一編制說明
本施工組織設計作為指導施工的技術性檔案，編制時對專案管理機構設定、勞動力組織、施工進度計畫控制、主要分部分項工程施工方法、工程質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、推廣新技術、工程技術資料管理、成本控制、材料採購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優質、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經濟技術檔案。
二編制依據
本施工組織設計依據以下幾項編制：
1、湖南金林投資置業****發布的招標書。
2、湖南建設集團****設計的施工圖紙。
3．本公司質量體系檔案。
4．現行國家有關規範、標準和規程。
5．湖南省及長沙市有關檔案及規定。
6．根據本工程特點、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件的分析。
7．本公司現有的勞動力、技術、機械裝置能力和施工管理經驗。
三工程概況
工程名稱：金林商業廣場
建設單位：金林投資置業****
設計單位：湖南建設集團****
1、工程規模
本工程建築總面積約42000m2 ，地下一層，地上五層，總建築高度23.80m屬多層民用建築。
2、工程位置
長沙市寧鄉縣玉潭鎮
3、工程工期
本工程工期為226天（日曆天）。
4、建築材料及裝修
（1）牆體材料所有填充牆體均採用粘土空心磚（容重小於14kn/m3）。
（2）衛生間
所有衛生間均為瓷磚飾面。
（3）屋面防水
本工程屋面防水等級二級，均採用保溫屋面。
（4）門窗
本工程所有室外門窗均採用保溫性門窗。
5、結構特徵
（1）結構體系
本工程含基礎工程，基礎為梁板式片筏基礎，帶一層地下室; 鋼筋砼框架結構，地上五層，建築面積42000m2，建築室外地面至女兒牆高度為23.80m。
（2）主要結構尺寸：
負一層剪力牆：厚250mm、300mm
結構柱：600×900mm、600×600mm
框架梁：250×500mm、300×650mm、400×800mm
板厚：100mm、區域性120mm
（3）主要建築材料技術指標
鋼材國產鋼筋、鋼材的技術指標均應符合國家標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》gb1499-91，《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（gbb013-91）。
鋼筋強度
鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值應不小於1.25。鋼筋的強度標準值與鋼筋屈服強度實測值的比值應不大於1.3（二級抗震時）。
（4）、混凝土混凝土等級
6、本工程施工的特點和難點
（1）、在施工中，各分項工程較多，且單層工程體量大，施工段劃分較多，在施工各個階段都要有專業施工技術上和管理上的協調配合措施。應對整個工程的施工進度做好統籌規劃，並應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應同甲方與監理單位密切協作，加強對現場的管理和排程。
（2）、施工場地狹小，場地應合理化布置，施工操作人員的住宿必須場外安排。
（3）、地下室剪力牆工程量較大，增加了模板工程工作量和難度，工程中應制定相應的模板加固措施，尤其要注意外牆施工縫上下層接頭位置的加固以保證工程質量。
（4）、防止混凝土開裂和地下室外牆防滲漏的控制。
（5）、在施工中必須做好安全防護、環境保護、噪音和粉塵控制、市容衛生、文明施工等控制工作，應確保周圍的環境受到最小的影響。
四施工部署
1、工程總目標
按照招標檔案和公司要求，實施創優管理體系，完成如下工程目標：
（1）質量目標
我公司已明確質量總目標：確保優良
（2）工期目標
確保工期：226天
（3）安全與消防
在整個施工期間，無重大**事故；杜絕發生火災事故，按「一標三規範」達到「五無」工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。
（4）場容管理
文明施工檢查達標，達到文明安全工地標準。
2、施工準備
（1）施工準備工作計畫
施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司、分公司以及專案部共同制定施工的準備計畫。為工程順利進展打下良好的基礎。具體施工準備工作見下表：
施工準備工作計畫表
（2）施工組織準備
為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮鬥，本工程採用專案法施工管理體制。形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關係，確保工程按要求順利完成。採用專案管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。
本工程擬實行專案法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的劉炳坤同志擔任專案經理，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部。專案管理層由專案經理、專案副經理(專案執行經理)、總工程師、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機構主管和後勤主管、財務主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫、組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
本工程所需要的勞動力包括土方工、混凝土工、鋼筋工、木工、裝置安裝工、砌築工、裝修工等。根據施工進度計畫制定勞動力需求計畫，組織人員進場，安排生活，登記並進行進場教育。
（3）現場施工準備
施工現場控制網點
會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，並複核控制點。根據給定控制點測設現場內的永久性標樁，並做好保護，作為工程測量的依據。
現場「三通一平「
a、施工現場平整
施工現場基礎大型土方開挖已基本完畢，只對臨設用地進行平整。
b、修建現場臨時道路
場內在建築物南側修築一條場內施工通道，提供人員的交通途徑，施工通道全線貫通，不設臨時道路，進場材料就近停靠在319國道採用塔吊吊至材料堆場。
c、所有材料堆場均用150厚c15砼硬化。
d、布置施工現場臨時用水、用電。
施工用水：
工程用水量：q＝k1∑q×n/t×b×k2/8×3600＝1.15×（12000×2400+2400×250+41000×190）/180×2×1.
5/8×3600＝53.6l/s
生活用水量：q＝600×10×1.5/2×8×3600＝0.16l/s
生活區用水量：q＝600×120×1.5/24×3600＝1.15l/s
消防用水量：q＝15l/s
供水管徑選擇：√4×46.5×1000/3.14×1.5≈70mm
施工用電：
根據工程所用機械的功率總和∑p暫定為650kw，因此導線截面選擇為：i＝650×0.7/1.732×380×cosα＝0.896
（4）、施工平面布置
根據現場的實際情況，結合主體工程量的分布及工期要求，施工程式，對施工現場進行科學合理的規劃，經過現場勘察，施工現場有以下特徵（詳見後圖「施工總平面布置圖」）：
、工程場地位於寧鄉縣城中心老汽車站旁。
、場地東南角為配電房。
、現場南側搭設臨時辦公、生活區，臨時加工區。
、場地現場南側現有道路可接通進入施工現場，考慮以上特徵，修建進場臨時道路、臨時設施。大門位於南側。
、由於施工場地限制，所有施工人員安置在施工場地外住宿休息。現場只設廁所等公用生活設施。
3、總體施工順序
對工程整體施工順序的科學合理的規劃，是完成任務的最關鍵環節，施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。土建工作遵守「先地下、後地上，先結構、後裝修，先土建，後裝置」和裝修施工「先外簷、後內簷」以及「外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下」的原則，採用平行流水立體交叉作業以及合理的施工流向，不僅是工程質量的保證，也是安全施工的保證。上部結構仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結構和裝修仍在施工時，裝置專業穿插進行的適宜時間和部位，這些均須進行周密的安排。
特別是土建與安裝及裝置專業的關係，室內裝修要待各專業系統的幹管完成後才能開始，內裝修施工又要為專業施工的最後完成創造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、通風、電力、通訊等裝置專業則要按系統施工，不可能按層劃分區段，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關係。因此，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。
本工程施工段的劃分按設計設定的後澆帶將工程劃分為五個施工段,採取平面分段立體分層交叉流水施工。
4、專案組織機構
在本工程施工中實施專案法施工的管理模式，組建本工程的專案經理部，對本工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等全面負責。專案經理部要以工程專案管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行專案法施工的同時，從檔案控制、材料採購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行公司質量保證體系檔案，達到創優質高效的目標。
本公司將根據本工程施工技術難度較大、質量與工期要求高的特點，組成乙個強有力的現場施工管理機構。在本公司內挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本工程優質、快速地按期投入使用。
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