專案整體以售為主，通過返租回報及帶租約發售的形式進行統一經營，在銷售同時輔以對大商戶的招商，通過大商戶進駐的影響力帶動整體銷售。
租售策略注釋：
利用銷售部分面積回籠一定的資金，減輕發展商的資金壓力。
可預留出租部分用於大商戶的招商，營造品牌效應，促進其他商鋪銷售。
發展商作為主導者與投資者、經營者三方共擔風險，增強投資者及經營者的信心及對發展商的信任。
發展商採取返租回報，利於發展商對專案後期的統一經營，形成規模效應，為發展商以後開發其他專案創造有利條件。
租售分割槽及比例
專案銷售部分包括：首層約六成面積的鋪面進行銷售，預留東向入口鋪面進行品牌大商戶的招租，約佔首層總面積的四成；
二層約六成面積的鋪面進行銷售，預留部分二線鋪面進行招租，約佔二層總面積的四成。
三層約全層進行使用權銷售。
專案出租部分包括：以娛樂、休閒為主的四層全層，以及上述的首、二層的部分用於出租的面積。
專案商場各樓層預計租售面積表
商業廣場周年店慶營銷策劃方案
周年店慶活動日期 四月十八日至四月二十五日 檔期背景季節特徵 四月中旬瀋陽的天氣已漸漸入暖,平均氣溫零下2 10度，溫差較大，中午氣溫偏高，晚間則很涼。人們著衣季節特點不明顯，相對混亂，此時的消費者購買力正處於一年當中春季換季之時。檔期背景行業特徵 本月冬季商品處於全面清倉收尾階段，春季商品已陸續上...
商業廣場策劃書
第一部分專案基本情況 一 專案概述 1 地理位置 2 商業氛圍 3 土地面積 4 主體建築面積 5 其餘建築面積 6 專案配套設施 7 停車位 8 公用面積 二 專案吸引力 1 上級部門支援 2 市場需求率 3 競爭商家 4 對區域經濟的貢獻 三 專案實施可行性 1 政策檔案 2 具備條件 3 消費...
肇慶時代廣場商場營銷策劃報告版
1.0導言1 1 2.0專案概況2 1 2.1專案主要技術經濟指標如下2 1 2.2裝修裝置標準2 1 3.0肇慶市區及其經濟發展概況3 1 3.1地理位置 自然環境 人口3 1 3.2主要經濟指標增勢強勁3 1 3.3綜合評述3 5 4.0肇慶市區同類大型商業物業市場概況 4 14.1天寧廣場4 ...