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1．訪談法
訪談法是訪談人員就某一崗位與訪談物件，按事先擬訂好的訪談提綱進行面對面的交流和討論，從中收集崗位資訊的一種方法。
訪談物件包括該職位的任職者、對該工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯絡比較密切的工作人員、任職者的下屬等。
2．訪談提綱樣例
觀察法就是工作分析人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過觀察將其工作的內容、方法、程式、裝置、工作環境等資訊記錄下來，最後將以上資訊歸納整理
問卷調查法是指根據工作分析的目的、內容等事先設計一套崗位調查問卷，由被調查者填寫，再將問卷加以彙總，從中找到有代表性的答案相關資訊進行描述的一種方法。
關鍵事件法要求崗位工作人員或其他有關人員描述影響其績效好壞的「關鍵事件」，即對崗位工作任務有顯著影響的事件。
關鍵事件法要求分析人員、觀察人員或其他相關人員對工作過程中的「關鍵事件」進行詳細的記錄，如下表所示。
工作日誌法也稱工作寫實法，是讓員工在一段時間內以工作日記或工作筆記的形式記錄日常工作活動，從而獲得崗位工作資訊資料的方法。
職位排列法是將企業各崗位按一定的標準，例如工作的難易程度、職責的大小等進行排序，從而得出各崗位相對價值的一種方法。它分為定限排列法和成對排列法兩種。
（一）定限排列法
將企業中相對價值最高與最低的工作挑選出來，作為高低界限的標準。然後在此限度內將所有的工作，按其難易程度排列，以顯示工作之間的差異。
（二）成對排列法
將企業中所有的崗位成對地加以比較，按分數高低順序將職務進行排列，即可劃定職務等級，分數最高者即等級最高者。下表便按照成對排列法對甲乙丙丁四種工作進行了比較。
成對排列比較表
甲與乙比較，甲優於乙，在對應的**裡記1，乙同甲相比，劣於甲，在相應的**欄裡記0，其餘的同理可得。
排列法是一種簡單的工作評價方法，工作崗位不多的小企業比較適用此方法，簡單易行，但評價標準過於寬泛，主觀性強。
職級分類法是在崗位分析的基礎上，事先確定等級的數量和結構，然後根據崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件等，對每乙個等級分別進行描述，再按照等級的定義將所有崗位分配到相應的等級中去，其操作要點如下圖所示。
工作分析與評價1
任務2 崗位評價 一 知識點 崗位評價方法 工作評價，也稱為職務評價，就是依據工作分析的結果，按照一定的標準，對職務的性質 強度 責任 複雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評價的活動。工作評價的主要方法有 經驗排序法 因素評分法 市場定位法等。二 工作情景 選擇因素評分法對公司的職位系統進...
工作分析與評價模擬
第一章工作分析概述 1.辦公室主任是 a.職位b.職責c.職務d.職業 2.在四種工作分析的結果中，涉及範圍最廣 最全面 a.工作描述 b.工作說明書 c.資格說明書 d.職務說明書 3.工作活動中不能在繼續分解的最小單位是 a.要素b.任務c.職責d.職位 4.不同職系之間，職責的繁簡難易 輕重大...
工作分析與評價案例
工作分析 課程設計 山東起重機廠 職位測評方案設計 學院 經濟管理學院 班級 090502 姓名 高彥廷 080503103 黃鐵龍 090502101 劉海生 090502103 劉琦 090502104 王柯 090502105 山東起重機廠 職位測評方案設計 一 前言 本次職位測評我們選取了山...