一、廣場車位規劃情況： 商業廣場地面可停放車輛80輛左右，其他可以停放10到20輛車，合計共可停放車輛約100輛左右
二、廣場目前車輛情況： 1、停放情況：平時停放日周轉率160輛左右，節假日商場搞活動日周轉率240輛，還要看車輛的流動性2、對周邊在此停放的車輛（一般是附近寫字樓的客戶）可以提供購買月卡，月卡可以暫時定為280元到400元看車輛的大小決定。
3、商場卸貨的車輛可以在一小時之內可以免費。 4、其他車輛可以另行辦理
三、車輛管理及停車場使用現狀： 1、商場在營業時間，客戶1.5個小時內免費，超過1.
5小時沒有購物小票按標準收費，其餘時間按收費標準收取。 2、平時車流量少時，客戶一般停在廣場；集團員工和辦理車庫月卡的車輛停在指定的位置。商場做活動根據車輛情況開放停車場
四、車輛停放管理： 1、管理員現準備5名，到時可以根據車輛的流動性增加或減少。一名管理員在門口操作收費現一次5元收取，另四名管理員分散到個各點指揮車輛。
2、廣場車位劃線要規劃，為了便於顧客停放和管理。一到活動時間可以增加人員加班。3、進一步完善廣場交通標識標牌，給客戶提供乙個安全、舒適的停車環境，引導客戶規範停放。
4、加強對管理員禮貌禮節、交通指揮手勢、突發事件處理能力。
一、廣場車位規劃情況：
隆生商業廣場地面可停放車輛296輛左右，車庫負一層可停放90輛，負二層可停放80輛（其中負
一、負二層集團使用16個車位不對外停放），合計共可停放車輛約480輛左右。
二、廣場目前車輛情況：
1、停放情況：平時停放日周轉率400輛左右，節假日商場搞活動日周轉率1500輛，春節最高峰時曾達到日周轉率4000多輛。
2、對周邊在此停放的車輛（一般是附近寫字樓的客戶）給予提
供購買月卡，現共有64輛車主購買月卡。
3、企業員工車輛53輛。
4、企業關係單位36輛（年終由集團給予結算）。
5、天虹商場按合同約定提供20個，實際停放10輛。
6、其他月卡車輛65輛左右。
三、車輛管理及停車場使用現狀：
1、商場在營業時間，客戶3個小時內免費，超過3小時沒有購物小票按標準收費，其餘時間按收費標準收取。
2、平時車流量少時，客戶一般停在廣場；集團員工和辦理車庫
月卡的車輛停在負一層車庫；負二層基本不用。商場做活動根據車輛情況開放負
一、負二層。
三、車輛停放管理存在的問題：
1、節假日時天虹商場開展降價**活動時，購物車輛大增，加之附近購物車輛均停放在廣場，現有車位難以滿足需要。
2、兩個崗亭原設計在道閘旁邊，需要乙個人在亭內開啟道閘，乙個人收發卡，這樣不僅增加了管理成本，且不便於操作。
四、伴隨車流量增多停車場管理方案的調整：
1、道閘改造。目前深圳、廣州等城市均採取的是將崗亭設在進出口兩個道閘的中間，一名護衛員在亭內操作即可。這樣既方便車輛進出，同時又可節約人工成本（每班只需一人上班）。
同時在設計上考慮下雨時客戶取卡不淋雨的問題。
2、廣場車位劃線規劃。現廣場車主停放比較隨意，一到活動時間要增加許多人員加班。為了便於顧客停放和管理，建議廣場按車位盡寸規劃車位線。
3、隨著大樓出租的進展，車流量會越來越多，建議負一層僅對客戶（含顧客及寫字樓業務單位關聯顧客臨時停放）開放，不使用道閘。負二層提供寫字樓工作人員專用，通過負二層道閘加強管理。
4、如廣場露天車位不能滿足客戶使用，屆時和天虹商場協商實
行3小時內憑購物小票免費，餐廳憑餐卡免費，各租戶的客戶憑各租戶印章免費停放的形式限制周邊車輛停放。
5、今後有其他客戶進駐大廈辦公，建議對客戶辦公及顧客車輛
收費採取月包乾制形式，每月收取固定停車費。
6、進一步完善廣場交通標識標牌，給客戶提供乙個安全、舒適的停車環境，引導客戶規範停放。
7、加強對護衛員禮貌禮節、交通指揮手勢、突發事件處理能力、
軍事素質等專業技能的培訓及考核。
8、協調天華公司加強對系統的維護及保養。
1、清潔維護和維修管理
(1)清潔維護管理。維持專案基地範圍內附屬場地乾淨清潔。
(2)機電維護。包括電路、電器裝置維護、機械器具維護、空調裝置維護、照明裝置維護等。
(3)環境衛生維護。包括花園景觀、綠地、道路、水溝、建築外觀、內飾、廣告燈箱、**飾品燈的清理與維護。
(4)資訊安保系統的維護。包括報警系統、監控系統、電腦系統、管理系統、作業系統及收銀系統等。
2、安全管理
(1)保安勤務管理。
(2)中控室管理
(3)消防安全管理。
(4)一般安全管理(一般警衛及人員安全管理)。
(5)危機處理。遇到緊急情況時的應急處理及疏散計畫等。
(6)緊急事故。包括停電、交通事故、人員**、火災、**等重大事故造成的財產損失、營業中斷等的處理。
(7)風險保險。對涉及要保險的風險因素，進行保險
3、停車及停車場管理
(1)停車及停車場使用規則。交通進出口以及路線的規劃布局等。
(2)指揮排程。
(3)收費管理。停車場收費。
(4) 停車場安全管理。盜竊損壞行為的制止等。
2011.9
陽光商業廣場開盤方案
一 開盤時間及地點 時間 2008 7 28 地點 陽光商業廣場售樓處 二 選房目標 1 高調開盤，宣稱專案正式入市。2 vip客戶消化，截流競爭對手客戶。3 創造羊群效應，現場製造熱銷氣氛。4 為後期銷售立勢。三 前提條件 1 預售證 認購書 正式合同文字等法律檔案已具備。2 銷售物料準備到位。3...
金山商業廣場銷售方案
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春曉商業廣場簡介
春曉商業廣場位於江華縣城春曉路核心地段，傲居城市 地標，領袖江華商業典範。春曉商業廣場總建築面積26000多平公尺，共四層，擁有配套完善的設施，包括雙向扶挮，臨時停車場，100公尺臨街廣告櫥窗等。春曉商業廣場是由零陵永盛房地產開發 江華分公司開發，與江華瑤族自治縣市場服務中心聯合管理，強強合作，商場...