網際網路產品經理職責-產品定義及設計
a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文件（prd）來進行描述，prd可能包含如下資訊：
產品的願景、目標市場、競爭分析、產品功能的詳細描述、產品功能的優先順序、產品用例（usecase）、系統需求、效能需求、銷售及支援需求等
b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括使用者介面設計（ui，user inte***ce）和使用者互動設計（user interaction），包含所有的使用者體驗部分。在大型公司裡，pm通常和ui設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司裡，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產品經理的工作。
網際網路產品經理職責-專案管理
專案管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、qa、ui設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。
網際網路產品經理職責-其中可能包括如下工作內容：
確保資源投入、制定專案計畫、根據計畫跟蹤專案進展、辨別關鍵路徑、必要時爭取追加投入、向主管領導報告專案進展狀況等；在大型公司裡，通常會有專案經理來處理大部分專案管理工作，產品經理只需提供支援。不過在創業公司裡，產品經理通常需要自己進行專案管理。在有些公司，技術負責人也可能做為專案經理，處理大部分專案管理事宜。
網際網路產品經理職責-產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如**、行業分析師及使用者宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和**關係（pr）團隊幫忙進行對外的產品宣介。這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
網際網路產品經理職責-產品市場
主要是對外的資訊傳播——告訴外界有關產品的資訊。通常包括製作產品資料表、手冊、**、flash演示、**專題以及展會演示等。 在大型公司，產品市場工作通常不會由pm來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。
當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。 在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由乙個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命週期」管理的部分工作。
產品生命週期管理
指那些隨著產品經歷概念化->發布->成熟->退出市場整個生命週期中的產品管理活動。
主要包括的工作有： 產品定位產品定價及**產品線管理競爭策略建立或收購合作夥伴識別並建立合作關係等產品經理和產品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。
2.網際網路產品經理的技能
根據網際網路公司情況及業務的不同，網際網路產品經理從事的工作也不盡相同，偏產品設計，偏工程技術或者偏市場運營。無論處於以上哪一種情況，對目前國內多數網際網路公司而言，對網際網路產品經理綜合素質要求比較高，基本屬於複合型人才，那麼網際網路產品經理究竟需要什麼技能？
no.1 溝通能力
優秀網際網路產品經理的最共同特徵就是在工作中具有優秀的口頭及書面溝通技巧。在許多公司，產品經理扮演著溝通樞紐的角色，跨部門、跨團隊的溝通非常多，這就要求產品經理具有在不同角色間的有效溝通能力，具體說，就是與不同的個性型別溝通的能力，在與不同角色溝通的時候講不同的「語言」，對於有效溝通來說，重要的是你使用目標聽眾的「語言」。
no.2 統籌協調能力
鑑於在工作中，網際網路產品經理需要跟市場、銷售、產品、技術等等多團隊協作，爭取各方資源進行配合，統籌管理能力是pm整合各方資源，順利展開工作必不可少的技能。
no.3 無授權領導能力
在大多數網際網路公司，產品經理被期望在各個領域扮演「領導角色」，包括領導專案團隊，產品策劃和路線圖，跨部門溝通等。然而產品經理在行政方面不一定有所有部門的直屬管理權力，在這種情況下如何領導別人？答案是使用聯合影響，談判，關係網和其他類似技巧。
no.4 動手能力
在網際網路公司，雖然產品經理不再充當具體的技術實現角色了，但是至少應該可以良好的和技術人員溝通，表達自己的想法、目的，評估他們的工作量，基本技術能力是要有的，程式設計要懂，美工要懂，seo更要懂，並且能在關鍵時刻親自操刀。
no.5 學習能力
網際網路市場變化很快，新技術總是拔地而起，「差異化產品」產生速率越來越快，這就需要產品經理必須擅長做自己不擅長的事，具備快速學習的能力。
no.6 商業敏感度
產品經理需要對基本的商業原則有很好的理解，了解如何辨認市場機會，競爭分化的重要性，創造成功產品的策略，定價，促進，合作，分析，宣告等，對商業策略的領域有很好的詮釋，並且需要在產品中體現出來。
no.7 細節關注
網際網路產品經理對細節的關注不僅限於產品效能方面，在競爭力分析，專案計畫以及幾乎每個主要負責的活動都要有所體現。這種細節體現在pm所作的報告中、計畫中、任務策劃書中。內容上，要盡可能的表述到實施細節，表現上，盡可能的體現ui設計細節，試想，乙個連報告都無法讓人愉快閱讀的產品經理，如何能做出有優秀使用者體驗的產品？
no.8 日常產品管理能力
包括撰寫市場分析報告和需求分析報告，執行競品分析，創造產品路線，陳述產品效能和利益，定義使用者介面等，這是具備以上七項技能以後，產品經理較易掌握的一項基本能力，用來完成日常任務。
以上的內容基本上涵蓋了現有網際網路產品經理的職責和技能，也符合現有網際網路產品經理文化的現狀，產品經理的發展趨勢，越來越明顯的表現為「專案經理+運營經理」的職能轉變，你可以想一下，是不是這麼回事兒呢？
網際網路產品經理的工作職責
這幾天我梳理了1年以來的工作內容，並將產品經理的工作職責整理出來。按照產品階段劃分，可分為5個方面 一 市場及使用者研究 1.1 市場分析 發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出 1.2 競品分析 收集競爭對手的資料 試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手...
網際網路產品經理的工作職責
0 背景 任職於一家私企的產品經理，主要負責新產品工作。因為公司規模較小，所以好多事情都事無鉅細的需要負責。1 產品前瞻性需求調研報告 這事是針對於市場而言的，也就是我們最初挖掘的，未經教工的 點子 是否能迎合市場的需要。當時的工作主要是 1 行業內調研報告收集與整理 2 友商情況調研與分析 產品形...
網際網路產品的開發流程
2.策劃階段 2.1.prd product requirement document產品需求文件 prd側重對產品產品功能和效能的說明，相對於mrd中的同樣內容，要更加詳細，並進行量化。prd一般包含流程圖 原型圖等，使用用例等手段，以準確說明。若無mrd，則prd需對目標進行說明。prd為必須經...