薪酬管理制度

(行政規定編號a-3)

第一條為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：

1. 正確處理好企業與員工之間的物質利益關係，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業技術水平，提高勞動所得恆產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績驚醒考評的基礎上，給予必要的薪酬。

2. 謀求穩定、合作的勞資關係原則：對公司的優秀骨幹人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關係。

3. 員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、自理等因素綜合核定。

第二條薪酬體制

1. 薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹「因事設崗，因崗定薪」的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由行政經理擬定草案，彙總後報總經理審批確認。

2. 月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確認並報行政經理審核，總經理審批確認。

（1）月薪制物件：與公司簽訂用工合同的正式員工。

（2）月薪標準：由部門經理確認，行政經理審核，公司總經理審批確認。

1. 日工資制：未與公司正式簽約的兼職員工。

（1）日工資制員工不屬於公司固定員工，日工資制員工工資標準根據工種不同由部門負責人擬定，總經理審批後執行。

2. 公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經理、副總經理

（2）中層管理人員：部門經理、技術總監、專案經理、行政經理

（3）專業技術人員：研發工程師、設計師、裝配師、資料員、會計、出納等

（4）業務人員：採購員、銷售員

（5）行政後勤人員：文員、繪圖員、倉管員、保安、雜工、炊事員、清潔工等

第三條薪資結構

固定員工薪資由基本工資+職務津貼+獎金+補助組成。

1. 基本工資：

（1）貫徹「因事設崗，因崗定薪」原則，行政經理根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批確認。

（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確認，中層管理人員的基本工資等級由總經理確認。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

附表1：基本工資標準

2. 績效工資

（1）績效工資以績效工資標準所列金額乘以每月總績效係數。中層管理人員績效工資為基本工資30%，其他為50%。

附表3：績效工資標準

（2）研發部以每完成乙個具體專案為乙個績效考核週期，各個專案績效係數相乘得出每月總績效係數。

（3）其他部門以同樣方法按季度考核週期。根據績效考核辦法，評定出績效考核工資等級。

附表4：績效工資係數

3. 職務津貼：

（1）主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼，不擔任該職務之日起停止支付：不滿乙個月時按時間比例計算發放津貼：代管主管職務時，也發給該職務的津貼，但代管職務時間必須在乙個月以上。

同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高端別的津貼，不給予雙份津貼。

（2）職務津貼等級標準由行政經理起草，總經理審批確認。

附表2：職務津貼等級標準

4. 年資津貼：

（1）員工在公司工作每滿一年，給予相應的年資津貼。標準為其基本工資的5%乘以工齡。

（2）年資津貼不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發放工齡工資。

（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批後交財務部執行。

5. 獎金：

（3）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，當月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人當月發給200元。

（4）年終獎：

1 出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵1000元。

2 優秀員工獎（創造獎、功績獎）、優秀管理人員獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。

6. 補貼：

（1）話費補貼：根據職位和工作需要確定標準。需要給予話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調整表）提請子那個經理審批後執行。

（2）其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受範圍和標準。

第四條薪資的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。

1. 員工薪資採用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

2. 新進員工於報道之日起計薪，25日後到職者，當月薪資並於次月薪資發放。

3. 員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。

4. 新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。

5. 薪資審批辦法

（1）各部門員工每月的薪資，由各部門負責人統計核實並簽字後交行政經理彙總，報總經理審批。

（2）薪資發放時間：每月工資於次月15日放，如遇節假日則提前發放。

（3）薪資發放方式：除零星工資以工資卡支付外，其他所有員工工資均以現金形式發放。

第五條薪資調整：

1. 基本工資標準調整：員工基本工資的調整應由所在部門經理提出，填寫薪資調整表須報請總經理審批。

（1）公升職、降職：由員工提公升為高層管理人員時，改為年薪制；提公升為中層管理人員時，其基本工資與調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。

（2）績效考核：專案部員工連續兩個專案的績效考核都被評為優秀的，晉公升一級；其他部門員工連續兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，基本工資降低一級；連續兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其**職務，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其**職務。

（3）被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，於獲獎勵次月起基本工資晉公升一級。

（4）違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批准執行）

（5）基本工資連續降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低階，連續兩次績效考核為差的，予以辭退。

3、緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批准可緊急調薪，但調薪幅度不得超過20%。

第六條工資查詢：發放工資時要附上工資組成及扣款專案的明細，若員工發現當月工資有誤，可以到財務部或行政經理查詢。

第七條本制度由行政經理制定，自總經理批准簽發之日起執行。

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