工程質量管理台賬管理制度

2021-06-11 14:34:29 字數 1481 閱讀 5872

1.目的

為了更全面掌握專案質量管理工作的進展和內容,要求各施工部門應根據專案要求建立完整的工程質量管理台賬,要有專人負責記錄和歸檔,確保工程質量管理工作落到實處。

工程質量管理臺帳應系統、科學的整理歸類,在需要時,能及時地、有針對性地提供完整有效的資料,服務於工程建設。質量管理臺帳不僅是簡單資料的整理,更應注重資料的統計和分析。

質量管理臺帳應盡量做到電子化,並在注重文字記錄的同時,應注重聲像、影像資料的收集和整理。

質量管理臺帳應確保文件資料的完整性。

2.適用範圍

本制度規定了工程質量臺帳管理時各相關部門的職責及各台帳的範圍和要求,本制度適用於浙江電建阿克蘇專案經理部。

3.職責

3.1專案經理部質安處應指定人員對質量臺帳進行管理,並定期牽頭對各施工部門質量臺帳進行檢查。

3.2專案質安處應落實專職人員建立質量管理臺帳,並進行日常管理。

3.3施工部門應根據專案經理部要求建立完善相應的質量台賬,並定期上報質安處檢查。

4.質量管理台賬的內容

4.1質量體系檔案

即質量手冊、質量計畫、質量體系程式檔案、質量記錄,詳細作業檔案等,質量記錄中應包括有關顧客滿意度調查記錄和相應的回訪記錄。

4.2工程專案質量管理臺帳的範圍至少應包括:

4.2.1建設工程質量管理相關法律、法規、技術規範和質量檢驗及評定標準。

4.2.2國家或行業頒發的與本工程有關的規程、規範、標準及本企業標準。

4.2.3有效的設計檔案、施工圖紙及設計變更檔案目錄。

4.2.4製造廠提供的裝置圖紙目錄和技術說明書中的技術條件和標準。

4.2.5與有關單位議定或會議決定並經批准的補充規定中涉及質量管理方面的資料。

4.2.6施工合同中規定的質量標準和質量要求。國外引進裝置的合同中無規定者,建管處、監理單位、專案經理部商定後,可參照國內相關標準執行。

4.2.7經專案經理部同意的施工技術措施中的標準。

4.3工程質量管理制度

4.4工程專案質量劃分

4.5工程質量目標計畫及考核制度

4.6建設工程施工部門相應登記資質證書

4.7工程專案質量月報表

4.8質量缺陷整改單、聯絡單

4.9不合格報告

4.10質量缺陷(含設計、裝置、施工及除錯)彙總表(包括原因分析及解決辦法等)

4.11質量事故調查記錄、處理和質量報告

4.12工程建設標準《強制性條文》執**況監督檢查的記錄

4.13工程建設質監站與質監中心站檢查記錄和報告

4.14質量總結和質量報表

4.14.1質量總結的內容一般包括工程質量總體情況、主要裝置或主要單位工程關鍵性質量指標的實現資料、質量通病分析、質量事故情況分析和本年(季)度成本、年度質量評級情況、提高質量的主要措施及今後的工作安排。

4.14.2專案質安處質量管理人員每月對所分管工程專案的工程質量情況提出質量趨勢報告,供各級技術負責人作為決策依據。

4.14.3「工程質量情況報表」按單位工程統計,按季逐級報送,並附質量總結。

科室質量管理台賬

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工程質量管理制度

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