1、盈利模式：廣告
年初跟章行聊到過廣告模式的話題，中心思想是，現在搞個產品出來還用廣告作為營收模式，是不是很土？是不是深陷紅海？是不是因為模式不創新而缺乏競爭力？
這讓我聯想到2023年跟乙個網媒編輯的對話。那時他做「大學生畢業後各奔東西」的專題，來請教我：別人都整畢業分手，火車站哭聲震天的題材，我是不是偏不整這個，不去跟別人撞衫，標新立異比較好？
我嘆了口氣說，按照你的頻道屬性，畢業分手是最好的題材，打情感牌。你選擇做什麼題材不是為了與眾不同，而是給讀者帶來閱讀快感。在畢業這個時間段，我認為情感牌最容易喚起讀者的共鳴，產生最強烈的感染力。
就算是大家都打這張牌吧，你也可以做得比別人更好，追求標新立異只是虛榮心作祟，並無實際的益處。
後來他真的做了畢業分手的專題，印象裡，反響甚佳。這也算是順勢而為嘛。
同樣的道理也可以用在廣告的話題上面。這個世界上有著無窮無盡的商品**，怎樣幫助買東西的人在汪洋中找到適合自己的那款？答案是「廣告」，不論硬軟。
廣告是支撐整個世界**的最偉大的手段之一，它永不會過時，也一直在革新。何必強行迴避和別人採用同樣的營收模式，不如多想想怎樣提高自己的廣告競爭力。常用的方法有五：
-在垂直領域，你比競品有更好的使用者品牌
-你能比競品更精確地鎖定廣告投放的目標人群，提高投放價效比
-你所覆蓋的廣告目標人群的規模足夠打動客戶
-你有生動的廣告表現形式，產生更鮮明的使用者感染力
-廣告效果可以進行有說服力的量化評估
五者齊備，則勝券在握。如同偉大的google靠什麼賺錢？廣告。
偉大的facebook靠什麼賺錢？廣告。偉大的twitter靠什麼賺錢？
還是廣告。網際網路歸根結底是乙個資訊網路，廣告必然是最主要的營收模式，讓銷售和購買方的資訊互相連通。迴避這一點無異於掩耳盜鈴，反倒是創新模式的市場教育成本更高。
因此，關鍵並不在於走不走廣告銷售的老路，如果這就是最適合的業務模型，你能更精準地細分目標人群嗎？你有更優秀的垂直品牌嗎？你的使用者規模足夠大嗎？
你的廣告形式相比競品更具**力嗎？你的廣告效果評估準確嗎？有時候我們對創新的渴求已經到了**的地步，總想看到「眼前一亮」「前無古人」「繼往開來」，我們的追求不再是市場勝利，而是為創新而創新，為出名而創新。
唯恐與他人撞衫。
沒實力，撞不撞衫都是醜鬼一枚。
2、人以群分
大佬們常提到「人以群分」這個話題，頗為重視，隨著分眾的粒度朝著某乙個邊界值不斷縮小（肯定不是越小越好），人群內部的關係也會相應加強。但怎樣才能做到這一點呢？理論上，我們可以這麼來分析。
第一，你有乙個內容集中展示的公共區域，這些內容讓瀏覽者覺得「氣味相投」，可能會加入進來，一起生產內容。
第二，你有一套強大的使用者推薦機制，根據他的行為資料，進行針對性的使用者推薦，促進「氣味相投」的使用者之間建立強連線。
第乙個方法常見於論壇，不僅僅有好的內容展示效果，並且突出了人群的氣味；更由於從瀏覽到參與，從看帖到回帖再到發帖這個過程的無比流暢，把使用者匯入的流程損耗降到了最低。
網際網路產品經理職責
網際網路產品經理職責 產品定義及設計 a 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文件 prd 來進行描述，prd可能包含如下資訊 產品的願景 目標市場 競爭分析 產品功能的詳細描述 產品功能的優先順序 產品用例 usecase 系統需求 效能需求 銷售及支援需求等 b 產品設計是指確定...
網際網路產品的開發流程
2.策劃階段 2.1.prd product requirement document產品需求文件 prd側重對產品產品功能和效能的說明，相對於mrd中的同樣內容，要更加詳細，並進行量化。prd一般包含流程圖 原型圖等，使用用例等手段，以準確說明。若無mrd，則prd需對目標進行說明。prd為必須經...
網際網路產品經理的工作職責
這幾天我梳理了1年以來的工作內容，並將產品經理的工作職責整理出來。按照產品階段劃分，可分為5個方面 一 市場及使用者研究 1.1 市場分析 發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出 1.2 競品分析 收集競爭對手的資料 試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手...