任務2：崗位評價
一、知識點：崗位評價方法
工作評價，也稱為職務評價，就是依據工作分析的結果，按照一定的標準，對職務的性質、強度、責任、複雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評價的活動。工作評價的主要方法有：經驗排序法、因素評分法、市場定位法等。
二、工作情景：選擇因素評分法對公司的職位系統進行評價。
三、專案分析：
四、相關知識：因素評分法
五、專案實施：
因素評分法也稱要素評估法。這種方法是首先從所有的待評工作中確定幾個主要的因素，每個因素按標準評出乙個相應的分數，然後根據待評工作總分確定相應的等級。
因素評分法的操作步驟如下：
（一）確定工作評價的基本因素
（二）綜合確定各種因素的重要性，確定各自的重要性或分值
【相關鏈結】 職務評價因素權重表示例
職務評價因素權重表
（三）制定因素評分標準
【相關鏈結】 因素評分標準示例
職務評價因素定義與分組評分標準
1. 因素名稱 : 風險控制的責任
因素定義 : 指在不確定條件下 , 為保證**、投資及其他專案順利進行 , 並維護我方合法權益所擔負的責任。該責任的大小由失敗後影響的大小作為判斷基礎。
等級界限說明評分
0無任何風險0
1僅有一些小的風險，一旦發生問題 ,
不會給公司造成多大影響20
2 有一定的風險。一旦發生問題 , 給公
司所造成的影響能明顯感覺到40
3 有較大的風險。一旦發生問題 , 會給
公司帶來較嚴重的損害60
4 有極大風險。一旦發生問題 , 對公司
造成的影響不僅不可挽回 , 而且會致80
使公司發生經濟危機乃至倒閉。
2. 因素名稱 : 成本控制的責任
因素定義 : 指在正確工作狀態下 , 因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任 , 其責任的大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準 , 並以月平均值為計量單位。
等級界限說明評分
1 不可造成成本費用等方面的損失或損失
金額小於 50 元5
2損失金額在 50 元以上 ,200 元以下10
3損失金額在 200 元以上 ,500 元以下15
4損失金額在 500 元以上 ,1000 元以下20
5損失金額在 1000 元以上 ,2000 元以下30
6損失金額在 2000 元以上40
（四）每個因素按標準評出乙個相應的分數，然後根據待評工作總分確定相應的等級。 這種方法的關鍵在於上一步的因素定義與分級。
【相關鏈結】某公司辦公室主任職務評價表示例
某公司辦公室主任職務評價表
（五）制定職等換算表
【課堂活動】這是東昇公司通過因素評分法得出職等換算表，不過在該表中存在明顯的錯誤，找一找錯誤在**？
職等換算表
通過因素評分法，我們可以把所有的崗位的重要性通過量化賦分的形式，相對客觀的納入的乙個等級當中去，從而為我們的工資制度的設定奠定基礎。
六、專案完成標誌：
崗位評價指標體系、崗位評價序列圖
七、課堂訓練與練習：
（1）崗位評價指標體系
（2）崗位評價序列圖
八、專案連線：
（1）工作評價方法
一、經驗排序法
經驗排序法，就是評價人員依據個體的經驗判斷，把所有待評價的職務（工作）依序排列，由此確定每種職務（工作）的價值。這種方法的優點是計算簡單，省時省力，簡便易行；缺點是主觀隨意性大，完全由評價人員憑經驗決定，不同的評價人員評價的結果往往不一樣。具體的操作方法有卡片排列法、配對比較法兩種。
（一） 卡片排列法操作程式
(1) 先把待評價的每項工作的性質、特點、任務、要求概要寫在卡片上；
(2) 不同的評價者分別對每乙個卡片打分，如果無法判斷就不打分；
(3) 求出不同評價者對同一種工作評價的平均值 , 並作出評價。
【案例體驗】卡片排列法操作示例
【課堂活動】排排看班委會中哪個職位最重要?
1、把待評工作崗位a、b、c、d、e、f分別換成班委會中的各個職務。
2、分別請三個同學來排一排，看看結果是怎麼樣？
（二）配對比較法
把待評價的某一工作與其他所有的工作一一比較 , 如果覺得該工作比另一工作更重要 ,則記十 1, 如果比另一工作更不重要則記 -1, 如果同等重要則記 0 。最後把同一工作的全部比較累加排列 , 總分最高的評價為 1, 總分其次的評價為 2 以此類推。
【案例體驗】卡片排列法操作示
【課堂活動】排排看
把辦公室主任、秘書、文員、操作工、保潔工五崗位按上述方法製作乙個卡片看看結果怎樣？
工作分析與評價
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